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摘要:建设项目管理是建筑企业运用系统观点、理论和科学技术对建设项目进行计划、组织、监督、控制和协调的全过程管理。本文总结了建设项目管理的内容和特点，分析了建设项目管理的六大要素和建设项目管理的全过程。

关键词:工程建设；项目管理；元素；措施

工程建设项目管理模式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理组织上，采用临时的、动态的组织形式；在管理目标方面，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完善的施工技术和方法。

1建设项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效率实现项目目标为目的，按照项目的内在逻辑规律，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内外部环境，组织高效率的施工，优化生产要素的组合和合理配置，保证施工生产的平衡，运用现代管理技术和手段实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。建设项目管理是对项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，以达到规定的质量、规定的工期和批准的费用预算。项目管理的对象是项目。因为项目是一次性的，所以需要用系统工程的理念、理论和方法来管理，是全面的、科学的、程序化的。项目管理的目标是项目的目标，它将项目管理的主要内容定义为“三控两管一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程建设项目管理的六大要素

建设项目管理涉及以下六个要素:工程承包的工作范围；建设周期；工程造价；工程质量；工程施工组织；客户满意度。

在这六大要素中，顾客满意是建设项目管理的宗旨。在工期最合理、工程质量最佳的前提下，降低工程成本，实现最佳效益是建设项目管理的目标。

为了提高顾客满意水平，在组织和安排施工项目计划的过程中。首先要分析客户的需求，明确市场对这个项目的需求，业主对这个项目的需求。工程项目的需求多种多样，通常可以分为两类:必须满足的基本要求和附加要求。

基本要求包括必须满足的范围、进度、质量、成本和法律法规的要求；附加要求往往是对建设单位支持的要求，比如施工生产是否有利于环保等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度是相互制约的；在进度要求不变的情况下，质量要求越高，成本越高；成本不变时，质量要求越高，进度越慢；在质量标准不变的情况下，进度太快或太慢都会导致成本增加。

这里要单独提一下建筑施工中的安全生产工作。安全生产与项目管理的主要内容密切相关。安全事故不仅影响员工的工作情绪，也必然影响工程进度，影响工程质量，增加工程成本。因此，安全施工是确保工程目标完成的必要条件。

因此，工程建设项目管理的目标是寻求多、快、好、省的有机统一，或者在一定的任务下，在好中求快，在好中求多省，这就要求我们在组织施工时做好协调和统筹考虑，尽可能让客户和自己满意。

3工程建设中项目管理的关键措施

3.1施工项目的组织管理

施工项目组织管理和企业组织管理是一种局部和整体的关系。组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，实现项目管理的最终目标。因此，企业在实施项目管理时，建立合理的项目管理组织是非常重要的。建立高效的组织体系和组织机构是建设项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立项目管理部，可以完善管理团队，使项目经理指挥灵活，操作自如，工作高效。其目的是为施工项目管理提供组织保证。一个好的组织能够有效地实现建设项目的管理目标，有效地应对各种环境变化，形成组织力量，使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目部的管理任务。

3.7.3制定安全管理措施。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是一种管理的方法和手段，对生产中各种要素的状态进行制约和控制。根据建筑生产的特点，安全管理也具有明显的行业特征。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。

结束语

建设项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，涉及到建设的各个阶段。项目施工参与处理各单位与项目经理之间的内部关系。作为施工企业，首先要做的就是内部管理。如今，建设项目管理已经逐渐发展成为一门现代管理学科，正朝着管理方法和手段的科学化、项目管理的社会化、规范化、标准化和国际化方向发展。施工企业只有适应这种变化，顺应这种趋势，做好施工项目管理，才能在建筑市场的激烈竞争中永远立于不败之地。