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建筑工程施工项目管理大一管理论文3000字

摘要:近年来，随着房地产行业的快速发展，建筑工程的施工技术变得越来越复杂，因此建筑工程的项目管理变得越来越重要。成功的建设项目管理不仅能给项目和项目企业带来良好的经济效益，还能给国家带来良好的社会效益。

关键词:建筑工程；项目管理

1.建筑工程施工项目管理概述

建设项目是针对特定的建筑物、建筑区域或独立的单位工程。建设项目管理是根据项目的大小，在建设项目所在地实施动态的、分步的管理。是从施工到交钥匙和回访服务的全过程管理。建设项目管理的核心是坚持全面质量管理和全过程管理。其目的是质量、工期和成本的辩证统一。成本和进度限制是项目管理的主要目标。以前是分开管理的，两者之间没有紧密的联系，带来了很多原因。比如项目到了某个阶段，累计成本相当于累计计划预算成本，但实际完成的实物量(进度)并没有达到计划数量。等到项目预算已经超出，还有剩余工程量要完成的时候，就要增加更多的费用来完成项目。这时候再计划在预算内完成项目进行成本控制，已经来不及了。这说明累计实际成本和累计预算成本的对比只能说明一个方面，并不能真实反映项目的成本约束。建设项目管理的主要特点是:第一，建设项目经理是建筑企业；第二，施工项目管理有时间限制；第三，建设项目管理的内容随阶段和要求而变化；第四，施工项目管理要求加强组织协调。

2.建筑工程项目管理中存在的原因

2.1施工质量不高。

建筑工程的施工质量不仅影响建筑物的正常使用，而且关系到人民的生命财产安全。在重特大事故频发的现实中，建筑工程的施工质量已经成为全社会各方共同关注的问题。

2.2合同管理不规范

因为中国建筑市场不成熟，就算合同条件存在？不平等条款？建筑企业也会接受，企业为了盈利往往会影响工程质量；违约现象严重。施工过程中，施工方因需要临时修改合同条款，严重影响工程建设市场秩序。缺乏规范的合同管理，合同管理者法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2.2项目管理人员素质低。

与西方国家相比，中国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人员的环境相对落后，导致项目管理人员素质较低，施工管理不到位。过去，我国项目管理人员的培训和资质认定大多集中在承包商工程师层面，而对业主方项目管理人员的培训、考核和资质评价还比较薄弱。而且施工单位在招投标中有违规行为。施工单位往往会聘请资质较高的项目经理来投标。项目一旦中标，就会分包给其他项目经理。有的项目经理甚至没有资质，项目经理本人也不到位，或者不出征，从而造成项目经理对项目没有了解。

3.加强建设项目管理的措施

对于房地产建设来说，建设管理模式可以采取不同的形式，但目的都是一样的，就是以最快的速度、合理的成本完成高质量的工程项目。为了实现这一目标，良好的项目管理必须在施工质量、进度和成本约束方面发挥重要作用，即通过施工资质验证、招标、现场施工检查(包括材料质量、施工工艺和程序、准确性和安全性等)等措施，)，监理单位监督，有序支付工程款。鉴于我国现代建设项目管理的突出原因，我们应该在以下几个方面有所突破:

3.1实行项目管理责任制

建设项目通常规模较大，子项目或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在细化主体的基础上，还要进一步简化生产关系，减少管理层级，变金字塔式管理为扁平化管理。具体来说。就是在企业法人和项目经理之间建立全面的指标考核责任制，包括全员管理、价格分离、指标考核、项目核算、确保支付、集约增效、超额奖励。项目管理部科学管理到位，公司层面宏观调控机制到位，产品质量提升和安全监控机制到位，保证了项目协调有序实施。企业要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制来保证项目经理负责制的实施。

3.2提高项目经理的专业水平和综合素质。

建设项目的质量与项目管理人员的技术水平和素质密切相关。因此，一方面要加强施工管理人员的技术培训，提高其专业水平；另一方面，也要注重项目经理职业素养和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，培养项目管理人员的综合素质非常重要，而我国项目管理人员的培养在环境和力量上相对薄弱。因此，为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展国内外项目管理学科的交流与探讨。高校应设立学科、硕士、博士项目，培养一批专业知识强、懂经济、懂法律、善管理、精通计算机和外语的高素质项目管理人才。此外，规范项目管理培训和资质认定。

3.3加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，必须建立健全成本管理的责任体系和运行机制。我们要树立低成本、高质量、高效率的理念。以企业为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员，都要落实成本管理的责任，明确责任，知道自己管理的内容是什么，要达到什么样的约束，如何约束。项目成本核算体系也是成本管理约束的重要方面，要坚持企业以利润为中心，项目以成本为中心的原则。合理划分企业与项目之间的责权利，项目会计制度应坚持对每个项目单独核算，实行责任会计制度，加强有效的成本控制，加强项目成本预测，将价值工程原理应用于成本分析，科学降低项目成本。企业要想在竞争中立于不败之地，就要正确处理成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策等工作的关系，实现上述因素的最佳组合，实现成本管理的最佳效益。

3.4完善项目管理的相关法律法规。

目前我国建筑市场混乱，日常管理极不规范，有法可依，有法不依，执法不严。为了严格规范和整顿建筑市场，必须贯彻国家的有关政策，建立健全建筑市场管理的各项法律、法规和制度。门类齐全，相互支撑，避免重叠、遗漏或空缺。同时，政府部门也要充分发挥和运用法律法规的手段，培育和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期规划、勘察设计、工程承包、施工到竣工的一切活动纳入法制化轨道，做到有法可依、执法必严、违法必究。

3.5建立适当的激励和约束机制

3.5.1实行严格的审计监督制度。

在管理办法可行、组织体系健全、任务责任明确的基础上，重点对在建、竣工、分包项目进行审计，对规模较大、建设周期较长的项目实行年度和决算审计，对项目经理调动、项目部解体进行审计。重点是做好业务责任和效果、业务活动合法性、财经纪律等重大原因的审计。

3.5.2搞好党的组织监督和职工民主监督。

项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，按照党性要求，实行重大原因集体讨论、重要工作通报和重大原因请示制度，项目经理不搞个人决策。坚持依靠职工群众办好项目的原则，推进项目事务公开，增强项目管理的透明度，充分发挥职工民主监督的作用。

4.结束语

近年来，中国经济的快速发展促进了房地产业的蓬勃发展，但也给房地产业和建筑业带来了激烈的竞争。房地产开发企业要想在竞争中生存，就必须获得持续的竞争优势。这就要求房地产开发商规范建设项目的项目管理，以优秀的人力资源为基础，以创新的施工技术为支撑，以先进的管理模式为核心，对规划设计、规划运营、施工和物业管理阶段进行有效约束，以经营成本、工程进度和工程质量为原则，不断改进经营，增强企业的竞争实力，以客户满意为标准，不断为其提供优质的产品和服务。

参考资料:

[1]崔海涛。浅谈建筑工程项目管理[J].科技之风. 2010

[2]赵锋。论工程建设的全面质量管理[J].黑龙江科技信息. 2011

[3]林桂泉。浅谈如何在建设项目管理中制约工程质量[J].四川建筑材料. 2007

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