论文题目:企业各部门质量管理职责的分配。

贯彻国家有关产品质量的法律、法规和政策；

领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制定质量发展规划；

监督检查企业质量管理，确保质量目标的实现。

掌握企业产品质量动态，负责处理重大质量事故；

负责搞好质量管理教育，组织对产品薄弱环节和重大质量问题的质量技术研究。

组织制定质量奖惩制度和措施，落实质量奖惩措施；

2、质量管理代表的质量职责

组织质量管理体系的运行和审核，确保质量管理体系要求的过程得到建立、实施和保持；

组织制定各项质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查其执行情况；

参与重大质量事故的调查和处理；

就质量管理体系相关事宜与外部联系。

3、技术部门的质量职责

负责制定工艺规程、产品质量标准和检验标准；

负责制定原材料、辅助材料、外购和外协产品的质量标准和验收准则；

针对影响产品质量的技术问题，制定相关计划和方案，并负责组织实施。

技术部是公司的主管部门，负责质量管理体系的运行和管理。

(1)负责制定质量体系工作计划，组织质量管理体系策划和持续改进；

(2)在过程控制方面，负责考核质量目标和指标的完成情况，对体系运行情况进行抽查，确保体系有效运行；

(3)宣传和培训公司的质量方针和质量目标，并传达给每一位员工；

(4)制定体系审核计划，具体组织内外部体系审核活动和管理评审活动。

4.质量部的质量管理职责

会同相关部门制定并提出原材料、半成品和生产过程的检验项目和检验方法，并定期检查执行情况；

组织质量管理和质量检查，制定具体的质量管理措施和方法；

组织质量管理会议，研究问题，制定措施，促进质量管理的发展；

组织原材料、半成品、成品和出厂产品的质量检验，确保公司产品质量的持续改进，确保制造过程中的不合格品不转入下道工序，逐步降低返工返修率，确保出厂产品合格率为100%；

组织并参与不合格品、返工、返修、报废、退货和索赔的管理、批准和审核，并做好相关质量记录；

管理测量和试验仪器，定期组织测量和试验仪器的校准和检定。

按要求提交质量检验信息报告。

5.物资采购部门的质量职责

会同技术和质量部门制定主要原辅材料、外协件和外购件的采购目录和标准，并根据此标准制定采购计划，筛选合格供应商；

负责采购原辅材料、外协件、备品备件，确保采购产品按时到达，确保采购产品质量合格，符合公司制定的质量标准；

负责组织实施对供应商的管理和评价，确保采购产品的质量合格率为100%；

办理物料和产品入库时，检查是否有符合要求的产品检验单或产品检验报告；

对来料产品进行分类存放，并做好标识；采取必要的保护措施，确保材料和产品的完整性；

严格按照规定的程序，办理出库和入库手续；

做好日常物资流通统计和记录，按要求上报主要原材料、外协件、外购件的采购、入库、出库信息报表。

6.制造部门的质量责任

根据产品订单，编制生产作业计划，根据生产计划提出原辅材料和外购件的供应计划和产品交付计划。

领料时严格按照工艺规程对原材料质量和技术性能的要求，不得擅自改变相关技术标准；

配料时，配料必须按照生产工艺规程规定的原料配比进行；

负责半成品和在制品的质量检验、控制、记录和分析；

根据生产作业计划，组织生产作业，确保产品的及时交付和产品质量的持续改进。

做好首件、自检和互检工作，做好相关质量记录，依次对工序产品和产品质量负责，严禁不合格产品转入下道工序。

确保产品在生产过程中的合格率不断提高，返工和返修率不断下降。

制定设备操作规程和设备维修保养规程，确保设备处于良好状态，损坏后能及时修复；

自制设备及零部件中，确保加工作业严格按照图纸和工艺要求进行，经质量检验合格后方可办理入库手续；

及时对采购的备品备件进行质量检查和检验，并出具检验报告。

根据要求，汇报工艺产品的质量检验和设备及工装维护的信息报告。

7.销售部门的质量责任

负责产品销售过程中与客户和潜在客户的谈判，掌握和了解客户对产品质量和性能的要求，参与相关订单和合同的评审；保持与顾客的沟通和咨询，定期进行顾客满意度的调查和评价；及时向相关部门反馈客户的要求和投诉。按要求提交客户满意度评估报告。

根据质量体系的要求，按时上报与质量目标考核相关的报告。

8、销售质量内务部的职责

收集市场和客户信息，掌握市场变化，积极向相关部门反馈市场和客户对产品质量的要求，反馈产品市场的新变化。通过与客户的沟通，实现与客户的双向理解和信任，正确制定投标文件，维护我公司的合法权益。根据质量体系的要求，按时上报与质量目标考核相关的报告。

9.商务策划部的质量职责

根据合同法的要求，审核合同条款，组织订单的合同评审；组织已签合同履行的后续管理，维护客户和公司的合法权益。监督、检查和考核产品销售业务计划的执行情况，记录、反馈和上报销售业务报表数据，并按质量体系要求按时上报与质量目标考核相关的报表。

10，计划部质量责任

负责根据质量体系的要求制定和明确各部门的质量职责，并根据要求管理和分配与产品质量有关的人员的工作；负责为参与影响产品质量的人员制定必要的能力标准；负责组织和检查与产品质量相关人员的技能和意识培训，对需要证书的人员进行考核并颁发证书。

负责要求各相关部门根据质量目标考核的需要，填报质量目标指标考核和质量信息数据报表，并按要求及时汇总上报。

11，员工的质量责任

要牢固树立“质量第一，安全第一”的管理理念，高度重视质量，精益求精。

积极参加质量技术学习培训，做到四懂:懂产品质量要求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法；

严格遵守操作规程，正确使用设备、工装、模具、仪器、工具、夹具等。

做好产品自检和互检，做好质量管理，即“三自控一控制”，即操作者按规定对自己的工件进行自检，对被检工件按合格或不合格进行分类，自己对合格工件进行标记，在检验员的配合下控制自检的正确率。要制定“三自一控”活动管理办法，组织开展全方位检查。