人力资源规划与企业战略匹配分析报告
关键词:人力资源规划；企业战略；融合对接；研究
一.人力资源规划的概念
人力资源由人事管理转型而来，主要侧重于人的事情的管理，更注重事后的管理。做事的主要依据是管理原则和章程。在管理过程中，管理理念落后被动，指令性管理过多，极大打击了员工的积极性。现代企业人力资源管理正在逐步完善，而人力资源管理的实现主要取决于管理的前瞻性和领先性。在“以人为本”的原则下，更加注重引导、鼓励、发展和创新，从而达到1+1 >: 2的管理效果。人力资源规划又称人力资源计划，作为人力资源管理活动的起点和基础，直接关系到企业人力资源管理的效率和效果，所以近年来更加重视人力资源规划，需要逐步完善。
企业要想实现美好的愿景，获得一定的经济效益，首先要保证企业内部的正常有效运行。实施企业人力资源规划是实现企业发展战略目标的重要工作环节。人力资源规划的制定必须适应当前组织群体的实际情况，同时要求人力资源规划不违背提高经济效益的措施，企业规划的目的是稳定和平衡企业内部的供求关系。人是企业发展的主体和最活跃的影响因素，因此人力资源管理规划对企业发展起着决定性的作用。人力资源规划的总体目标是通过人力资源管理规划，确保企业中各岗位的工作情况与人员情况相适应，实现人力资源的优化配置，激励和引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，最终实现企业和经济效益的最大化。
二、企业战略的概念
企业战略包括竞争、营销、发展、品牌、融资、技术开发、人才开发、资源开发等战略方向，企业战略是上述战略的总称。企业战略虽然指向广泛，但其基本属性都是以企业的发展为目标，应对企业的全局性、长远性、基础性问题，提出战略，建立前瞻性规划的重要环节是不同的。企业战略也具有时代性。如企业信息化战略、企业可持续发展战略等，都是随着时代的发展和要求而不断变化和创新的。企业战略的基本属性是相同的，从规划问题的不同层面和角度产生不同的策略和效果。与企业的整体性、长期性、基础性相关的问题，都可以归结为企业战略的范畴。在市场营销中，企业战略被定义为企业在激烈的市场经济环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为生存和发展而作出的长期的、全局性的计划或方案。
三，人力资源规划与企业战略的关系
1.企业战略和人力资源在时间上是相关的。企业运营过程中，企业战略在前，人力资源规划在后。从两者的概念分析不难看出，人力资源规划是在企业的战略目标和计划确定后逐步发展起来的。因此，企业在建立了自己的经营战略规划和价值链核心业务规划后，在分析人力资源内外部环境，形成完善的管理体系的前提下，进行人力资源规划是必须遵循的规律。
2.企业战略在一定意义上包括人力资源规划。人力资源规划作为企业发展和管理措施之一，也是企业战略的一部分。人力资源规划为企业人力资源的优化配置和规划以及方法和手段的实施做出了巨大贡献；企业战略是人力资源规划的灯塔，为企业人力资源管理活动指明方向，最终帮助企业实现战略目标。
3.人力资源规划作为企业战略实施的载体，发挥着越来越重要的作用。企业战略的实施需要人力资源规划作为载体，将企业的战略目的体现得淋漓尽致，这也是人力资源规划的战略价值所在。人力资源规划是公司实施企业战略发展的必然选择，因为企业战略要求建设人才队伍，实施员工的核心专长和技能培训等。，这些都是人力资源规划的重要内容。
第四，人力资源规划与企业战略的整合对接研究
1.重新定位人力资源规划，逐步实现企业的战略目标。对于人力资源规划与企业战略整合对接的研究，首先需要对人力资源规划进行重新定位。人力资源规划需要遵循企业战略管理的理论框架，及时回应战略内容，并审视要实施的措施，将人力资源规划升级为战略性人力资源管理规划，整合传统的以人员供求为重点的人力资源规划，加强人力资源规划与企业战略规划的一致性。
2.人力资源管理为企业服务，定义企业的战略目标。要充分解读企业的战略目标，从而更有效地协调人力资源活动和组织活动，真正落实企业的战略目标，实现人力资源规划服务企业、成就企业的美好愿景。要求企业的战略目标更加明确，对人力资源规划的研究和编制进行引导和指导，提前分析和研究可能影响人力资源管理活动和应该考虑的因素，有针对性地开展人力资源规划活动，因地制宜地制定相应的规划方案，最终遵循企业的战略方针和政策，协调和支持企业战略规划的实施，从而促进企业战略目标的实现。
3.关键岗位的战略发展要求。
企业战略目标的最终实现离不开企业核心人员的支持和奉献。关键人员主要是指在企业经营、管理、技术、生产等诸多方面能对企业发展起到重要推动作用的一系列人员。，与企业战略目标的实现密切相关，掌握企业发展的核心技术能力，在一定时期内难以被企业内部的人员更替和市场外部的人才供给所替代。
企业关键岗位的数量、质量、结构差距等数据是我们需要进一步分析和研究的课题。实施关键岗位评价机制，可以研究分析岗位水平，为人力资源岗位规划提供充分有效的数据依据，从而有效地对关键岗位做出合理要求，为企业制定各项措施，以满足企业战略中人力资源规划对关键岗位的要求。
此外，企业关键岗位评价机制的实施，也能反映出一定的数据差异。如果关键岗位的状态与未来的理想状况存在较大差异，那么企业就需要针对这种情况制定一系列的改进措施，而改进措施就是有效的管理提升计划。根据实际情况，围绕企业的战略发展目标，结合人力资源规划的要求，可以制定科学合理的关键岗位管理提升计划。重点是吸引、留住、开发和激励关键岗位人才，采取有针对性的人力资源管理组合策略，提高人力资本投资回报率，从而更好地服务于企业战略，尽快实现企业战略目标。
动词 （verb的缩写）结论
企业要从自身实际出发，通过人力资源规划的实践，深刻理解企业的战略意义，并付诸实际行动。深刻理解以企业战略为导向的人力资源规划的整合与对接，了解这种管理思想的方式方法，并运用到企业中，从而有效解决人力资源规划制定过程中与企业战略相背离的问题，为企业提供全新的发展视角和思路，最终突破自身困境，继续发展壮大。
参考资料:
[1]赵论人力资源规划与企业战略的整合[J].现代经济信息，2012 (02): 76-77。
[2]云风。人力资源规划与企业战略的整合对接研究[J].现代市场营销(学术版)，2011 (04): 14。
[3]张芳如。基于企业战略的集团公司人力资源规划研究[D].北京:华北电力大学，2012。
[4]赖华强，洪·。如何让人力资源规划与企业战略无缝对接[J]。经理，2011 (04): 76-77。