2021公司员工培训计划范文
2021公司员工培训方案范公司的员工培训工作要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才、大培训格局的理念为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高从业人员素质为宗旨；为不断提高企业核心竞争力，保障企业经营生产的可持续发展，拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了打造一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训。
一、重点工作
(一)实行管理领导岗位轮岗。通过管理领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。
(2)继续加强项目经理(施工员)的培训。xx公司今年将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选派符合建造师要求、具备专业发展能力的员工，组织集中培训，参加社会建造师考试，每年净增xx人以上。
(三)重点抓好客运专线施工技术和管理操作技能的岗前培训。客运专线建设对我们来说是一项新技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容。各单位要以客运专线施工技术和管理为重点，选派优秀的专业技术和管理人才进行外包学习和培训，通过学习吸收和掌握客运专线施工的技术标准和工艺，成为施工技术和管理的骨干和推广的教师。xx公司人力资源部牵头，会同项目管理中心及成员单位，积极组织客运专线建设所需的各类管理、技术、操作人员的内部普及和培训；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。xx公司今年将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织兰州技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增xx以上技师、高级技师。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。
(5)做好新员工的岗前培训。新接收的退役士兵应在兰州技工学校接受为期一年的岗前技能培训，经培训考核合格并取得相应工种的《职业资格证书》后，方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点是职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人价值和企业价值的统一。培训率达到100%。
(六)加强复合型、高层次人才培养。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高；专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
(七)继续宣传和培训“三位一体”标准。xx公司及其分公司在建项目应利用各种机会，采取不同形式，对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣传普及培训，并根据实施标准的要求做好培训记录。
(八)抓好在建项目施工人员的培训。
1，做好特种作业人员安全技术取证和换证培训工作，严格执行持证上岗规定。
2.在建工程项目经理部应按照“三位一体”管理体系标准的要求，扎实有效地做好施工生产中关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。
3.要将外包团队人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
(九)开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。Xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，同时选择合适的职业与兄弟单位进行技能竞赛，通过专业竞赛选拔培养青年优秀高技能人才。
二、措施和要求
(1)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与，相互配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与讲授相结合的方法，坚持发展员工的综合素质，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。Xx公司重点开展管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四新”提升培训；各单位要重点抓好新员工和在职员工的轮训和复合型人才的培养。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外训与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，采取技能演练、技术竞赛、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上，要将教学、角色扮演、案例、研讨和现场观察等相互结合。选择最好的方法和形式，组织培训。
(3)加强培训基础设施的建设和发展。一是充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在xx公司人力资源培训开发中发挥关键作用；二是各单位要根据自己的专业特长，充分发挥自己的实训基地和职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。
(四)保证培训经费的落实。各单位应按国家现行规定足额提取职业教育经费，即65438+工资总额的0.5%，由培训主管部门掌握使用，财务部门监管，其中0.5%上缴xx公司统一统筹使用，严禁将培训经费挪作他用。
(5)确保培训效果真实有效。一是加强检查指导，完善制度。Xx公司将对职工大学、技工学校、单位、在建项目的培训进行不定期的检查指导；二是建立表彰通报制度。对培训工作做出显著成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励，并在培训经费上给予一定支持和倾斜；对未落实培训计划、员工培训工作滞后的单位，给予通报批评；三是建立切合实际的员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与本人培训期间的培训经费、工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
(六)强化对基层单位现场培训的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动解决现场培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx股份有限公司的班级培训和员工送培应严格按照《xx股份有限公司员工培训管理办法》的程序和要求组织实施，各主办部门(单位)应在开班前做好计划和教学设计，各单位做好选送学员工作，确保培训质量的有效性。
2021公司员工培训项目范旨在提高员工和管理者的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现就今年的培训工作计划如下:
1.建立集团公司、下属分公司、车间班组三级培训教育体系。
一级培训是指集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。培训对象为集团公司中层及以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责本单位班组长和管理人员的培训。主要内容是公司的企业文化教育，单位的规章制度和安全操作规程。负责人是每个分公司的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是指各车间班组负责所辖全体员工的培训。主要内容有岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能的专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的职责和安全操作规程。
2.各分公司专业业务技能和知识的培训包括三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
3、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识培训由部门负责人组织，主要内容是对本部门的相关专业知识进行系统的培训，结合工作实际操作中的专业问题，进行讨论培训交流，教导下属如何做好工作，提高自己的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员、工作和产品的质量。
4.新员工岗前培训:公司人力资源部对招聘八人以上的新员工进行集中组织培训，时间不少于三天。主要内容有公司介绍、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程。新员工到车间(或班组)后，进行岗位职责和操作规程培训，第一个月在车间实际培训不少于6小时，使每个员工到车间后都明确自己的岗位。这个岗位的标准是什么？明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘到岗位的新员工，人力资源部每月会集中进行一次岗前培训。
5、培训考核与评估，培训计划的有效运行应有组织保证，并应以制度的形式确定，并对培训结果进行跟踪。管理人员培训档案的建立，管理人员参加培训情况，培训任务等。纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核；确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并做到科学、扎实、有效，改变员工培训从我要培训什么，适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
6.要求:各分公司、各部门制定年度培训计划，年度培训工作计划于1月10日前上报主管领导；训练计划要认真做，细化到一个月几次。培训计划应明确组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、培训对象、培训主讲人、培训记录、培训效果评估和跟踪；培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。
2021公司员工培训方案范文三如今，培训的重要性已经成为一种* * *意识，很多企业都在加强对员工的培训和提升，尤其是对新员工，培训内容也是五花八门。笔者根据自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个课程。
第一，意志训练
意志训练的形式主要是军事训练，目的是培养新人的吃苦耐劳精神、简朴节俭作风和团队合作意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况来定，但最少一周最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了。时间太长会造成员工的厌烦，企业的成本会大大增加。
军训期间，建议晚上不要用来军训，应该用来开展各种活动，丰富生活，冲淡军训的枯燥感。比如可以结合企业实际情况举办演讲比赛、辩论赛、小联欢会等，既可以加强新员工之间的熟悉交流，也可以为企业发现一些优秀的人才。
第二，认知训练
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣传等。学习方式是集中培训，公司经理和人力资源部门讲课。认知培训主要是帮助新员工全面准确地了解企业，从而尽快找到自己在企业中的定位。
认知培训时间2天，建议加1天带领新员工参观公司工厂或代表场所，安排讨论交流。认知培训结束后，必须进行认知测试，加强员工头脑中对企业基本知识的记忆和理解。
第三，职业培训
职业培训就是让新员工，尤其是刚出校门的学生，完成角色转换，成为一名专业的员工。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训方式为集中培训，讲师可以根据企业实际情况对内对外进行。
需要注意的是，职业培训的形式一定要多样化，不宜采用说教的方式，而应尽可能采用互动的方式，让新员工在互动的过程中了解所学，以便在以后的工作中运用自如。当然，考核仍可在职业培训结束时进行，建议采用开放式的考核方式，如试卷或情景模拟。
第四，技能培训
技能培训以新员工即将上岗的专业技能培训为主。现在很多企业的“导师制”就是技能培训的表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式:一种是集中培训，即将岗位技能要求相同或相近的新员工放在一起培训，可以扩大技能的传播，节省培训成本，但沟通难以深入，只有达到一定人数才适合集中培训；一种是分散培训，即熟练的老员工在相应岗位指导新人，并确定指导责任制。一个老员工可以指导一个或多个新员工。但在实际工作中，我们往往会将这两种培训模式结合起来，使技能培训更好。
最后补充说明:新员工的培训并不是在入职后就结束，而是要保持一定的时间，最好是1-2年，因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期，企业需要从不同的角度给予支持和指导，让员工更快的进步，更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
2021公司员工培训计划范为了适应公司的发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队；为使公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力，特制定本计划。
1.目的:该方案属于新员工入职制度之一。旨在帮助新员工快速融入公司的企业文化，建立统一的企业价值观和行为模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素养，为胜任工作打下坚实的基础。
2.培训的态度和意义。
1.培训态度:也许培训真的很差，也许真的对你的工作帮助不大，但是你一定要记住，即使是在最差的培训班或者最差的书里，你也能找到最有价值的“钻石”。关键在于你有没有好好学习，有没有积极的心态。心变了，态度就变了。
如果你的态度改变了，你的习惯也会改变。
习惯变了，性格也变了。
如果你的性格改变了，你的生活也会改变。
2.培训的意义:
(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
(2)可以学习新知识，获得更多经验，从而有机会提高。
③坚持接受培训可以减少工作中的安全事故。
(4)新手新手变精通，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
(5)会增强他们对工作的信心。
⑥增强工作能力有利于未来发展。
3、培训纪律要求:
1.不得迟到、早退、事假(特殊情况除外)，擅自缺勤，视为自动离职。
2.进入训练场所时，禁止吸烟、吃东西和大声喧哗。
3.见到老板要打招呼，服从老板，不要当面顶撞他。
4.训练时保持安静，不要交头接耳，注意力集中。
5.培训期间，同事之间要谦虚友好，不允许发生争执或打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的都是禁止的。
6.在训练期间，你必须爱护公物。故意损坏公物者，除赔偿外，将视情况处罚。
7.培训期间，要认真听讲，做好笔记，不得做与培训无关的事情。