城市综合体项目管理控制点分析(毕业设计论文)？
一.概述
大型工程项目的管理和控制，与传统的中小型建设项目相比，虽然在管理目标方面
质量、进度、投资(费用)、安全、合同的管理和控制与大型项目相同，但在管理范围和具体管理方法措施上有显著区别。大型项目有其自身的特点，规模大、体量大、技术复杂、涉及专业门类多，突出表现在:
1.一般都是高层、超高层建筑，结构形式以框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、钢结构为主，结构安全和使用功能难以保证。
2.建筑规模大，几十万平米甚至上百万平米，施工过程中不可控因素多。
3.涉及专业工程种类多，土建、电气、给排水、暖通、电梯、智能建筑等协调交叉作业多，现场管理难度大。
因此，以城市综合体为代表的大型工程项目的管理与控制，成为广大工程项目管理者的全新课题。
二、做好施工准备阶段的计划预控工作:
1.在条件允许的情况下协助业主投标施工单位，为业主选择综合技术能力。
实力强、信誉好、有类似工程施工经验、报价合理的建设单位提供建议。若业主已提前确定总承包商，监理单位应重点审查施工单位的技术实力(特别是拟派驻现场的项目经理部主要管理人员)、管理水平、类似工程业绩、市场信誉等。，从而为项目的顺利实施打下良好的基础。
2.根据工程项目的特点，编制监理计划和各专业监理实施细则，并结合工程项目的专业特点，做到详细、具体、有针对性和可操作性。
3.根据监理规范的要求和工程的关键部位、工序，制定现场监理方案，列出需要现场监理的分部分项工程名称，并由监理企业提前24小时书面通知派驻施工现场的项目监理机构。
4.认真审查施工图纸是监理工作的重要组成部分。无论是监理工作还是建筑施工，都是如此
必须严格按照图纸的要求进行。梳理工程施工中的难点和重点，对技术复杂、质量保证难度大、安全风险大的分部分项工程，督促施工单位编制和审核专项施工方案和作业指导书，必要时按要求组织专家论证会。
5.做好专业分包商(包括业主指定的分包商)进场前的资质审批工作。
不合格的分包商不予认可。如果分包商是业主指定的，应及时与业主沟通，说明原因，取得业主的理解和支持。
6.收集与项目有关的各种前期资料(如批准的项目可行性研究报告、地质勘察报告、
施工合同、监理合同、国家和地方有关部门颁布的建筑法律法规的规定等。)，为工程监理提供了充分的依据。
第三，加强施工过程中的管理和控制:
1.做好人事管理。人是质量目标管理的主要实施者和最重要的实施因素。企业应该
所有的管理活动都是由人来实施和完成的，这说明了人的因素在质量目标管理中的作用，企业在质量目标管理中首先要管好人。
2.材料是保证工程实体质量的关键环节。城市综合体项目使用的材料设备较多，必须在
在严格控制材料进场验收的基础上，建立健全材料设备台账，区分不同的材料设备在台账上及时登记备案，便于监理工程师掌握进场材料的质量，避免遗漏。
3.施工过程中发现的质量缺陷和安全隐患，监理工程师可以通过编制质量安全问题来消除。
以项列表形式输出项列表，将单体名称、问题部位、整改要求、指定整改责任人、整改时间等信息填入输出项列表，然后与监理工程师的通知一起下发施工单位，督促其限期整改。
4.定期召开监理会议和各种专题会议时，现场采集的质量、安全、进度照片应采用投影设备拍摄。
台词发挥可以增强问题的说服力，改变单纯口头说明问题的弊端，起到警示和督促施工单位改正的作用。
5.工程规模大，专业分包商多，交叉施工多。为了防止因争夺操作面而产生的冲突和矛盾，
监理部应充分调动总承包方的积极性，统筹安排施工顺序，充分利用现场协调会的机会，加强施工单位之间的沟通协调，确保施工的连续顺利进行。
6.建立健全文件收发制度，因为这类项目参与单位多，各方都有信函、工作联系单、设计。
有很多文件，如更改的图纸，在接收、注明日期和接收时要及时登记，在各方索赔时会成为有力的证据。
四、竣工验收阶段的码头检查:
1.竣工验收作为工程交付前的最后一道工序，必须严格把关。首先，施工单位应进行自检。
自检合格后，向监理公司提交初步验收申请，并提交竣工验收资料。然后，由总监组织各专业监理工程师根据设计图纸、规范和强制性标准对竣工工程的实体质量进行初步验收，并对竣工验收资料进行审核。条件具备后，总监理工程师与建设单位协商确定预验收时间、地点、程序、预验收组成员及现场分工，并以书面或口头形式通知参加预验收的各方(由建设单位通知勘察设计单位)。
2.对已完成的工程进行工程质量评估，及时提供分部、单位工程质量评估报告。工程质量评估
评估报告是监理单位向建设单位提交的重要档案材料之一，证明施工方已完成施工合同规定的全部内容，工程质量符合《建设工程施工质量验收统一标准》，工程预验收合格，具备竣工验收条件，请建设单位组织竣工验收。
3.全面检查工程质量，对工程施工质量提出评价意见，协助业主组织工程竣工验收。
4.工程竣工后，首先向业主提出监理工作总结，包括监理委托合同履行的概况；督导任务或督导目标完成情况的评价；业主应提供一份办公建筑和用品、测试设备等的清单。对监理活动的说明，以及监理工作总结等。二、监理内部提交工作总结，主要是监理工作经验，可以是一些监理技术和方法的经验，采取一些经济措施和组织措施的经验，以及如何通过签订监理委托合同处理业主、设计、承包商之间关系的经验，从而分析整个监理工作的得失。
综上所述，城市综合体工作是一项庞大的系统工程，有效的监管是保证工程质量的重要手段。建立有效的工程监理机制，规范工程建设监理活动行为，学习有效的先进管理方法，将是我国工程监理的主要工作。同时，监理人员的专业素质直接影响到工程质量、业主的投资效益和施工企业的形象。保证全方位、全过程的跟踪和效率，建立适合我国国情的工程建设监理机制，是监理人员义不容辞的职责。由于专业和水平的限制，难免出点差错。希望各位专家批评指正！
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