华为的股权激励制度有什么特点？
股权激励是华为重要的激励制度，是华为持续吸引优秀人才的重要手段。追根溯源，华为的股权激励制度并不是主动设计的，而是具有偶然性、戏剧性和规律性的。华为的股权激励方法有几个明显的特点:
1实行全员持股，股权高度分散。
华为全员持股怎么样？任郑飞告诉到访的李克强总理，他只持有华为65，438+0.4%的股份。可见，华为早已打破了一家垄断。对此我有一些思考:①企业家要控制企业，除了50%以上的股权，还可以靠人格魅力；(2)同甘共苦，让员工有主人翁意识，需要给员工当家作主的资本；富则散，人则聚，这才是真理。
有人戏称华为全员持股是被逼出来的。1987年，任创办华为。初期资金链非常紧张，财务团队最重要的任务就是融资。融资困难迫使任总将欠员工的工资折股以稳定军心。当时任主席说:我们现在就像红军长征，爬雪山过草地，拿人民的粮食，没钱给，要留白条，革命胜利后还。
华为已经过了爬雪山过草地的阶段，但是全员持股的传统还是传承了下来。任先生本人的低持股比例，说明华为真正做到了与员工分享公司利润。
2华为给员工的股份是虚拟限制性股份。
虚拟限制性股票是华为工会授予员工的特殊股票。它没有所有权和投票权，不能转让或出售。其本质是净利润的分配权。严格来说，虚拟限售股并不是真正的股份，员工享有的是分红权和股价升值的收益权。
员工获得虚拟限制性股票时，股价为华为上一年度财报的每股净资产。虚拟限制性股票合法吗？任表示，“我们虚拟限售股的实施是政府批准的，有红头文件是合法的。历届中央领导人都关注此事，看能否促进工业发展，称之为中国特色社会主义的尝试。我们也经常去北京汇报执行情况，我们是守法的。”
员工离职，华为会回购他们的股份。
员工获得华为虚拟限制性股票后，不能终身持有。如果员工离开公司，华为将回购他们的股份。股份回购后，可以继续用于激励员工。可见，华为股权激励的核心思想是让员工受益。离职出清股权的做法一方面预留了股权变现的通道，另一方面也能保证股权集中在华为员工手中，公司的利润可以由员工分享。
4新老员工都有获得股权的机会。
大部分公司的股权激励主要授予创业团队不同于特定员工和华为的所有优秀员工，普惠符合要求。随着华为业务规模的不断扩大，华为员工数量也急剧增加。华为员工入职后，只要服务年限够，达到绩效标准，就有资格获得股权激励。新老员工一视同仁，某种程度上是在否定资历，为了给新人更多的机会。为了保证足够的股权用于激励，华为会根据需要每年发放一定比例的股份。
5华为每年都会分红，员工会获得持股收益。
员工持股的最终目的是效益，如何让效益落袋为安是很有讲究的。上市公司搞股权激励比较容易，有未来和现在的股价可以参考。如果公司不上市，股权的流动性就会不足，股权收益的实现就会成为问题。
华为不是上市公司，公司规定员工不能转让自己的股份。华为以年度分红的形式回报虚拟限售股股东，持股员工可以逐年获得收益。做到这一点并不容易。华为可以继续向虚拟限制性股票分红。一方面说明华为利润可观。另一方面说明华为的利润是有现金流入支撑的。