人力资源管理文献综述
人力资源管理是最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发和管理组织内外的人力资源；维护和激励组织中的人力资源。简而言之，最好的人力资源可以用最少的人做最大的事，在其中每个人都可以发挥自己的潜力和长处，人力资本不断增值的过程。在高速发展的今天，信息技术在企业中起着至关重要的作用。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，也就是人性。那么，如何理解人性就成了管理中的一大课题；不同的学者，在不同的环境条件下有不同的价值观和研究方法，从不同的学科可以得到不同的结果。在西方管理学中，有四种关于人性的理论假设:经济人、社会人、自我实现人和复杂人，它们对人力资源管理有着不同的影响。笔者结合所写内容，参考相关参考文献，界定了人力资源管理的概念、功能、价值和目标。
一.人力资源管理的概念
金主编中国石化出版社《企业人力资源管理》提出人力资源管理是指能够推动整个经济社会发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和。具体解释为根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。它是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理科学来计划、组织、指挥、控制和协调获取(选拔)、开发(教育)、保留(挽留)和利用(聘用)人力资源的一系列活动，最终实现企业的发展目标。
根据张力云主编、中国经济出版社编著的《人力资源管理》，人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力资源和物质资源始终保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，从而充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，得其所，适其所。根据这个定义，人力资源管理可以从两个方面来理解，即第一是对人力资源外部因素——数量的管理。人力资源的量化管理，就是根据人力和物力资源及其变化，对人力资源进行适当的培训、组织和协调，使两者始终保持最佳的比例和有机的结合，使人和事充分发挥最佳的效果。二是人力资源的内在要素——质量管理。主要是指运用现代科学方法对人的思想、心理和行为进行有效管理(包括对个人和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。
百科名片中指出，人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘选拔人员并有效组织，考核绩效，支付薪酬并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。
二、人力资源管理的功能
张力云主编，中国经济出版社出版的《人力资源管理》认为有五大功能:
第一:获取。
根据企业目标确定的所需人员条件，通过计划、招聘、考试、考核、选拔、获取等方式获得企业所需人员。获取功能包括职位分析、人力资源规划、招聘、选拔和使用。
(1)工作分析:
它是人力资源管理的基础工作。在这个过程中，需要描述每个岗位的任务、职责、环境、资历，写一份岗位说明书。
(2)人力资源规划:
就是协调企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给。需求来自于组织工作的现状和对未来的预测，供给则涉及到内外有效的人力资源。
(3)招聘与选拔:
应根据对应聘者的吸引程度选择最合适的招聘方式，如报纸广告、网络招聘、职业介绍所等。有多种方式可供选择，如使用求职申请表、面试、测试和评估中心等。企业文化
(4)用途:
经过在职培训，给合格的人安排工作。
第二:融合。
通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐以及矛盾冲突的化解，使企业内部个体和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和理念，从而形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效率。
第三:保持。
通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动。，维护员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，保障员工在工作场所享有安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，使员工对工作感到安心和满意。维护职能包括两项活动:一是维护员工的积极性，如公平的薪酬、有效的沟通和参与、和谐的劳动关系等。第二是保持健康安全的工作环境。
(1)报酬:
制定公平合理的工资制度。
(2)交流和参与:
公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理。
(3)劳动关系:
处理劳动关系中的争议和事务，促进劳动关系的改善。
第四:评价。
对员工的工作成绩、劳动态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价功能包括工作评价、绩效考核和满意度调查。其中，绩效考核是核心，是人力资源管理和奖惩、晋升等决策的基础。
第五:发展。
通过员工培训、工作充实、职业规划和发展，提高员工的知识、技能等素质，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，达到员工和企业共同发展的目的。
(1)员工培训:
根据个人、工作、企业的需求，制定培训计划，选择培训方式和方法，评估培训效果。
(2)职业发展管理:
帮助员工制定个人发展规划，使个人发展与企业发展相协调，满足个人成长的需要。
金主编，中国石化出版社《企业人力资源管理》认为，人力资源管理的根本职能是指人力资源管理的根本职能:
(1)根据组织核心能力的要求，明确和开发员工的核心专长和技能，通过人力资源实践活动促进组织核心能力的形成。
(2)从企业发展和员工需求的角度出发，继续为不同类别和层次的人才提供所需的人力资源产品和服务。
由、史主编，北方交通大学出版社出版的《人力资源开发与管理》认为，人力资源管理的价值在于:
(1)表达式形式
由、石主编，北方交通大学出版社出版的《人力资源开发与管理》一书认为，劳动力的价值是维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围要广得多。知识、技能和信息是人力资源的核心，构成了人力资源价值的主体。因此，人力资源的价值表现为:为人力资源的再生产维持生活资料的价值；维护人力资源家庭成员再生产的生活资料的价值；提高人力资源价值的活动(教育、培训、医疗、保健、卫生、移民和其他费用)。
(2)价值评估
人力资源价值评估是指注册资产评估师依据有关法律法规和资产评估准则，对评估基准日特定目的下的企业人力资源价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同，在量上也大相径庭。但作为人力资源价值的具体评估方法，应该统一，否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此，需要根据价值评估的目的，明确所需价值尺度的内涵，进而确定所采用的价值评估方法。
(3)价值衡量
人力资源价值的计量是人力资源开发和管理的核心。进入新世纪，知识经济迅猛发展。人力资源作为企业最宝贵的财富，对企业的发展起着决定性的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，必须加强人力资源的开发和管理。人力资源开发与管理中的一个非常重要的问题是人力资源价值的计量。如果不计量人力资源的价值，不能正确反映人力资源的价值，人力资源的绩效就无法量化，收入分配、价值核算、激励约束机制的建立都因为缺乏科学依据而无所适从。因此，人力资源价值的计量是人力资源开发和管理的核心。四、人力资源管理的目标
根据人民邮电出版社孙宗虎、王瑞勇主编的《人力资源管理流程设计与工作标准》，人力资源管理的目标是指人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理不仅要考虑组织目标的实现，还要考虑员工的个人发展，在实现组织目标的同时强调个人的全面发展。
许主编、经济科学出版社出版的《人力资源管理心理学》认为，人力资源管理目标包括人力资源管理中所有管理者的目标和任务，以及专门的人力资源部门的目标和任务。显然，这两者是不同的。专业人力资源部门的目标和任务不一定是所有管理者的目标和任务，但所有管理者承担的一般是专业人力资源部门应该完成的目标和任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，人力资源管理的目标和任务主要包括以下三个方面:
(1)确保最大限度地满足本组织对人力资源的需求；
(2)最大限度地开发管理组织内外的人力资源，促进组织的可持续发展；
(3)保持和激励组织的内部人力资源，以最大限度地发挥其潜力，增强和扩大其人力资本。
参考
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