如何看待职场新员工的培训？

公司培训是员工的一种精神福利，不仅仅是走个形式。培训对员工来说是一种“投入”。通过培训和后考核的方式，让员工更好的“输出”，从而形成学习闭环，对员工的成长和公司的业务发展起到很好的促进作用。

另外，从员工入职开始，就对员工进行不定期的培训，让员工对公司有一种归属感，而不仅仅是简单的劳动雇佣关系。员工每天上班下班，时间长了就会很累，员工也就没有了每天上班的热情，对公司的发展造成不利影响。通过培养优秀的员工，员工会更愿意间接地为公司工作，而不仅仅是为了谋生而工作。

公司对员工的培训要有计划，但也要根据公司的经营情况实时灵活调整。

比如在新员工的入职培训中，除了邀请专业讲师授课外，最好由内训师讲解自己的企业文化、企业精神等文化内容，让新员工获得最真实的声音，感受什么是企业文化。

对新员工的入职培训，根据新员工未来被分配到的不同部门，安排未来的业务指导老师加入，提前接触，消除新员工对公司的陌生感。

在员工入职后的日常培训中，每次都要明确培训目的，让员工带着问题来上课，课程开始前进行问卷调查，课程结束后收集员工对课程的反馈。

日常培训的组织也要考虑员工的工作情况，尽量不与工作时间冲突。另外，训练时间要高效，内容时间不能敷衍或拖延，内容要紧凑，时间要合理。

培训不是知识或内容的灌输，而是信息的传递和思想的碰撞。培训员工是一项细致的工作，需要组织者的用心去做好。

安全用气，温暖你我，收获更多燃气知识。请关注微信官方账号“谈烧堂”。