如何成为一名优秀的管理者

一、专业能力作为主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你管理岗位的不断提升，专业能力的重要性会逐渐降低。作为基层的主管，一个人的专业能力会很重要。你要达到的是你能直接指导和代表下属的实际工作。专业能力的来源不外乎两个方面:一是来自书本，二是来自实际工作。在实际工作中，你需要向你的主管、同事和下属学习。“不耻下问”是每个主管应有的态度。二、管理能力管理能力对于一个主管来说，是与专业能力相对应的。当你的职位要求的专业越多，相对来说，你需要的管理能力就越少。相反，你的职位越高，对你的管理能力要求就越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力，你的决策能力，你的沟通协调能力，你的专业能力，你的工作分配能力，等等。管理能力来源于书本，但更多的来自于实践，所以要提高管理能力，需要你在日常工作中不断反思，时不时动动脑子回顾工作，总结工作。

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，部门间的沟通和部门内的沟通(包括你的下属，你的同事，你的上级)。公司是一个整体，你领导的部门是整体的一部分，必然要和其他部门接触，沟通必不可少。沟通的目的不是谁赢谁输，而是解决问题。解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内部的沟通也很重要。作为主管，你需要了解、掌握、指导、协助、关心下属工作中的问题，他们的思想动态，甚至他们的生活。相反，对于你的主管，你也应该主动举报，举报也是一种沟通。第四，培养下属的能力。作为主管，培养下属是一项基础而重要的工作。不管你领导的单位有多大，都要记住你领导的单位是一个整体，用团队的力量去解决问题。很多主管不愿意把一些事情交给下属，理由很充分。给一个下属，告诉他，你说话可能听不懂，需要重复，然后还要检查。与其这样，还不如自己快点做。但关键问题是(全球品牌网络)，这样发展下去，你永远有做不完的事情，下属永远做你认为能做好的事情。让下属知道，会做，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。羊可以带领一群狮子轻松打败狮子带领的一群羊。作为主管，重要的职责是把下属培养成狮子，而不是把自己变成狮子。五、工作判断能力所谓工作能力，个人认为本质上是一种工作判断能力，对于所有工作的人来说都是非常重要的。培养一个人的判断能力，首先要有直爽的头脑，或者说良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世界的是非，我们才能有正确的判断，明辨是非。其次，作为一个主管，你应该有一个清晰的判断，或者说一个决定，关于做什么，怎么做，谁来做，无论大小。实际上，工作判断能力是上述四种能力的综合，主管能力的体现就是其工作判断能力的体现。