大四财务管理专业毕业论文选题写什么好？
高级财务管理论文题目(1)
1，公司融资管理
2.企业适度负债研究。
3、公司的营运资金管理
4.公司运营的杠杆效应。
5、公司资本结构的选择
6.公司融资方式的选择与比较。
7.财务杠杆及其在融资决策中的应用。
8.财务管理存在的问题及优化策略
9.中小企业融资问题研究。
上市公司融资偏好研究。
11.我国企业融资租赁的现状及创新发展方向。
12、企业融资结构比较分析
13.债务管理对公司价值影响的研究？以某公司为例。
14.再融资方式和成本的比较
15，上市公司融资优先权研究
高级财务管理论文题目(2)
1，财务管理目标的研究
2、公司的财务制度设计
3.股利理论和股利政策
4.企业破产若干财务问题研究。
5.企业财务竞争力研究
6.网络环境下的财务管理
7.财务杠杆原理及应用研究。
8.企业价值创造的衡量:EVA还是托宾的q。
9、低碳经济对企业金融环境的影响
10，财务总监的角色定位和素质要求
11.财务管理学科建设研究。
12，投资者金融理论
13，财务管理质量研究
14、财务管理模式创新
公司财务治理研究。
高级财务管理论文题目(3)
1，上市公司资本结构实证研究
2、融资约束与会计舞弊
3.论中国的融资租赁。
4.上市公司再融资研究。
5.上市公司M&A融资研究。
6.民营企业融资困境分析及对策。
7.小微企业融资机制研究。
8.中小企业集群融资研究
9.电子商务和中小企业融资
10、中小金融机构发展与中小企业融资
11.期权定价理论在公司价值评估中的应用。
12、企业财务核心竞争力的分析与评价
13，公司财务预警系统研究
14，财政管理体制改革研究
15，财务管理环境研究
16，上市公司资本结构优化研究
17，公司治理与融资成本的实证研究
18，民营企业融资管理存在的问题及优化策略
19，供应链融资研究
20.企业债券融资研究
高级财务管理论文
房地产企业财务管理的盲点
[摘要]目前房地产企业财务人员水平有限，素质有待提高，造成层级不清、权责不明、管理混乱的现象，使得房地产企业的财务管理成为企业管理的盲点。针对这些盲点，提出了一些对策，以期对房地产企业的财务管理有所帮助。
[关键词]房地产；财务管理；盲区；措施
近十年来，中国房地产企业获得了快速发展的机遇。另一方面，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。有的企业发展顺利，有的却举步维艰。其中一个很重要的原因是房地产企业经营中的财务管理不善。因此，认真探索和分析房地产企业财务管理的盲区，切实提升房地产企业的财务管理水平已成为房地产企业生存的关键因素。
一，财务管理的盲点
1.房地产企业高层管理者往往将财务部门人员视为二线管理对象，忽视了财务管理在实际企业运营中的重要地位。房地产企业财务设置混乱，管理盲目，权责不清。
2.目前房地产企业的财务管理人员财务管理意识淡薄，缺乏创新精神，导致其整体素质和业务水平较低。很多财务人员只是传统意义上的？会计先生？对于更高层次的财务分析，预算等功能基本没有发挥出来。
3.近年来，房地产市场销售低迷，逐渐拉大了房地产企业的资金缺口；另一方面，融资的方式变少了，融资难的问题越来越严重，这对房地产企业是致命的打击。
4.房地产企业高管往往认为企业开发的成本管理和核算是财务部门的职责，往往脱离房地产企业一线的实际运作，属于二线部门，从而导致真实有效的一线信息极其有限，从而使得成本管理偏离预算，无法有效控制成本。
二，财务管理盲点存在的原因
1.很多房地产企业的领导都是建筑行业出身，缺乏对财务管理的正确认识。企业高管往往更关注自己熟悉的工程、销售等领域，认为财务管理只需要账目清楚，对财务管理根本没有更高的要求，比如成本预算、内部预算等。房地产企业高层不可能招聘高级财务人员，也不可能对现有的财务人员进行高水平的培训，更不可能对他们提出更高的业务要求。有些房地产经理甚至认为，只要能顺利拿到项目，组织施工队伍进行分步施工，投入一定的资金，只要项目按期竣工交付，整个开发项目就能产生经济效益。远非如此，很多房地产企业只是想得太简单了，把财务工作看得太轻了，没有从财务预算方面进行仔细的考虑和分析，导致房地产企业的资金管理存在漏洞。简单的核算使财务管理只停留在表面，很少或没有深入的成本预算，不知不觉中增加了项目投资的成本，大大降低了经济效益。
2.由于国家对房地产企业的打压，资金链比较紧张。一些房地产企业为了尽快启动已获得项目的运营，采取不择手段盲目举债，从而大大增加了自身的成本负担。众所周知，任何房地产企业的项目投资都需要前期投入大量资金。在这样的情况下，一些房地产企业并不真正从内部分析资金潜力，而是千方百计向银行甚至高利贷机构大量借贷，这无疑为自身发展埋下了可怕的祸根。此外，房地产项目开始运营后，企业高管缺乏财务知识，企业内部缺乏高层次的财务人员。因此，房地产企业往往缺乏一个全面的资金使用计划，资金实际使用存在很大的盲目性和随意性，这对于资金紧张的房地产企业来说简直是雪上加霜。
3.我国房地产企业成本管理不善，进一步影响了企业的整体财务控制。如果不真正发挥财务部门的优势，一味的为了项目的进度和质量只在成本核算上做随机简单的计算，不根据实际情况和企业自身的特点做预算，整个房地产企业的财务管理都无从谈起，更谈不上成本核算。另一种情况是，房地产企业的管理者一味地强调财务部门要加强成本核算，把责任全部推给财务部门。如果不积极调动企业各职能部门参与其中，房地产企业进行全面成本管理将只是一句空话。房地产项目成本管理的很多重要资料来自很多相关部门，不是任何一个部门能够解决的。房地产企业内部各职能部门应相互配合，共同完成企业的财务预算。财务预算误差越大，资金管理越困难，企业越难有经济效益，甚至亏损或倒闭。
三，消除房地产企业财务管理盲点的措施
1.从根源上强化房地产企业高层的财务管理意识，因为每一项具体的财务管理工作，表面上看实际上都是财务人员在操作，但实质上是财务人员在执行企业高层的决策，所有的财务管理工作最终都是以企业高层的意志为准，最终服务于企业高层的决策。因此，房地产企业的财务管理水平实际上是由企业高层管理人员的财务管理意识决定的，并最终决定了这个企业的发展前途和最终命运。总的来说，目前房地产企业的高层管理人员必须懂一点财务，如果对财务一窍不通，肯定不行。企业的高层管理者应该认真分析财务管理的职能，懂得如何利用好财务管理的职能。这样的房企肯定受益匪浅。目前国内房地产企业很多，但总体来说实际规模太小，效益不太高，寿命短。根本原因是他们的理财思路跟不上时代的步伐，资金出了大问题相当于房地产企业的命。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业必须把财务管理这个企业的命脉放在企业管理的核心位置，房地产企业的高层管理者要端正对财务管理的态度，从思想上真正重视财务管理，努力提高财务管理水平，使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。
2.大幅提高财务管理人员的业务水平和实际操作能力。首先，企业在选择财务人员时，要结合企业的实际情况，引进一些高素质的财务经理，培养现有的财务经理。其次，企业要建立明确的奖惩机制，意在培养财务人员的创新意识，让他们积极参与企业的财务管理和经营管理。传统意义上的财务岗位分工单调，财务人员往往觉得工作只是简单的会计工作，非常枯燥乏味。把自己的工作做好了就完事了，根本不会培养自己的创新意识。
3.房地产企业也要更新自己的创新意识，努力树立中国特色的市场经济意识，努力以购房者的实际需求为出发点，以市场规律为导向，以政府政策为标杆，开发出好的产品。一般来说，房地产企业要综合考虑以下因素:改善性住房需求增加；对被动住房的需求稳步增长；以及住宅品质的提升和功能的完善导致的住宅建设成本的上升。除上述财务管理预算外，房地产企业在项目竣工决算后还应做好以下几个方面的工作:一是除日常开支外，其他资金的使用应在规定期限内封存。这样可以保持项目成本的相对稳定，也可以在一定程度上避免不必要的腐败。第二，财务人员应提前做好工程债权的保护工作，因为根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权的批复》，建设工程承包人行使优先受偿权的期限为工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工日期起6个月内。财务人员应充分利用国家赋予的这一权益保护伞，确保优先获得和使用。第三，当一个项目竣工验收，没有发生其他费用，且债权债务准确无误时，财务人员可以在确认债权债务账目的前提下，将该项目的账目合并到其他项目的账目中。
总之，在当前形势下，房地产企业要努力摆脱过去财务管理的误区和盲点，减少财务管理的漏洞，树立高层领导的财务管理意识，培养高素质的财务人员，真正为企业的发展探索出一条阳光大道。
参考
[1]顾亚民，赵，施工企业项目成本管理分析与研究，铁路工程造价管理，2005(2)。
[2]张广达，李国，浅谈施工企业的项目成本管理，城市，2005(6).
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