油库年度工作总结

xx年，在年初三级工作会议精神的指引下，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，xx油库确保安全生产、油库管理、政治学习的落实，从加强领导、加强指导、明确责任、细化措施、严格标准入手，通过安全制度的不断改进和完善，在员工中牢固树立“加强日常管理、优化运行方式、严格建立，

一、安全生产的再落实

今年以来，xx油库始终坚持分公司“安全xx，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故和差错等不安全事件，保持了安全生产形势的稳定。截至3月，xx油库* * *接卸航空燃油加油机* * *吨，同比增长%；* * *吨喷气燃料交付，同比增长%。

(一)强化安全意识，明确安全责任

年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油队、化工评分队签订了《安全服务责任书》，各班组也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解、安全责任人人分担的良好安全局面，增强了全体员工的安全意识、风险意识和责任意识，为全年安全生产打下了良好基础。

(2)加强安全检查，完善安全制度。

油库坚持周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作每月有计划，每周有安排。通过加强日常生产任务的协调和安排，努力实现安全生产可控、在控。同时也让安全检查“有的放矢”。安全检查要以反习惯性违章为重点，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结吸取教训，落实整改和防范措施。

积极配合上级公司或相关单位开展各种专项安全检查。认真组织春秋换季工作和换季检查，组织专项事故隐患排查和隐患整改。坚持库外管线检查制度。

严格执行安全生产法律、法规和标准。建立、梳理和完善安全管理体系，确保安全管理体系健全、有效、交叉、空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识系统，明确了本单位的关键设备、设施和关键部位。对动火、有限空间作业、电力作业等危险和特殊作业，应严格执行作业许可证制度和特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度，重新整合消防档案和相关消防演练记录，定期开展消防安全检查和消防预案演练，确保消防设施、器材齐全有效，检查及时。

结合《大连分公司安全生产事故隐患治理细则》等15安全管理制度，油库组织员工学习各岗位作业指导书程序，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

油库对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故和隐患，最大限度地维护油库的安全生产。

在今年的“安全生产月”、“安全整改月”、“安康杯”等活动中，油库成立了专门的领导小组，制定了详细的活动方案和推进表，进一步深化隐患排查，规避安全风险。(三)加强设备设施的维护

落实设备设施管理责任制。油库把工作重点放在平时的每一次收发作业、设备维护、质量检查和安全检查上，在设备管理和维护上采取分类控制和跟踪检查的方法，确保在用设备始终处于良好状态，满足生产运行和安全的需要。加强了在用设备的维护，生产设备的维护管理责任落实到人，按照相应规范对设备设施进行日常检查、定期维护和及时维修，发现问题根据其性质和程度进行处理，坚决杜绝设备设施带病运行现象。按照规定对预滤器、16号、18号、19号、20号油罐进行了清洗和检查，对电机、油泵、油罐附件、输油管道附属设备、消防设备进行了定期维护，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

(四)积极推进油库安全建设。

今年，分公司投入巨资对xx油库的安防系统基础设施进行了改造，安装调试了门禁设施和监控设施。借助油库安保系统的硬件强化，油库加大力度完善油库治安巡逻系统和治安监控系统，多次对保安员进行油库安保管理相关业务技能和要求的培训，及时清除不合格和不合格的安保人员。油库安全工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。

今天正值中华人民共和国成立60周年纪念日前夕，油库制定了《xx油库安保方案》，对安保人员进行了及时的培训，有效保证了节日期间安全生产的正常运行。

(五)加大应急救援体系建设。

在应急救援方面，xx油库严格执行应急预案演练制度，从工作实际出发，对已有的应急预案逐一进行演练，并在演练中进一步完善预案，使油库应急救援体系更具适应性。

XX年应急预案的学习主要分为四个阶段，每个阶段又分为三个部分，每个部分的学习内容尽量紧密或相关，有利于员工更好的理解和掌握，应急预案的学习也更加系统。

h1n1流感疫情发生后，根据上级指示，油库及时对油库全体员工进行流感应急预案培训。

今年“安全生产月”，油库组织全员开展了油库自然灾害防护预案演练。本次演练整合了xx次油库防台风、防震、防洪三大预案，是针对雷雨大风等季节特点开展夏季作业安全教育培训的新尝试。经过本次演练，学员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，在紧急情况下能够正确按照本预案开展应急工作，提高了应急保障的针对性。

二、油库管理更上一层楼

(一)加强安全教育和业务培训

今年，油库的培训工作从形式到内容都发生了彻底的变化。从形式上统一了油库安全教育、正规教育、业务知识培训、安全检查和应急演练的记录格式。在内容上，各类培训均采取了多元化原则，包括会议宣传、纸质考试、桌面演练、现场操作等，对参加学习和考试的要求更加严格。油库业务知识的学习和规划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过这种灵活的方式，拓宽了油库训练的广度，深化了强度，增强了效果。刷罐工作开始前，油库助理员张付中多方查找刷罐技术规范，组织讲座，组织干部职工学习并作出考核，然后现场开展刷罐工作。就这样先打下了理论知识，再进行实际操作。工人们真正理解并掌握了刷罐工作的要求。

油库积极组织干部职工参加“安全生产普及教育”知识答疑活动，参加铁路、机场、大连安监局组织的各类学习班。在业务部门的协助下，先后两次邀请大连苏尔寿泵业公司的技术人员到图书馆进行设备的正确操作、维护、故障诊断和简单维护的技术培训。通过多层次、多样化的学习，使员工深刻理解安全生产知识，提高安全意识。

(2)大力倡导“现场管理”理念，逐步推行标准化管理。

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是:按程序、标准、指令操作；知道做什么，怎么做，做到什么程度；知道谁来检查，检查的标准是什么，检查的结果由谁来执行。用这样的要求来规范、考核、检查各项工作，大大提高了现场管理的标准化水平。进一步推进油库生产现场的文明、科学管理，达到高效生产、安全生产的目的。

1.通过现场管理来管理仓库。油库的干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路，即专人管理、布局合理、排列有序、层次清晰、查找方便、存取方便。评分组的王和韩利用作业的间隙时间，逐步完成了这项工作。用现场管理的方法来管理仓库是为了有效降低库存；二是提高库存数据的准确性，从而提高工作效率。

2.有效地使用作业看板。重新整理了计量监控室的操作看板，调整了内容，提出了“及时更新，限时上报，专人负责”的要求。泵房监控室的操作看板也有了新的要求。收油作业要求有明确的职责顺序和岗位分工；输油操作要求明确油源、油目的地、油量和最终表号。作业看板的有效运用使油库的安全生产更有保障。

3.明确划分作业区域。作业区的划分不再局限于整个库区，也可以是库区的一部分。警戒线主要用于划分油泵房和消防泵房，分别区分行走区、操作区和关键设备区。作业现场层次分明，这是可视化管理方法在现场管理中的初步体现。

4.工具管理更细致。第二十步:清点从油库干部到各分队全体员工手中、在用、库存的所有工具，并移交给卸货分队。第二步是选择所有的工具，这将由度量和测试团队来管理。第三步，根据工具的用途进行分类。xx是最常用的工具，由卸油队定点存放，卸油队每天进行交接班检查。第二类是不常用的工具，由测量和试验小组保管，定期检查，使用时有交接记录。第三类是备用工具，库存。工具管理的精细化保证了工具的有效使用。

5.资料室的管理更加规范。对于资料室的重组，主要采用固定管理的基本方法。按照三个步骤:①清理与资料室无关的东西。资料室用来存放电话、饮水机、无效空白记录、一些工具和设备等。，全部拆除，拆除后资料室有效空间明显增大；②根据定位要求实施定位。对资料室的记录和资料进行分类、移动、转移、调整和定位。位置正确，摆放整齐，器械存放。③放置或粘贴醒目标志。标准化资料室做到了:凡事必有区域，有区域必有标签，有卡片必有分类；按面积设置，分类存放，按颜色管理，按索引取送，确保帐物一致。在正常化之前，负责记录的人不知道有多少种新记录在使用。常态化后的新记录整齐地摆在面前，品种、数量一清二楚，可以按需使用，无需刻意管理。5438+00年6月，在地区公司和集团公司两次档案检查中获得高度评价。

通过积极倡导现场管理的理念，初步发挥了全员智慧，有效促进了油库管理的动态提升。

(三)强化成本意识，努力实现成本降低。

为响应上级公司降低成本费用的号召和要求，油库召开全体干部职工座谈会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制定了降低成本费用的相关措施。油库组织干部职工对大小仓库、监控室、实验室等各生产现场的所有物资进行清点分类。对各队上报的换季物资清单进行了认真核实，清理出了部分备件，翻新了部分旧工具和零件，有效降低了换季成本。

油库对车辆的管理和使用更加严格。制定了严格的制度，司机负责记录里程和往返路线，用户签字，油库主任每日审核。对于规定路线以外的车辆使用，必须报油库主任批准。这看似接近苛刻的制度，用车成本一直保持在较低水平。

办公用品的购买和使用更加科学完善。统一采购，货比三家，专人管理，自上而下监督。虽然分公司给的办公经费有限，但是油库依然可以维持有效运转。

(四)深化基层管理，巩固“三基”工作

Xx油库按照集团公司“三基”工作实施纲要和上级公司“三基”工作相关文件要求，以核心团队和优秀团队为载体，夯实基层建设。

1.建设有凝聚力、有战斗力、有创新精神的油库党支部。油库党支部认真落实“三会一课”制度，深入开展科学发展观学习，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。

2.加强团队建设，打造优秀团队。油库组织评分小组再次修改了《交接制度》和《xx油库接卸铁路罐车作业流程》，并制作幻灯片向工作人员宣传。以卸车队为主体，普通工人王跃为主力的“螺丝钉”qc小组，在XX被推荐为全国优秀质量管理小组，另一个项目也取得了省级优秀qc成果。在分公司领导的关心和油库全体员工的共同努力下，xx油库qc小组活动取得了丰硕的成果。

3.构建全面、系统、科学的管理环境。坚持员工相互监督、班组随时监督、值班干部定期监督的运行模式。劳动者要做到三个转变:从“要我做”到“我要做”，从“努力工作”到“认真工作”，从“怕检查”到“我要检查”。

(五)努力培育大安全理念，深化“安康杯”竞赛内容。

1，强有力的组织领导，是xx油库开展“安康杯”竞赛，搞好竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛中，以崔岩为首的xx油库竞赛领导小组将油库年度工作计划与“安康杯”竞赛目标有机结合，制定了详细的活动计划，列出了各项活动的具体措施、检查人员及相应的考核办法，做到了“五个现代化”。即竞赛管理客观化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。xx油库在竞赛领导小组的统一领导下，形成了齐抓共管、安全卫生的氛围。从组织领导到舆论宣传，从方案实施到效果检验，对“安康杯”竞赛进行了全面的安排。

2、把握三个结合，积极探索适应油库安全管理的新方法、新思路，强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合是“安康杯”竞赛与“深入学习科学发展观”相结合，“安康杯”竞赛与“三基”工作相结合，“安康杯”竞赛与“三项行动”相结合。三个结合和“以科学手段加强油库现场管理”的基本管理思想互为表里，深化了油库工作的内涵和外延，突出了现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是一项多方面、多层次、由浅入深、由表及里的综合性系统管理工作。

3.内容丰富，油库“安康杯”活动丰富多彩。油库组织员工积极参与“我为企业安全生产代言”合理化建议咨询活动。员工积极参与，针对安全生产中的不足和薄弱环节提出建议、想法和解决方案。大多数合理化建议都能结合本部门生产实际，针对性和可操作性很强。活动提出的4条安全合理化建议被分公司采纳，其中3条已实施并初见成效，1正在实施中。它充分体现了工人对安全的关心和企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间，开展以“查隐患、纠违章”为主题的安全活动。组织员工排查身边的事故隐患，查习惯性违章，根据查出的事故隐患进行整改，进一步提高员工的安全意识，营造良好的安全生产环境和氛围。油库坚持在各种活动中广泛使用黑板报、宣传栏、电子黑板报，效果明显。面对金融危机，员工积极撰写多篇文章，广泛参与。油库安全生产和日常管理中的突出表现和良好做法可及时上报。

第三，思想政治工作在前面

(一)深入开展主题情境教育活动

在分行XX年工作会议上，刘先生作了题为《认清形势，坚定信心，练好内功，迎难而上，努力促进大连分行平稳健康发展》的工作报告。工作报告是一个思想崇高、主题明确、思路清晰、目标明确、催人奋进的报告。xx油库党支部组织全体党员干部职工进行了认真深刻的学习讨论，作为油库形势教育的一项重要内容，并形成了学习报告。

(二)深入学习实践科学发展观活动。

根据上级公司深入学习实践科学发展观活动的实施方案和要求，从3月起，在分公司活动领导小组的直接领导下，油库党支部组织全体员工参加了东北公司科学发展观活动动员大会电视电话会议。有计划地组织党员干部集中学习总经理孙立、副书记荡口关于学习实践科学发展观的讲话，并要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习两个必读项目的内容，即毛泽东、邓小平、xx关于科学发展观和科学发展观的重要论述摘要。发行黑板报，宣传“深入学习实践科学发展观活动”的意义和要求，交一篇新闻文章。针对我馆“深入学习实践科学发展观”研究课题，面向各油库召开党员座谈会，征求党员干部的意见和建议。油库党员干部按照分公司“安全稳定、团结和谐、降本增效”的活动精神，以认真务实的态度，摸清了油库安全生产各方面的情况，查找差距。经过讨论交流，油库对党员干部提出的意见和建议进行了归纳整理，确定了调研活动的主题:“以科学手段加强油库现场管理”。

(三)将思想政治工作融入油库管理

营造和谐、稳定、健康、有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入安全生产全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工积极性，保障和促进生产任务圆满完成。今年夏天，针对6、7、8月份气温较高的情况，油库坚持每天煮绿豆水，为现场工作的员工解渴解暑。8月底，利用工作休息时间，油库组织家属联谊会，组织上海的油库员工及家属，联络家属和单位的感情，沟通员工和单位的关系。根据油库运营的具体需要，油库更换了食堂炊事员，现在炊事员住在仓库里，保证员工24小时都能吃到保质保量的食物。

(4)充分发挥业务骨干的作用。

为了做好分公司加油人员大比武的准备工作，业务部邀请油库化验室计量员韩泽参加培训工作。从出题、审核、考试、阅卷，韩泽通知他利用休息时间，付出了大量劳动，得到了业务部门和公司相关领导的认可和表扬，充分展现了油库年轻业务骨干的实力。

今年7月作业高峰期间，张付中和作业组成员李浩明、王跃充分发扬不怕苦的精神，连续四班通宵达旦，坚守卸油作业岗位，安全及时地完成了卸油任务，以实际行动有效缓解了分公司营业高峰期供油紧张的局面。

第四，有缺点

1.需要改进在用设备数据的重新整合。

2.现场管理还处于浅层次，需要进一步深化。在全体干部职工的努力下，xx油库完成了XX大量的基础工作，并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订工作目标和调整工作思路，圆满完成了今年的各项工作任务。同时，在油库安全生产和管理的实践中，认识到油库管理不可能一蹴而就。要使油库管理和安全生产不断进步，必须扎实推进各项工作，集中油库全体干部职工的心血和智慧，学习先进经验，紧密结合油库工作的实际情况。必须通过艰苦细致的工作，持之以恒，不懈努力。

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