求影响组织文化的成分。

组织文化通常指狭义的组织管理中的一种特殊的文化倾向。本质上是一个组织在长期发展过程中团结组织成员的行为、价值观和道德规范的总和。

组织文化的内容

1.组织目标或目的

组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。

2.***相同的值

* * *相同的价值观是组织文化的核心。

3.风格和传统习惯

风格和传统习惯有助于实现组织的最高目标和价值。

4.行为准则和规章制度

行为准则和规章制度是组织文化的硬件。

组织文化理论的地位和作用

1.它标志着组织行为学的科学研究正在向更高更深的方向发展。

组织管理的核心，即人际关系的协调，只有在组织文化所倡导的合作、信任、奋进的条件下才能实现。

2.标志着从组织内部成员的个体研究向组织内部成员整体研究的转变。

它追求的是一个组织的整体优势和成员的良好集体感。

3.它标志着组织行为学对个体的全面而深刻的认识。

4.标志着从具象造型向立体、整体的发展。

组织文化所追求的内外正式结合的整体形象。只看重一些与外在形象相关的个别指标，即塑造组织的整体形象。组织文化理论是塑造组织内部形象的重要手段，内部形象是通过其理论指导和组织成员的共同努力逐步形成的。塑造组织的整体形象已成为现代组织管理的发展趋势之一。

5.它标志着组织管理已经成为一门真正的管理艺术。

优秀的管理在于与文化的配合，充分调动人的积极性，为组织目标而奋斗。

建立组织文化的原则

1.目标原则

成功的组织文化能够将组织成员的进取精神和成就愿望转化为具体的目标、行为准则和价值观，使他们自觉地为组织目标而努力。

2.价值原则

3.优秀原则

组织文化应包含锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满的精神。

4.激励原则

组织成员的每一项成就都应得到组织和管理者的肯定和鼓励，其报酬应与工作业绩挂钩，以激励全体成员自信自强、团结进取。

5.环境原则

现代组织文化的建立需要一个适宜的环境，即良好的外部环境和内部环境。其中，组织的内部环境尤为重要。

6.人格原则

组织文化是性别和个性的统一。

7.相对稳定性原则

组织文化是从组织的长期发展中提炼出来的精华。它由一些相对稳定的元素组成，对组织成员的思维有着根深蒂固的影响。

组织文化的表现形式

1.文本和徽标

这是组织文化的传统表达方式。

2.材料符号

组织为其成员提供的办公室的大小和装修、装饰品的档次、交通工具、高层管理人员的着装和额外津贴以及组织部门的建筑格局，都是组织文化的物质符号，它告诉员工合适的行为类型、高层管理人员想要的平等程度，甚至谁是重要的人物。

3.仪式

通过一系列重复性的活动，展示和强化组织的核心价值观。

4.语言

随着时间的推移，组织往往会形成自己独特的词汇来描述与业务相关的设备、关键人物、客户等等。

5.物理形象与艺术造型

6.现代科学技术方法的形式

用现代科技的新方法来开拓人的思想的表达形式，每一种组织文化都必须适应自身的环境，没有现成的理想的组织文化。等待社会物质文明和精神文明发展到一定程度，自然创造一种组织文化，或者挪用其他组织的文化，这是一种消极的思想。其实这样的组织本身也是一个落后的组织，必然处于被动挨打的地位。