急需建筑安全论文(5000-8000字)
一、了解项目概况，争取。
要做好每一项工作，必须在工作前对这项工作有一个全面的了解，这样有利于更好的工作。对于建筑施工项目，也要做好施工前的准备，了解项目的概况。所谓知己知彼，百战不殆。不了解工程情况，盲目工作，就会赤手空拳上阵。要顺利开展工作，就要做好准备，打好仗。
那么如何做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求和细节、节点做法，弄清相关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、现场施工总平面布置的要求；找出完成建设任务的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行了勘察了解。老话说得好，“纸上谈兵还不够，只是不知道怎么做。”熟悉施工图纸，只知道纸面上的工程是不够的。要清晰全面地了解项目，掌握项目的大致情况，必须亲自到现场进行调查了解。这样了解项目的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地改进工作。
第二，目标组织的实施，涵盖一切。
进行有针对性的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备工作，向施工人员解释施工任务和施工方法的要求，为完成施工任务，实现建筑施工的总体目标创造良好的施工条件。在整个施工过程中，按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期、成本制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每个施工任务中，积极组织平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、物及各种关系保持最佳组合，确保工程顺利进行尤为重要。当然，在不同的施工阶段，不同的部位，不同的班组，甚至不同的操作人员或者在不同的事情上，基层施工技术人员的组织、协调、控制方法不可能是一样的。基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中，应区分不同情况，根据轻重缓急，重点关注影响总体施工目标实现的最薄弱环节，发现偏离目标的情况，及时采取措施进行补救。
应组织相关人员加强对关键部位的检查，防止事故发生。所有关键部位施工的主要操作人员都必须强调自己相应的技术操作水平。俗话说:“脚短，寸长。”在一个施工队中，人员的技能不一样是必然的，这就要看施工技术人员如何分配了。比如砖砌体工程，人员协调安排需要技术分工。在建筑的转角处安排技术背景强的人员，保证墙与墙之间的角度垂直。相反，技术不熟的人员把砌体安排在墙体中间。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练人员带新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程质量。
当然，施工管理离不开“管”和“管”。既要管好人力配置，又要“管好”施工程序。任何时候都要纠正各种违规、违反施工操作规程和现场施工规定的倾向性问题。如砖砌体工程中，存在一些施工技术问题，如通缝、相交处砌筑不同步、预留洞口无预留钢筋、墙体长度超过规范要求无构造柱等。我们应该及时处理，以避免过多的营业额和不必要的经济损失。
同时，当设计变更或施工条件发生变化时，应组织相关人员对原施工方案进行修改和补充，并随时进行补充交底，同时记录项目的增减并办理相应手续。并在图纸上标出修改的内容，便于施工的顺利进行。
不仅要做好以上工作，还要严格执行质量自检、互检、交接检制度，即使是隐蔽工程也要预检，并督促有关人员做好分部分项工程的质量评定工作。
三、安全管理，预防为主
安全管理是建筑行业的一项关键工作，安全工作的质量直接影响到一个企业的声誉和本单位管理工作的质量。因此，在施工管理中，我们必须把安全教育放在首位。如果忽视施工安全的管理，那就是施工管理中最大的隐患，最大的危险，最大的失误。而且安全管理的好坏关系到人民的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，我们必须采取充分的安全措施，并对所有进入现场的人员做好安全教育和宣传工作。我们应该预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，落实安全措施，从而保证企业的生存和项目的效益。