浅析企业激励管理中存在的问题

社会各个领域大家都写过论文，各种论文你一定很熟悉。论文是研究某些学术问题的手段。那么问题来了，如何写出一篇优秀的论文？以下是我整理的一篇关于企业激励管理存在问题的分析论文。欢迎大家借鉴，希望对你有帮助。

从当前管理科学的角度来看，激励理论是最常用的企业管理理论，是企业提高员工工作积极性和工作效率的催化剂。如何将激励理论有效地应用于企业管理是一个值得探讨的问题。对此，本文重点探讨了激励理论在企业管理中的应用，分析了激励理论应用中存在的问题，并提出了相关策略。

关键词:激励理论；企业管理；缺点；策略

在我国经济快速运行、社会快速进步的时期，我国企业之间的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越大。这主要是因为社会发展快，人民生活压力大，导致很多企业人才流失严重。对此，笔者认为应该加强和完善企业的激励机制，增强员工的凝聚力意识，提高员工的工作效率。挖掘企业员工的潜在素质，留住人才，让人才为企业创造一定的经济效益。对此，本文着重探讨激励机制在企业管理中的实施，并提出相关策略。

一，激励的概念和理论分析

1，动机的概念。

动机是心理学中的一个常用术语，其含义在于不断激发人的动机和内在动力，使其心理过程保持兴奋状态，促使人朝着预期目标采取行动的心理过程。构成动机的主要因素包括动机、需要、外界刺激和行为，这四个部门的组合和作用构成了对人的激励。但从管理学的角度来看，企业中的“激励”是指管理者根据人的心理特点和需求，运用不同的管理方法，激发人的创造力和积极意识，从而促使员工朝着组织目标的方向前进。

2.激励理论。

从心理学的角度来看，激励理论可以分为三种类型，主要集中在以下几点。

(1)需求型激励理论。其主要内容是考察员工的心理本质和需求，是以人的心理动机和需求为主要研究对象的激励理论。就是激励人，满足对象的需求，激励他们在工作中有更好的表现。在需要理论中，员工的需要是需要激励理论的核心。为了更深层次地激励他们，我们应该更深层次地分析员工的需求和结构，从而找到最大的激励因素，制定合理的激励手段。

(2)过程激励理论。它以人的心理行为和身体行为为主要研究对象，通过对员工心理和身体行为需求的研究，实施过程激励理论，从而达到激励员工努力工作的目的。在选择激励方式的过程中，要从员工的兴趣和心理需求出发，提高激励效果。

(3)行为矫正刺激理论。该理论强调“被管理人员”的行为修正，主要基于斯金纳的理论。管理者可以通过积极行为刺激和消极行为刺激来激励员工，本着奖惩分明的理念，以强化员工的积极行为，减少员工的消极行为。

二，企业管理的激励弊端

随着中国企业的不断发展和完善，许多企业在管理过程中将激励机制融入到企业管理中。但效果并不理想，激励机制的效果和作用没有发挥出来。对此，笔者从以下几点来描述激励机制在企业管理应用中存在的问题。

1，激励形式过于简单。企业在实施激励机制的过程中，过分强调物质化、效益化的激励机制，并没有真正以员工的兴趣爱好为出发点。这对激发员工的内在精神没有作用，员工的成就感、动力、自我价值感等精神需求得不到满足。不利于调动员工的积极性和积极意识，对企业未来的发展造成了很大的困扰。

2.激励制度不是长期的。很多小企业在实施激励策略的过程中，并不注重长期发展，而只是单纯地注重短期的成绩。以加薪的方式激励员工，但很少有员工年资薪酬奖励、员工持股等长期激励项目。虽然能在短时间内得到很好的效果，但从长远来看，并不符合员工的需求和动机。久而久之，员工消极懈怠的情绪就会持续下去，导致激励不仅失去效果，反而呈现恶性循环。

3.激励机制的反馈效果不高。许多企业在实施激励战略的过程中，只注重激励实施的过程，而不注重激励反馈的效果。在完善激励反馈的过程中，企业实际上是一种让员工知道自己在企业中的价值，提高自我成就感和自我存在感的方式。而企业忽视激励反馈的作用，不利于企业的长远发展。

第三，完善企业管理激励策略

1.提供一个公平的竞争环境。

从心理学的角度来说，每个人都会比较自己的付出和回报，也会经常比较别人的付出和自己的付出。从这一理论中寻找公平非常重要，在企业管理和人际交往中占有重要地位。因此，在采用激励机制的过程中，企业管理者。应本着公平公正的原则进行，从员工的能力、工作年龄、工作态度、个人政治素养、受教育程度等方面进行综合评价，合理调配和分配岗位。在工作过程中，需要掌握员工的信息，了解员工的不同需求，从而提高员工的积极意识，激发员工的潜能，为企业的长远发展奠定基础。

2.提供心理保护。

从我国目前的形式分析，我国目前正处于一个人才充沛、企业快速发展的时代。随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，员工的流动性越来越大，人们的生活压力也越来越大。这就要求企业在实施激励机制的过程中，要充分考虑员工的心理需求，为员工提供心理保护，保证他们的实际工作，激发他们的工作热情。完善福利制度，包括社会保险、医疗保险、公积金制度，目的是让员工做好本职工作，不用担心生计和生活压力，从而提高工作效率。实行休假制度。根据国家劳动法，保障员工的休息权，让员工劳逸结合，从而提高工作效率，提升员工幸福感。

3.为员工提供发展机会。

从心理学的角度来说，自我实现和自我完善是每个人潜在的心理需求。因此，在运用激励机制实施管理的过程中，企业管理者应充分利用员工的心理，给予员工发展的机会，从而提高员工的自我成就感和工作能力。在这方面，讨论了以下几点。

(1)在企业中设定阶段性目标，让每个员工都能有居安思危的意识，认识到自己跟不上时代，不适应就会被企业淘汰。通过目标设计，企业可以帮助员工提高学习意识，提升自身能力，为员工自身创造升值机会。同时，企业管理者应定期组织培训，为员工提供学习和进步的机会。当员工达到阶段性目标时，企业要公开鼓励，满足员工潜意识中的自我成就感。增强员工的积极性和积极意识，从而有更多的精力去学习，激发自身潜能，提高自信心。

(2)不断完善企业内部的培训机构，树立终身学习的理念，从而提高企业的整体发展。制定改善员工培训的计划，建立绩效考核体系和监督管理机制，在分公司进行沟通交流，降低培训成本，实现信息共享，整体提高资源利用效率。

(3)改进工作内容和工作形式。从心理学的角度来说，人总是处在一个环境和状态中，会有疲劳和懈怠的心理。因此，企业管理者应改进工作内容和工作形式，使工作形式多样化。通过合作学习增强工作乐趣，合理安排设计工作内容，促进员工在工作中不断成长进步。

4.提高员工的工作满意度。

良好的环境和氛围可以提高一个人的工作效率和积极性。因此，管理者应该提高员工的工作满意度，从而增强员工的工作热情和工作积极性，提升员工的幸福感。在这方面，讨论了以下几点。

(1)优化工作环境。要营造明亮宽敞的工作环境，提高员工心理上的舒适度，减轻员工的工作压力和生活压力。促进员工的工作效率，从而激发员工的潜能，充分发挥员工的工作效率。

(2)改善工作氛围。从心理学的角度来说，消极压抑的工作氛围会让人感到厌烦和不安，从而降低人的积极意识。因此，在管理过程中，管理者要不断改善工作氛围，营造积极向上的工作氛围。作为领导，要以乐观热情的态度去工作，这样才能激发员工的工作欲望，有一定的亲和力，能够与下属亲切交谈，及时给予一些鼓励，才能让员工感到愉快，高效地完成工作。

(3)尊重员工。当我们需要被尊重的时候，我们应该学会尊重别人。在实施激励战略的过程中，企业管理者应该把尊重员工放在重要位置。从平等交谈、平等管理入手，积极听取员工意见，为企业未来发展搭建平等、和谐、融洽的平台。

四。结论

总之，激励机制在我国企业管理中得到了广泛应用，但仍存在一些不足。本文针对企业管理在实施激励战略过程中的弊端提出了一些建议，希望能帮助企业从整体上改变目前的状况，进一步提高员工的积极性，提高员工的幸福感，为企业创造更大的利润。

参考资料:

陈希亮。论激励理论在企业管理中的应用[J].重庆交通大学学报(社会科学版)，2011

[2]绒毛。员工激励——企业改革的另一种思路[J].禹州学院学报(社会科学版)，2012。(04)

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