沃尔玛的库存管理策略有什么特点？
沃尔玛库存管理文件
针对沃尔玛的库存问题，引入ABC分类理论，应用ABC分类理论的先进理念和基本原理，结合市场发展情况，力求最大限度地挖掘沃尔玛的潜力，从而促进沃尔玛的全面发展。
关键词:库存管理；ABC分类；成本控制
从账户信息看，存货是资产负债表中单位项目的重要组成部分，占流动资产总额的比重较大。因此，在实施库存管理的过程中，沃尔玛必须使用极其精确的库存管理方法来保证库存管理的质量和效率。在实际工作中，高质量的库存管理不仅能保证沃尔玛内部资金的正常运转，还能有效提高沃尔玛的资金利用率，从而提高沃尔玛的经济效益。由此看来，库存管理在中国沃尔玛管理中占有极其重要的地位，也必将在中国沃尔玛管理的未来发展中发挥更加重要的作用。
1的研究背景和现状
19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长符合库存管理的要求，对库存理论的研究不会增加，逐渐得到重视和关注。近年来，在中国，学者们取得了越来越多的研究成果，需要更多新的研究创新来满足沃尔玛库存管理的现实需求。20世纪90年代，随着科学技术的进步和生产与库存控制的深入，新一代管理理论——沃尔玛资源计划ERP应运而生。在西方国家，沃尔玛的管理历史发展较早，制度也比较健全。现在他们在库存管理上普遍采用吊牌制和ABC分类法。ABC分类法最早是由意大利经济学家帕累托在19世纪提出的。从我国库存管理相关理论的研究来看，虽然我国有关部门对库存管理的重视程度有所提高，各方面的研究工作也在有序开展，但总体水平仍难以达到世界先进国家的水平。ABC分类理论的引入有效地改善了我国库存管理研究的现状。妙言专家利用ABC分类法设定高低库存，从而有效减少呆滞库存的产生。崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析相结合，应用于库存管理，实现了ABC的具体分类。
2库存管理的含义
库存管理主要包括库存信息管理和决策分析，从而有效控制库存，从而实现沃尔玛的最终目标，提高其经济效益。专家认为，库存管理是供应商的库存策略和价值链分析的比较和过程。一种方法称为反应法，这种方法基于客户的需求，并通过一些分销渠道来推动产品的交付。第二种方法称为计划法，它是根据生产的需求和产品在渠道中间的运输和分销的性质来制定的。还有第三种方式叫混合法，就是逻辑推理的能力。在这两种方法中，分析了必须分析和应对产品和市场环境的库存管理方法。库存管理的功能。在沃尔玛的生产经营过程中，库存主要有以下作用:第一，加强沃尔玛的库存管理，可以有效维持沃尔玛生产经营中所需的平衡。对于从事生产经营的沃尔玛来说，必要的库存储备有利于沃尔玛的可持续发展，使沃尔玛能够随时为市场提供商品，满足市场的需求。其次，加强沃尔玛的库存管理是充分考虑采购成本的结果，也是采购成本本身的需要。沃尔玛在选择库存商品的采购方式和确定库存商品数量时，通常通过管理成本和收益来确定库存商品的数量。最后，加强沃尔玛的库存管理，可以让沃尔玛在应对市场变化的过程中更加得心应手。沃尔玛要想实现可持续发展，获得足够的市场竞争力，其高层管理人员必须对市场进行定点考察，对获得的数据进行系统的分析判断，确定沃尔玛产品的价格，预测其市场销售前景，以最快的速度占领市场，寻求最大的经济效益。
3采用ABC分类法的必要性
沃尔玛日益增长的业务需求，传统的库存管理方法明显暴露出过去的弊端，这显然不符合现代库存管理的要求。ABC分类法采用数理统计方法，根据事物或属性或权重要求的不同，将各类事物及相关因素分为A、B、C三类，并给予相应的侧重程度不同的辅助管理。与存货管理相对应，ABC分类管理是将资金占用的存货项目分为特殊存货(A类)、一般重要性存货(B类)和存货(C类)三个等级，然后对不同等级分别进行管理和控制的方法。
3.1ABC分类的优势。1)储蓄。大大提高沃尔玛存货周转率的管理，从而减轻资金流压力，转化为现金，减少利息支出，降低成本，节省大量资金和存货占用相对保存的贷款利息。2)减少短缺。最大限度地降低库存水平，努力提高正确盘点的速度。使用ABC分类法可以最大限度地降低缺货率。同时，如果C类货物有足够的库存，可以安排B类货物和船期，可靠的控制件可以集中处理、控制和周转，这样可以及时发现这类存货的库存，并迅速纠正。
3.2实施ABC分类法应注意的问题。1)ABC分析的分类是人为的，分析对象一般分为A、B、C三类..2) ABC分析在仓储系统中，主要实现资金的重点管理，而不是物品本身的重要性。3)ABC分类是建立在一定的基础统计数据基础上的，要随时进行动态分析和调整，以获得最大的实际库存结果。
3.3控制沃尔玛的库存成本。1)做好岗位分工，加强仓储保管控制。分清工作职责，建立库存业务；小心欠钱；及时仔细地报告货物损失。2)监督检查。建立相关的沃尔玛，并定期检查库存和业务人员；定期检查库存业务授权制度的执行情况；定期检查、执行库存收发存制度；定期检查库存处理制度的执行情况；定期检查存货核算制度的执行情况。
3.4实现沃尔玛的库存信息管理。1)采用条码技术。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的问题，提高了库存管理的准确性和效率，为现代商品流通和供应链管理的“瓶颈”问题提供了有效的技术支持。2)建立适应发展的计算机库存管理系统。根据会计的统一核算体系，及时、准确、完整的库存核算可以加深对沃尔玛信息动态库存的了解，提高库存运作效率。在此基础上，定义了基于ABC分类理论的库存管理方法，并针对该管理方法的使用和存在的问题，提出了侧面暴露和解决问题的方法。在未来沃尔玛中国库存管理的研发中，我们必须充分发挥信息技术的作用，紧跟时代步伐，从网络化、信息化、科学化的角度推动沃尔玛库存管理的提升，从而有效降低沃尔玛的运营成本。加强沃尔玛库存管理的目的是降低沃尔玛生产经营中产生的综合成本，从而实现沃尔玛的长期、稳定、可持续发展，促进沃尔玛库存结构的优化和改善，进而提高库存投资的效率和质量。在沃尔玛未来的发展中，有必要加强沃尔玛库存管理的监督机制，从而提高沃尔玛的经营效率。