工程建设监督管理的现状及措施

在学习、工作、生活中，措施不再是稀罕事，措施就是根据情况采取的措施。那么一般措施怎么写呢？以下是我为您整理的工程建设监理管理现状及措施，仅供参考，希望对您有所帮助。

工程建设监督管理的现状及措施。工程建设实施监理的必要性:

1.从管理的角度来说，过去几十年的建设活动基本上都是由建设单位自己组织的。这种操作有许多缺点。有的人刚熟悉了项目管理业务，还没巩固就转行做其他工作了，有的人还要从零开始学，严重影响了整体管理水平的提高，人才和管理费用的浪费，管理人员的专业化无法匹配。

2.从工程施工质量保证的需要出发。工程建设监理是依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、建设法规、工程建设监理合同和其他工程建设合同，对工程建设实施监督管理，对工程的投资、进度、合同管理和施工安全进行监督，确保建设工程质量。

3.从适应市场经济、转变政府职能、与国际市场接轨的需要。工程监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果。虽然它起源于西方资本主义市场经济，但它同样适用于中国快速发展的社会主义经济。随着经济全球化的发展，实行全方位、全过程的专业化、专家化、职业化监督管理是社会进步的趋势。

二、我国建设工程监理的现状:

1.我国建设监理制度起步较晚，制度存在诸多缺陷。

近年来，工程质量实行终身负责制，但在监管后，一些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现。表面上资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前，监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制。然而，随着项目管理的日益一体化，监理单位在行使权利时受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬境地。

2.监管人员整体素质不高。

主要反应有:一是监理工程师的知识结构不合理；二是监理工程师的数量和质量不能满足监理工作的需要；第三，监管人员缺乏实践经验。

3.工程监理招投标导致恶性低价竞争。

由于监理招标中授予了最低投标价，价格竞争似乎是最重要的手段，项目监理费的收取一般低于收费标准。很多施工单位并没有把监理单位的资质和人员的素质作为最优条件，而是把最低的工程监理费作为选择的唯一标准。一些监理单位为了拿到监理业务，压低价格，导致恶性低价竞争。

导致监理人员素质普遍偏低，服务质量普遍下降，严重影响监理工作质量，进而影响整个监理行业的形象。这对工程建设监理乃至整个建筑市场的规范化非常不利。

4.一些工程监理企业内外形象不佳。

有的监理比较轻率，不认真分析项目施工现场的现象和本质，能力不足以说服公众，与施工单位产生矛盾；有的监理与施工单位的兄弟情深，不能体现工程监理的严肃性，不能禁止；有的主管穿着奇装异服，宽松自由，“吃、拿、卡、要”。还有一些不规范的行为，比如工地和公司办公环境脏乱差，资料不全，监理资料都是施工单位在做。监理工程师体现了项目监理部的形象，项目监理部的形象体现了监理企业的形象。形象的缺失意味着企业无形资产和信任度的下降(监理合同是委托合同。信任是委托的前提)。

三、我国建设工程监理存在问题的防控措施:

1.建立健全监督组织体系。监理工作是在总监理工程师的领导下，明确分工，实行岗位责任制。每个项目分为三个层次:副总监-项目监理-现场监理。该项目已落实到人，并保持相对稳定。监理单位形成了协调、高效、快速、有序的运行机制。

2.加强培训，不断提高员工综合素质。一方面，从全方位、全过程监管的要求来看，我国建设工程监理从业人员的素质还不能适应，亟待提高。另一方面，由于工程建设领域新技术、新工艺、新材料的不断涌现，工程技术标准、规范和规程的不断更新，信息技术的快速发展，这些都要求建设工程监理从业人员与时俱进，不断提高自身的专业素质和职业道德，为建设单位提供优质服务。

3.加强对监督员的教育，保持其公正性、客观性和科学性。

业主与监理是委托与被委托的关系，监理与承包商是监理与被监理的关系。主管应始终保持其作为独立第三方的地位。在施工现场，监理方应“不吃、不收、不拒、不拿”业主和承包商。这样才能客观公正的评价工程质量，维护他的声誉，赢得双方的尊重，赢得客户。

4.吸引投标单位，争取中标。企业中标后应该有合理的利润。报价太高或太低都不好。报价太高，中标概率降低，报价太低，企业利润就少。所以，你一定要找到更合理的报价。为此，投标人应在投标前确定一个投标小组，小组成员必须是懂技术、经营成本核算、招投标法律法规的综合性人才。投标人必须仔细阅读招标文件、技术规范、图纸等。报价前，并对工程所在的地理条件、材料的来源和价格进行彻底的调查，确立工程的重点和难点，然后确定施工方案和施工组织设计。

5.加强建设监督管理。在制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行综合分析，力求使方案技术上可行、经济上合理、技术上先进、措施上有效、操作上方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。施工质量控制与技术因素密切相关，除人员的技术素质外，还包括设备、信息、检验检测技术。因此，要注意新技术、新工艺的先进性和适用性。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，以确保施工质量。

工程建设监理管理现状及措施第二部分:要管理好监理，必须了解监理。所谓建设工程监理，简单来说就是对建设工程进行监督管理。监理主要职责:三控、三管、一协调、三控、质量控制、进度控制、成本控制、三管、合同管理、信息管理和安全、环境、健康管理、一协调、施工阶段现场协调。目前，建筑市场上的建设工程监理存在两种情况:

1，监理公司派出专业监理队伍，持证上岗。这种情况大多存在于公开招标的大型建设项目中。这些项目大多已经提交给监理进行施工，需要对监理和施工单位的项目经理资质进行审核和锁定。

2.它是由监理公司的管理人员组成的临时监理小组。这些团队大多是无证的，或者所担任的职位与其资质不符。这种情况多用于指令性项目或企业内部选拔。这种监理队伍技术力量参差不齐，容易影响工程进度和进度。(但也有一些监理团队技术实力比较全面。)

目前我们接触最多的是第二类督导团队。我认为对于这类监理团队应该从以下几点入手:

1.首先，熟悉监理合同，要求监理人员留在现场履行职责。

2、认真审查监理规划和监理实施细则，做到管理有理有据。

3.督促监理严格执行施工现场周例会制度。周督导会主要是总结本周工作完成情况和需要协调解决的问题，以及下周的工作安排计划。要求监理单位做好会议记录，并存档备查。

4.严格执行月报表制度，要求施工、监理单位编制月报表，并于每月25日前上报。

5、不定期检查监理日志和现场记录，同一工序的记录是否一致，记录是否翔实等。

6.除了在监理和施工单位的陪同下定期检查，有空的时候还要去现场，会给监理造成压力。如果发现问题，可以以“工作不负责任”的名义指责主管，提高主管的责任心，要求主管出具处罚意见。

7、所有工作安排都应在监理前考虑，监理和监理提前向建设单位提出要求和约束。8、多与建设单位联系，也多与监理联系，把可能出现的问题解决在前面。

在监理的管理上，要重视。作为施工单位的项目经理，一定要重视。现在很多主管很难管理。因为我们公司的建设项目都有全过程跟踪审计，监理觉得工作单一，有时候连质量管理都留不住。目前他们缺乏主动性，觉得工地有现场代表让业主照顾！在这种情况下，我们会面对没完没了的工程细节，脱不开身，所以很难从全局来把握项目管理；那么，既然聘请了监理，就应该让他们在项目管理中充分发挥质量和进度的有效监控作用。如果他们只是签几个名，走走过场，那就是资源的严重浪费。一个项目的顺利进行需要项目业主、施工方和监理方的* * *配合。

我们在管理站点的时候，要多沟通，多听取意见，加强自身业务水平的学习，努力工作，在工作中不断总结经验，吸取教训。

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