关于生产经营管理的思考
通过这学期和最近阅读生产经营管理方面的书籍和论文，对这些知识有了充分的了解。从中我了解到了生产运营管理在企业发展中的地位和重要性，这是一个等待我们去探索的不断扩展的空间！接下来，我打算用理论和实践相结合的方式来阐述我的观点。
首先，生产运营管理是对提供产品和服务的生产系统进行设计、操作、控制和改进。它属于管理学的一个领域。主要内容包括增值转化过程的有效管理、资源的高效整合以及满足产品和服务的特定要求。由此可见，它的概念和内容是其发展的必要基础。
其次，我们将它与生产和运营分开来看:
生产管理是研究如何将生产要素组织成现实生产力以有效创造产品和服务的一门学科，并随着现代工业生产的发展，不断拓展生产管理的领域。这里的生产是指将资源转化为产品或服务的过程。运营管理是与产品或服务的生产相关的所有活动的总和，其内容已从最初的对物质产品制造活动的管理发展到对生产经营相关活动的全面管理。
那么，生产运作管理的构成除了传统的生产管理内容如原生产系统的设计与分析、生产策略、生产系统的生产力分析、生产技术准备、生产计划、物料供应、设备与动力管理、库存控制和现场管理之外，还包括以下两个模块:
物理系统:各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等。
管理系统:生产运作系统的规划与控制，物料系统的设计与配置等。
当然，除了以上几点，还不能完全说明扩张的必要性和确定性。我们还应该挖掘更深层次的东西。这就不得不提生产运营管理能解决的问题，以及生产运营管理最重要的意义。
生产运营管理(杰伊？海泽& ampBarry)提出它能解决的基本问题是质量管理、成本管理和进度管理，此外还有设备管理、物料管理和人力资源管理。
其意义包括:有利于企业创造价值；它是企业管理的职能之一；它是企业竞争力来源的一部分。
从国内来看，随着中国改革开放的发展，我们经历了80年代从日本引进的“全面质量管理”到新兴的“丰田”经营生产方式。从世界范围来看，所谓全球市场的形成和发展加剧了国内外企业之间的激烈竞争，迫使企业为了生存和发展而全面提升竞争力，这就要求企业在生产管理中寻求新的理论和技术，以适应新的竞争形式。此外，信息技术也在快速发展，在企业中的应用地位不断上升，正在改变企业生产经营的面貌。由此可见，信息技术已经成为提高生产率、提高产品质量、增加经济效益的主要力量。近年来，出现了一些适应新的竞争形式的新的生产方式，如精益生产方式、计算机集成制造系统等。只有在计算机系统的支持下才能实现。应用计算机技术改善管理正成为生产经营管理中需要高度重视的新课题，并将继续产生更大的影响，出现了更多改善生产系统的新管理方法和技术。
此外，企业管理的国际化是当今企业的主要经营战略和发展趋势。中国全球经济一体化的一个显著特点是国内竞争国际化，外资涌入，改变了很多竞争规则。对企业的管理，包括生产经营管理都有着深远的影响。随着全球经济一体化的正式到来，近年来出现了“国内竞争国际化”的现象。
这是一个工业时代，一个向高科技产业过渡的时代。企业为了生存、发展，实现从计划经济向市场经济的转变，必须不断适应外部的变化，制定一些新的规则来参与竞争，迫使我们在生产管理中不断接触新的理念，不断学习生存。为了企业的生存，中国企业必须适应这种变化，与狼共舞，积极把握这种变化的脉络和趋势，迅速掌握新的管理方法和技术，以提升企业竞争力和自身能力。信息爆炸的压力，技术的发展和进步，高新技术的广泛使用，产品开发难度的增加，使得一些行业出现了另一个新的特点国际竞争的国际化，特别是纺织和家电行业，指的是产品在全球范围内的出口或投资，所以会出现其他的新特点和新情况。企业要做大做强，必须从国内市场拓展到世界市场，拓展企业发展的战略空间，使企业不断发展。企业生产管理相关工作要根据新特点进行新实践，寻找新思路，用新技术使企业更快发展。
与此同时，科技和信息技术的进步正在加速产品生命周期和产品类别的发展。随着信息技术的发展，生产管理中一些原来行之有效的方法，包括我们现在使用的方法，很可能已经不适合现在，甚至不适合未来竞争的需要。比如我们之前使用的质量管理方法，随着80年代日本全面质量管理体系的涌入，我们开始逐渐接受和消化日本的全面质量体系管理和日本的生产方法管理。为了博采众长与国外企业竞争，出现了一批先进制造技术，如精密加工、特种加工和各种基于计算机技术的柔性自动化技术，如数控加工、柔性制造系统、机器人、计算机辅助设计和信息管理系统等，这些技术必然带来管理变革，而这种变革是企业管理理论与中国企业最新实践相结合而引发的，必将打上中国特色的烙印。
最后，我们可以看到生产运营管理的发展呈现出以下趋势:
全球竞争环境
进入智能时代
生产率得到提高。
第三产业的发展
再生产的需要
总之，无论是服务业还是制造业企业，环境的变化使得传统的生产组织模式越来越不适应新的经济发展形式，对企业的生产经营造成极大的威胁，严重时会导致企业破产。因此，必须对原有有效的生产经营管理进行重大调整和变革，以适应当前和未来的竞争需要，同时奶奶必须抓住经济全球化带来的机遇。通过整合企业内部资源和能力，打造企业核心竞争力，抓住发展机遇，规避和克服威胁，制定符合要求的生产战略，充分扩大企业生产过程中生产运营管理的有效性。这是每个企业家目前面临的紧迫任务。