关于管理实践的思考
1看完了《管理学的实践》，终于看完了这本300页的德鲁克的经典著作。在一大堆枯燥的论述中找章节找句子，很多句子凝结着智慧的光辉。现分享如下:
1，缺乏衡量创新的标准。
现在是一个创新的时代，从国家到公司，从他们自己。没有创新，就不会有进步。前阵子刘老师也提出了“创业、创新、创造价值”的精神。毕竟创新很重要。但是，必须看到，创新需要激励机制。人都是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，也很少有人愿意创新并持之以恒的实践。既然要考核，就要有能衡量创新的标准。公司既然要营造创新氛围，首先要从制度上有创新举措，否则一切都是空谈。
2、正确使用报表和程序
每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化和不灵活的系统，要么改变它们，要么放弃它们。我在想的是，统计组每天提交的报表哪些是必要的，哪些是不必要的。如果是不必要的，是否应该丢弃这样的语句。如果有必要，有没有可能再优化一些？这在区里尤其明显。年复一年，分支机构向学区提交了大量的表格和文件。我们的地区经理和主管领导是否花时间分析了什么是有价值的，什么是可以处理的，什么是可以改进的？是时候告别那些没有什么价值的报告和程序了吗？
3.工资制度不应该太死板
我们公司也制定了很多薪资制度。但基本上制度一制定出来，就好像是一堆旧纸，不仅死板，而且不按规定执行。德鲁克认为，人力资源部门应该假设每个人都想工作。生产力其实是一种态度。基于这个结论，大家都明白，人的态度很重要。这类似于米卢的“态度决定一切”。在一个公司里，薪酬制度自然会在很大程度上制约员工的工作态度。如果我们的薪酬体系总是僵化，没有变化，甚至没有秩序。那么员工就很难有积极的工作态度。
4、创造负责任员工的四种方法。
德鲁克提出了培养负责任员工的四种方法:
1)精心安排员工岗位；
2)设定高性能标准；
3)提供员工自我控制所需的信息；
4)为员工提供参与的机会，以培养管理这一问题的愿景。
这四个方面我们都比较弱。我们的责任感大多来源于员工自身的约束。
前段时间看了《管理的实践》，对管理有了不一样的理解。该书作者指出，“管理是赋予机构以生命、活力和动力的器官。”管理层作为企业的机关，具有管理企业、管理人员和员工及工作的职能。
当我第一次接触德鲁克的《管理的实践》时，我被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想、价值观和决定力，这些构成了组织绩效的关键资源。他指出，管理是赋予机构以生命、活力和动力的器官。我最欣赏他的一句话:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就。他的管理思想深深影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经根植于我的思想之中。他在管理的各个方面都阐述了自己独特的观点，形成了一整套思想体系，从而确立了管理学这门学科。
《管理实践》把管理数据描述为三个部分，即管理企业、管理管理者、管理人员和工作，这四个部分相互依存，不可分割。从企业所需的组织结构思考，管理企业综合解读职能分权制和联邦分权制，指出联邦分权制是最好的框架，也是最有用、最有效的权责对等的框架。管理管理者从人才引进、培养、安排、晋升的程序上，明确了企业员工的管理目的:千方百计让每一个员工都成为管理者，也明确了只有每一个员工都成为管理者，企业人才才能正常接班，员工绩效才能最大化；管理员工和工作指出了决策过程和分析决策工具的重要性。要充分利用现代化工具，做好管理员工和工作的决策指南。
管理的每一个行动和行为都同时涉及到管理的三个部分。所以在对每一个行为做决策的时候，都要考虑到对每一个方面的影响，找到影响最小，覆盖面最窄，最有绩效的角度。
企业是社会的公民，服务和丰富社会的各种功能，其唯一目的就是创造顾客。以前听过推销员在非洲卖鞋的故事，故事里那个看到当地居民光着脚走路，喊着鞋子可以卖的人，有经营企业的战略眼光。企业的两个基本职能是营销和创新。通过它们产生经济成果，企业的其他一切活动都在成本范围内。
企业是社会的丰富有机体，只有能正常代谢，才能在社会中正常生存。企业的正常生存必须有足够的利润，这与一般认为企业的目的是追求利润最大化的观点不同，以至于企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人民生活的不断改善。
从德鲁克的管理实践中，我收获颇丰。他的思想奠定了我管理思想的基础，深深影响了我以后的学习和发展。在此基础上，我会在以后的实践中不断理解和发展德鲁克的管理思想，并实际运用到自己的工作或事业中。
德鲁克的书从此陪伴我！
管理学实践反思3本书以“管理企业、管理者、员工、工作”三大管理任务贯穿全书的主轴和精髓，以八大关键成就领域、三大经典问题、组织精神丰富其内涵。
德鲁克先生的《管理实践》已经出版了半个多世纪。50年来，关于企业管理的书籍可谓浩如烟海，但经得起时间考验的企业管理书籍是《管理实务》，这也从一个侧面证明了《管理实务》是一本值得认真阅读的好书。被誉为“当代管理学之父”的德鲁克在95年后辞世。作为“管理学”的开创者，德鲁克对当代管理研究和管理实践产生了深远的影响。但德鲁克始终把自己当成一个旁观者，用冷静而深刻的眼光洞察管理。除了给世界留下近40部著作和100多篇论文，德鲁克还用他独特的思维方式告诫所有从事管理工作和管理研究的人。经典之所以常被称为经典，是因为其具有超强的预见性。
时隔多年，那些仍在闪耀的耀眼的思想，发出耀眼的光芒，为黑暗中的人们指明了方向和道路。大师之所以成为大师，在于思想的高度。他的作品能让人有一种精神上的健全。大事记是身体已经逝去，但精神仍然存在。正确定位个人与组织的关系，组织要求员工积极主动，以企业的目标为努力方向，同时要求员工自愿接受变化。
然而，员工在组织的重要企业中普遍处于弱势。德鲁克总结说，员工是一个通过职位确立自己地位的人，希望公平而有意义地做事。
看了《管理学的实践》，在网上猎书的时候无意中买了这本书。我一开始对它没抱太大期望，也不想看序言，就深刻把握了自己的需求。它是如此的系统和丰富，让我第一次明白了企业管理的目的不是企业本身，而是企业之外，就是创造和满足顾客，我第一次认识到了决策过程的精细。同时，我深深明白，有效的管理就是和控制自己的人一起进行目标管理。
人作为社会成员和企业资源中最活跃的因素，长期以来被称为最宝贵的资源，但也是最困难和最不可预测的资源。德鲁克认为，当我们分别关注“资源”或“人”时，会得到两种完全不同的答案。人力资源作为一种“资源”，是企业可以利用的。但是，作为“人”，只有这个人才能充分利用自己，发挥自己的长处。这是人力资源和其他资源最大的区别。让员工有成就感，让工作有成果，是管理者永恒的挑战。管理者不仅通过知识、潜力和技能来领导员工，还通过远见、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工。品格作为管理者的素质，也被提升到一个新的高度，成为一个根本性的问题。
管理一直被称为综合艺术，因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是实践和应用。坐在家里从书本上学习的只是管理学的理论，只有经过实践检验的东西才能成为管理学的人才。
《管理实践》将管理数据描述为三个部分，即管理企业、管理管理者、管理-管理-员工和工作，这三个部分相互依存，不可分割。从企业所需的组织结构思考，管理企业综合解读职能分权制和联邦分权制，指出联邦分权制是最好的框架，也是最有用、最有效的权责对等的框架。管理管理者从人才引进、培养、安排、晋升的程序上，明确了企业员工的管理目的:千方百计让每一个员工都成为管理者，也明确了只有每一个员工都成为管理者，企业人才才能正常接班，员工绩效才能最大化；管理-管理-员工和工作指出了决策过程和决策工具分析的重要性，要充分利用现代化工具，为管理-管理-员工和工作做好决策指导。
管理的每一个行动和行为都同时涉及到管理的三个部分。所以，在做每一个行为的决策时，都要考虑对每个方面的影响，找到对孝道影响最大、涉及范围最窄、表现最多的角度。
企业是社会的公民，服务和丰富社会的各种功能，其唯一目的就是创造顾客。以前听过推销员在非洲卖鞋的故事，故事里那个看到当地居民光着脚走路，喊着鞋子可以卖的人，有经营企业的战略眼光。企业的两个基本职能是营销和创新。通过它们产生经济成果，企业的其他一切活动都在成本范围内。
企业是社会的丰富有机体，只有能正常代谢，才能在社会中正常生存。企业的正常生存必须有足够的利润，这与一般认为企业的目的是追求利润最大化的观点不同，以至于企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人民生活的不断改善。
总之，管理实践从一个目的、两个职能、三个材料、四个阶段和八个主要领域向我们展示了一个企业的整个运作，也阐明了企业管理的真正含义，并说明了作为一个管理者的品格和应行使的各个方面。是一本“读书是新的，读书是新的，多读书有益于新”的书。