中小企业实施ERP的必要性(ERP在企业实施中的利与弊)
同时，企业处于市场机会、价格和服务水平不断变化的挑战性环境中，必须不断改变和完善商业模式，提升竞争力。过去只注重企业内部流程的改进，产品开发和制造水平的提高不足以面对当前的市场环境。事实表明，现代竞争环境中的企业必须与业务伙伴充分协调，建立具有竞争优势的价值链，才能维持自身的生存和可持续发展。
ERP软件的合理使用可以帮助企业理顺内部业务运作，同时多功能协作/合作技术的使用可以帮助企业提高管理水平，扩大竞争空间，提高在跨合作企业集团和贸易伙伴中的综合能力。
电子商务带来的丰富的竞争手段和工具，可以帮助企业更好地利用ERP，将广阔的网络商机与传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、贸易商和员工通过网络以前所未有的方式整合在一起。
成功的ERP应用的标志是:
一是系统运行一体化，软件运行跨多个部门；
二是业务流程合理化，按照完全优化的流程再造各级业务部门；
第三，绩效监控是动态的，绩效系统能即时反馈纠正管理中存在的问题；
第四，管理改进是持续的，企业可以建立持续自我评价和持续管理改进的机制。
ERP项目是一个庞大的系统工程，光买软件是不够的。ERP更多的是一种先进的管理思想，涉及面广，投资大，实施周期长，难度大，有一定的风险，需要科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和所有员工的参与。ERP的实施涉及到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化以及大量的人员变动。没有企业领导的参与，就很难付诸实施。但同时，ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合。无论是决策者、管理者还是普通员工，都应该掌握计算机技术和通信技术，并应用于现代企业的管理。标准化数据。ERP系统实现了企业数据的全球共享。作为一个管理信息系统，它处理数据。数据标准化是信息整合的前提，只有在此基础上，信息才能准确、完整、及时。因此，ERP的实施必须下大力气准备基础数据。例如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。