介绍领导者领导方法的2000字论文

管理者领导力分析摘要:管理者的领导力是管理成败的决定性因素。本文分析了管理者领导力的作用、要素和内容，并提出了提高管理者领导力的策略。关键词:领导力；经理；领导管理者领导工作的有效性是由领导者、被领导者和管理环境三要素及其相互关系决定的。在领导活动的三要素中，领导者与被领导者之间的矛盾是基本矛盾，领导者的领导能力是管理成败的决定性因素，体现在具体的领导过程中。一般来说，引导过程由三个相互联系、相互制约的环节组成，即领导者与被领导者之间的沟通、领导决策和实现管理目标的控制。在领导过程中，领导者通过与员工的正常沟通，收集信息，了解情况，发现问题，然后通过决策确定领导目标，拟定和选择具体的计划，并通过对员工的控制，使单位内部成员一致行动，以实现目标。1.管理者领导的职能单位必须以有限的资源实现其管理目标，而这些目标依赖于单位内部不同层次的领导者。如何有效地督促一个团队完成计划，是领导的主要职能。领导力的强弱可以通过管理目标的实现情况、下属产生的有效行动以及领导力要求付出的努力来判断。领导力强的领导可以用更低的努力取得更大的成果，而单位领导的时间和精力是有限的，所以领导效能的高低直接影响着单位发展的速度和规模。2.影响管理者领导力的因素和领导控制系统的内容主要影响员工的动机和能力。员工动力不足的时候，领导会觉得很费力。因此，提高领导力的关键在于如何增加和提高员工的动力和能力。员工的动机和能力受到很多因素的制约，包括对领导的信任程度、岗位安排是否合适、付出和回报是否公平、对他的培养是否充分等。关键不在于领导做了什么，而在于员工的感受。因此，提高领导力必须从员工的心理发展水平、思想状况、能力素质等方面入手，促使员工的动力和能力达到最佳状态，从而有效提高领导力。管理者领导控制的内容包括:2.1对下属组织的调控。下属组织是领导者领导的整体系统的一部分，包括各单位的分支机构。宏观上，必须将分支部门纳入单位内部管理体系，在全局范围内运行，这样可以给各单位、各部门充分的自主权，充分发挥其主动性。2.2制度、计划和规定的控制由于管理环境的变化和各种随机因素的存在，必须对原有的制度计划和规定进行必要的修改，以防止和纠正管理目标实现过程中的偏差和错误，以适应改革和发展的需要。2.3规范领导行为的目的是统一认识和行动，保证单位总体目标的实现。领导者和被领导者是一对矛盾。而且被领导的素质不同，加上知识水平、利益关系、情感因素、价值取向等复杂因素的影响，必须有领导控制才能有比较一致的认识和行动。2.4主要管理任务指标和单位发展规划的控制领导必须了解指标进度、主要管理任务、人力、财力、物力、长短期发展规划等。根据合理需要随时指挥、调整、协调，保证领导有效执行。3.提高管理者领导力的策略3.1领导力的运行机制是根据实际需要形成的。低成本运营，高效率运营是基本要求。在决策过程中，要注意充分发挥行政领导的作用。行政副职和机构要尽量减少，行政领导要真正负起责任，什么都不要开会讨论。按照行政领导的要求为管理服务。单位的深入发展，实现了从高层统一管理向基层民主管理的转变。在这次转型中，领导职能是否下移，职能机构的编制是否会减少，成为该单位能否在领导体制上创新的关键。单位职能机构的设置要避免因人而设官，追求行政级别高，程序繁杂，造成管理复杂而神秘。3.2从学术领导到学术领导模式的转变首先要从理念上解决行政领导的思想认知问题。行政领导要通过思想工作、舆论宣传和讨论活动，明确两个务必。一是要明确和认识本单位的中心工作。第二，要明确基层人员在内部领导管理中的作用。其次，要理顺行政部门之间的关系。根据单位内部事务管理的不同要求，设立相应的委员会，明确制定各委员会章程，确定决策管理范围，制定正常的活动日程，使其科学高效运行。高层决策机制吸收尽可能多的权威人员，实行重大事项和重大问题的议事协商制度，确保重大事项和重大问题的决策管理符合本单位的性质和特点。3.3构建合理的管理跨度目标管理在这里，实施目标管理有两层含义:一是实施目标管理，二是基层管理也要