园艺工程师工作总结
园艺学是研究园艺作物和园艺的种质资源、生长发育规律、繁殖、栽培、育种、贮藏、加工、病虫害的科学。以下是我对园艺工程师工作的总结短文。让我们来看看！
园艺工程师工作总结——20xx年是公司正式运营的第五年，是我来到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入混凝土技术的第五年，是我近几年身体健康的一年，是公司总结技术领域最多的一年，是公司经历严峻考验的一年，是公司取得关键技术突破的一年，是公司为新技术的推广扬帆起航的一年。
20xx可以用吗？有任性？三个字:理想、计划、希望、奋斗、成功、喜悦，但更多的是:烦恼、愤怒、辛酸、委屈、眼泪、失败、眼泪、内疚、情感、后悔和很多缺点。以下是根据我看到的三个主要方面的总结和建议。
一.公司硬件和维护
自从我成为xx的总工程师后，公司的现场建设就开始了。六年了，终于可以画一张了？句号？让公司从外观上改变？搅拌站？形象，放在公司的？制服？公司的很多员工见证了公司面貌的改变，使公司的社会形象更加完善和提高。一句业内人士的话，原来的混凝土搅拌站可以这样建吗？也是公司顺利通过年底消防、环保、安全审查的最基本条件，公司建设中暴露出来的很多问题都值得今年改变:
1.硬件缺乏公司层面的机制和计划:硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设、房屋建设、内部设施、生产设备、运输设备、泵送设备、配套设施和亮绿工程。更重要的是，该公司的设备昂贵、耗时且维护不善。如何根据实际情况进行有计划、批量的维护或更换，保证正常生产和使用。所谓机制，是机构和制度的总称。机构是执行具体工作的部门。制度要包括:项目策划、讨论通过、组织实施、监督管理、验收结算、资料归档等流程，否则会避免出现问题前修或拖延、影响市场、影响生产、成本高、管理混乱、质量低、资料缺失等等。
2.施工维护中意见不一致:要统一意见，先？争论？论点主要考虑是否适用，遵守与否。不适用，不建设？的原则。然后是投资方案:投资方案可以和很多方案比较，考虑适用性、经济性、安全性、耐久性。最后讨论通过:也是统一意见的最好时机。以前表现为:会上不说话，面对面不说话，与自己无关，应付事情，发表个人恩怨等。，缺乏公司观和大局观，专注于起点或低或近。
3.施工中缺乏有效控制:由于没有明确的机制和制度，现场管理的特点是:全管、全管、不管，或者不配合，事倍功半，或者找片面的理由来干涉，这样会增加公司的施工和维护成本，拖时间。监管:这么多年来，员工在公司的地位就三个字？明明生病了？表述比较贴切，就是公司商业模式的形成:一岗低能低效率，一岗不能破鼓励多功能多利，参与监督验收不积极不负责，或者以不在工作范围内为由推脱。
4.不规范操作:新购买的设备或手机都有说明书。公司硬件投入使用后，基本没有交底和培训制度。不遵守新制定的使用程序，甚至公然反对；不爱惜公司财产和公共场所，缺乏道德观和集体观，特别是对机房防尘、防干燥、防火、卫生的重要性认识不足；对公司的公共场所、试验田、绿化带不够关爱；大门两侧钢棚利用率不高，粉尘污染严重。
5.积极参与的员工我不认同:很多员工开始积极参与，自愿做事，提建议，走流程。冷嘲热讽？还是无视它开始改变？冷？,?义气不好吗？就这样，他们没有得到应有的赞美和尊重，更谈不上奖励，忘记了自己对公司的贡献。
6、对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人之能。经过多年的努力和投入，环境一年比一年好，灰尘越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越完善，员工越来越舒适，随地吐痰和乱扔现象越来越少。但是公司的员工对环保的认识很肤浅吧？龌龊？习惯了，对防尘治污的重要性不够重视，甚至在中层干部中也是这样？你不置可否吗？而且公司对此宣传教育不够。
7、公众* * *安全意识不高。诗人余秀华写得好:有风很危险，无风更危险。更危险的是，我们执着于这样的危险。消除不安全隐患是公司安全生产和追求效益的重要保证。公司在防火、防雷、除尘、治污方面投入资金，对电、油、车辆进行常规安全检查，这是公司对每一位员工健康的责任和关爱，也是对每一位员工生命的尊重。如果我们都知道这一点，我希望每个人都热爱我们的公司和我们的环境，并自觉纠正今年员工的不良意识和行为，并积极参与或配合他们。
二、公司管理
1)公司管理:公司成立以来，管理比较单一，现在可以说有点落后。对吗？单身？我提到公司很多员工会不认可，因为董事长整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石厂、廊桥建设、园艺、BT项目、灵芝项目，项目都不错，怎么会单身呢？那恰恰说明董事长在整个业务的业务领域做得非常好，而下面的公司操作单一。整体业务领域不等于商砼、园林等分公司的业务领域，分公司应该有自己独特的业务领域。希望公司今年在战略、决策、市场、资金、人员、设备、技术、公关等多方面开展混凝土相关业务，做到做大容易，做强难。为了更强，我建议业务方面。一定有？。但是我不想来？理论上？用什么？你知道吗？，作为公司员工提出自己的建议；
一点点？落后？:我是这样理解的？三都？独家运营，独家市场，独家生产，狗屁？:靠政策，靠融资，靠老板，靠摸索，以上亏损怎么办？你想要效率吗？观念不与时俱进，人才匮乏，市场意识薄弱。单一落后的管理根源于管理，问题已经越来越突出。市场意识薄弱的最好例子就是部门分散。市场效应？对于标准，我们肯定可以统一行动，但是市场评价就不能用了？平方量？这只指标，方向越高，亏损越多。今年要综合比较:入住率+总量+付费率+费用比+满意度。
2)公司管理:管理靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践和学习，这是大势所趋？法治？，我们？法治工厂？是不是也符合历史趋势，公司已经开始让公司管理更好了？一层楼？法律是必须严格遵守的红线，制度的严与软要有？学位？要靠公司管理层来掌握、学习、制定，机械照搬都不好，更不要说人性化了。明年公司制度化管理要解决:
1，很多系统需要改进。现在公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，相关制度要补充完善，如建立健全改革制度、经营决策制度、干部考核、聘用和任免制度、环境建设和保护制度、防火、防盗等安全管理制度、安全生产管理制度、生产成本控制制度、技术创新和奖励制度、监督管理制度等。
2.现有系统应该更新。公司成立至今，有些制度已经不适应，有些制度已经落后，有些根本无法实施。墙是看的，底是乱的？比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。这一年，从公司到各个部门，都要更新制度，改变浪费，增加加成。每次上级检查都说流于形式，多抄少会。还有一点值得注意的是，公司的岗位职责范围不是按岗位划分的，而是按人划分的。你能做到的。你上场了？岗位的职责应该反过来:应该是什么必须是什么，请参考我2009年整理的？五五公司管理三字经手册？，基本功能被擦除或转移？结婚了？现在岗位门槛越来越低，员工如何进步？
3.有一个系统是要观察的:来年公司会有变化吗？有体系可循吗？为了什么？有体系可循吗？没有制度就要建立制度，否则公司做事，没人坚持什么是对的，不能批评什么是错的；还是把制度当成？腊山头？我们的工具在家严，在家松。
4.建立监督机制:到目前为止，公司缺乏专门有效的监督机制，制度有利于自身执行。不利就不方便，太烦或者多余，就处理，比如:岗位管理制度，机修管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校对制度，现场安全管理制度，车辆安全驾驶制度，对外资料交接制度，堆场技术管理。这么多年我都还好？,?不学习还能生吗？何不换个角度想想:无论公司给什么岗位的薪酬，有管理头脑的人都不会比你差，可能更轻松、更有效、更安全、成本更低。2014机器制造事故是执行？机器维护管理系统？不严格，凌欣事件是执行？车辆安全驾驶系统？无能造成的。所以公司管理不仅要有制度，还要有监督。现在国家管理的新举措:放权和查处？所谓放权，就是把决策和执行分开，调查就是监督执行。权力？分散打包进系统？凯奇？并接受监督和考核，让系统给公司带来效率，降低成本。因此，监督机制的完善是公司各项制度得以实施的根本保证。余秀华又写了《打谷场的麦子》:内在的水分一定要对准阳光，这样麦子才能配得上一个冬天不发霉。
3)平行运营管理:建筑行业的黄金时代已经过去，白银时代已经到来。今年公司的首要任务是搞活经营，经营是盈利的前提。如果没有运营，就只需要管理。动机？管理它？一潭死水？。同时，规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理，会怎么样？竹篮打水一场空？只要这两者并行，公司今年就会有很大的活力和丰富的财力。
三、公司的技术管理
1)混凝土质量控制:20xx公司的技术是总结年份和出航年份。五年来，近1.59万方混凝土无一强度不合格，各项强度统计越来越稳定。对近390万吨混凝土原材料进行了控制:目检、抽检、试验、制样，防止不合格原材料进入生产，防止劣质高价原材料对公司的侵害，控制原材料的变化。Sad and smooth通过汛期骨料对混凝土质量的影响，从技术角度，以最低的损失成功处理了两起混凝土结构停料事件造成的严重质量隐患，保证了工程的顺利进行。
难控制的是混凝土吗？渗漏不足？去年，36万立方米的混凝土中有一半以上用于容易开裂的板材，在汛期和原材料方面不得不更换，这受到了人为操作失误的影响。主要混凝土结构部分:厚板、梁、柱今年没有出现裂缝，板只使用了xx和xx。由于天气炎热，没有覆盖，素混凝土没有出现角部裂缝，xx为了追求施工进度不愿意投入，和前几年xx工地类似，导致楼板出现人工塑性裂缝、角部裂缝和管道。总结一下外交策略就是，双方友好合作，依法办事，才是解决问题和裂痕的更好的方法和手段。
2)技术改进和创新:每当我谈到公司技术，大家想到的都只是:混凝土配合比和技术部，多么狭隘的理解，公司技术应该涵盖公司的所有领域和岗位，比如市场分析、经营策略、商业模式、管理方法、办公归档、生产调度、组织材料供应、泵送设备、耗材指标、成本计算、人机搭配等等，这些都蕴含着智慧和技术。公司技术是公司品牌的最佳驱动力，是质量和成本的最佳保证，是员工提升技能的最佳途径。是提高效率，快乐工作的最佳方式。以技术部门为例:以前很多技术工作很累，现在很轻松，现在觉得简单，以前不敢碰。技术的改进和创新可以让我们腾出更多的时间和精力，在更困难、更麻烦的领域逐一进行更多的技术探讨和实践。提高公司技术的最好方法:工作、学习、实践、总结、提高、实践、学习、创新、总结。而且钱少，效果好，提升快，成就感强导致积极性高。从培训和工作中可以看出，技术部员工的学习兴趣和实践积极性都比其他部门高得多。他们从技术部门听到最多的是什么？龙宫，你做什么实验？教我。我很高兴。希望今年能建立公司级的技术激励机制，让技术改进覆盖整个公司，而不仅仅是技术部。
3)技术总结与推广:我用了两年多的时间，对混凝土技术进行了全面的总结，并编制？公司过去五年的技术总结？一篇论文，去年9月份报给公司的，也写了？公司未来的发展战略是什么？供公司参考。
裂缝控制:从设计到原材料，混凝土配制，从混凝土生产到混凝土施工编制？混凝土裂缝的综合控制？已在公司内外宣讲和学习的技术论文，已用于指导现场裂纹判定。新产品方面:今年干混混凝土试验结束，完成相关总结；石粉砂混凝土总结被列为今年的任务。新技术:从六个方面(混凝土设计、混凝土原材料、混凝土配合比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土配筋)花了三年时间总结，去年全部完成，成果编制成易用易普及的软件，现在只有公司和我的学生在推广。每周一？，会让今年的技术工作更轻松，有些成果可以引领混凝土行业。建议今年在县建筑行业通过质量部研究推广，让更多的客户了解我们，对公司掌控市场，收钱有用。
解决混凝土质量纠纷的最好办法就是把问题的原因说出来。确凿的证据？呈现在他面前，让他无话可说。为了促进大家* * *控制混凝土裂缝和渗漏。我们研究了混凝土裂缝的视觉识别方法，但由于设备限制，数据和图像无法采集和整理，已被列为技术部今年的重点项目。混凝土抗裂试验规范已经实施(之前没有)，可以通过出厂试验规避责任风险，同时提高产品质量。公司的设备和电子材料准备今年实施。
IV)具体成本控制:横向比(同行)和纵向比(过去)都处于较高水平，但对我们来说只能是过去，不代表今年能控制好。今年的具体成本计划将从三个方面进行控制:
1，就是继续把设计图纸找出来:准确报方案，抓住重要部位，检查特色混凝土，抓住容易出现的裂缝，从工程出发，在安全的同时实现利益最大化，仅此一项每年就能为公司产生可观的收入。现在只有我们公司是这样操作的。今年施工质量越严格，公司的利润就越多。
2，是控制原料的稳定性:今年可以提前准备两个料场。实践证明，只有材料稳定，才能降低成本，最大限度地减少质的调整。去年曝光最多的有:配合比没问题(和易性和强度试配良好)、收料器和送料机有能力和责任判断骨料变化、操作人员水平参差不齐、原材料变化预测能力、骨料干湿预测能力、混合料的优劣(保水性、粘结性、坍落度和膨胀性)对成本控制有直接影响，www。不要把操作者等同于键盘手，导致去年拉出来的材料现场调整太多，拉回来的时候调整太多，浪费燃料、时间、添加剂等。，甚至报废整车，不痛不痒，遮遮掩掩。今年为了降低成本，这方面必须有所改变。
3.就是学习、实践、创新、推广新技术:明年要加快培训进度，同时要编写新的实验操作规程。实践表明，配置和调整混凝土最好的方法是定量分析和调整，我们正在朝着这个方向努力，我已经向公司汇报了。要让公司重视起来，员工建议新的技术培训从领导层开始，然后从机制、人员、资金等方面倒逼其改变。培训也是为了今年有更多的人参加。我今年总结和编写的任务还是很重的:通过实验完成裂缝成因的直观识别方法，混凝土原材料检测的新工艺，检测规范的完善。锲而不舍，蜗牛爬树，不懈努力就是今天的技术？精神？用什么？无奈？。去年因为参与的人多，时间长，经费少，我没法按照参与的时间或者实验的次数来奖励，所以会欠员工更多。但为了公证，今年的参赛选手计划实行账户制管理，债务始终不认。
4)混凝土裂渗:经过去年的技术准备，今年开始控裂？三招？一是共建管道和质监站，加强重点工程现场检查；二、执行公司的混凝土裂缝控制技术成果和鉴定方法，执行混凝土裂缝防治规范；三、启动现场混凝土班组监控；因为我总结了一下，这五年来，最多的楼板裂缝都和那两三家混凝土承包商有关，包括xx、xx、xx工地，技术部有专人负责，公司其他部门会配合业主。监理等现场技术人员组成监控网络。该方法已通过质监站审核，并将定期通报曝光处理劣质混凝土队伍，以达到今年全面控制混凝土裂漏的目标。
最后总结为:硬件建设方面，未雨绸缪，分批实施，合理使用；在管理和技术方面，要高度重视管理，规范管理，改革体制，创新技术，监管到位，弘扬正气。马云说:改变是痛苦的，不改变的后果更痛苦！祝公司今年科技？广阔？祝公司今年盈利？喜气洋洋？。
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园艺工程师工作总结2。自20XX年4月参加工作以来，我努力工作，忠于职守，锻炼了吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作能力。在前辈和大师们的指导下，在领导和同事们的帮助下，通过我自己的努力，我个人一直致力于我的工作，思想境界，我进一步提高了我的专业素质和工作能力，并取得了一些成绩。我已经成长为一名专业能力很强的技术员。现在我将过去一年的工作和学习情况汇报如下:
第一，端正态度，严谨科学。
园林绿化是一个很辛苦的行业，日晒雨淋，属于户外作业人员。我们不得不在炎热的夏天和连绵不断的秋雨中不知疲倦地工作。我们以前被称为高级农民，要能吃苦，要能吃苦，没有乐观努力的态度和严谨科学的工作精神是不行的。
第二，认真加强学习。
不断加强学习，进一步提高素质。具有良好的政治素质和业务素质是做好工作的前提和必要条件。我始终把学习放在重要位置，努力提高自己的综合素质。第一，认真加强思想政治学习。不断加强党性和党风教育，保持政治坚定，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想上行动上与党中央保持高度一致。尤其是近几年，好好学习？三个代表理论？重要思想和党的？科学发展观？的基本理论；二是认真学习林业政策和业务相关的法律法规，尽可能向理论水平高、业务能力强的同志学习，努力充实自己、充实自己、提高自己。只有不断加强学习，提高自己的工作能力，才能在人才竞争中占有一席之地。所以一年多来，我除了做好本职工作，还在工作之余学习了各种园林知识和二级建造师的知识，希望成为一名优秀的综合型人才。
第三，不断进取，与时俱进
一年多来，我尽了最大的努力做好自己的工作。主要从事园林建设工作，严格要求我坚持种好每一棵树，养好每一棵幼苗。除了做好自己的本职工作外，配合单位其他人员，尽自己最大的努力完成设计和现场资料整理等方面的工作。认真完成园林学会的各项工作。参与北环路的建设和维护。我参与了北辰绿洲14标段的建设和维护，在协调的过程中锻炼了沟通能力，获得了工作经验。除了完成领导交办的日常工作和临时工作外，我还抓紧时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边做。经过一年多的培训学习，工作经验水平和组织能力得到了进一步提高。工作中最宝贵的财富就是不断学习，不断进步，不断总结经验，总结自己的经验。工作一年多来，我不仅在工作中不断进步、学习、创新，还参加了各种培训班。
时间又给了我一次总结的机会，每一次进步都是在不断总结经验或者得失中提升的。每一次总结都是为了提示我们找到自己的不足，同时结合自己好的工作经验，为新一轮工作的顺利进行做更好的准备。我以后会更加努力，争取不断提高自己的业务技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断的欣赏自己，让自己在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，与时俱进，不断的创新施工技术，日新月异的改变施工方法。只有适应，征服，创造，才能不被社会淘汰。
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园艺工程师工作总结。成就和不足
本人自xxxx年2月入职，一直在公司项目部担任景观工程师，期间认真学习公司的各项规章制度，并严格遵守。工作中，认真监督检查施工现场的每一个环节，积极学习各种规范和图集标准。业余时间通过自学进一步巩固对专业知识的熟悉。目前已取得一级建筑师考试资格，年底将获得风景园林中级工程师职称。
在施工现场管理过程中，我作为一名景观专业工程师，积极与其他专业工程师以及设计部、审计部的工程师沟通，尽最大努力以最快的速度解决施工中出现的问题，并对可能出现的问题提前采取有效的预控措施。一年来完成的主要任务如下:
1.负责1号楼室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系到小区的整体印象，每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度。目前已竣工验收。
2.协助杨公、黄工负责二期土建工程的监督管理工作。目前47栋A单元已顺利封顶，其余正处于结构施工期。严格检查钢筋、模板支撑、外脚手架防护的规格和绑扎情况，督促施工单位做好各种临边防护。
3.及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产和安装；负责别墅土建施工的监督管理。目前廉江一施工段第一、二排别墅已经拆除，第三排正在拆除，第四排将于本月底拆除。顺华公司施工段别墅已全部拆除，为外部环境的及时施工提供了工作条件。
4.负责二期排洪通道景观美化工程，相应工程量已按预定进度顺利完成，为二期顺利预售提供了良好的外部环境保障。
5.在一年的建设管理中，虽然取得了一些成绩，但仍然存在很多问题。在严抓质量和进度的过程中，忽视了安全文明施工，特别是要转变管理思路，做好预控工作，把问题消灭在萌芽状态。
二，职业生涯规划及建议
在以后的工作中，我会积极响应公司领导，与公司同事紧密合作，对项目中出现的问题和挫折及时做出调整，不断总结经验教训。在业余时间，我将加强专业知识和技能的学习，提高工作能力，做一名优秀的园林工程师，并努力在其他专业拓展，为山东的发展贡献自己的一份力量。
三。建议和意见
针对公司现状，提出以下建议:
1.加强公司流程建设，精简不必要的环节，形成合理有效的程序文件。比如现场设计变更和签证办理的流程，细化为简明的流程图，下发到各个项目部，便于操作。
2.把售后服务和维修的主要责任放在物业管理公司身上。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任认定。责任确定后，物业公司会联系施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，方便维修工作的及时处理。
3.组织拓展训练可以增强员工的团结合作意识，也可以增强个人的自我挑战能力。
4.为现场项目部订购建筑、房地产、园林等市政期刊杂志。
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