浅谈ERP在生产管理中的应用

论文关键词:ERP生产管理运营

摘要:ERP作为一种新型的管理信息系统，正受到国内外越来越多企业的关注。中国企业和相关人士对ERP的理解和使用还存在障碍。绝大多数企业主要以市场和媒体为导向，ERP系统实施成功率低于发达国家。分析ERP与当前企业生产管理方式的差异，对于ERP的顺利实施具有重要的现实意义。

ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统，是基于信息技术的管理平台，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段。

一，ERP的核心管理思想

是实现对整个生产管理供应链的组织、控制、指挥和决策的有效管理，主要体现在三个方面:一是对整个生产供应链的资源进行管理；二是精益生产、同步工程、敏捷制造的精髓；三是事前计划和事中控制组织的统一。

二，实施ERP的主要目的

一是提高企业生产管理的运行效率，改变不适应的生产管理组织模式；第二，提高生产效率，降低成本，加快资金周转，减少库存；三是对各种条件下企业的生产、技术、质量、物资等资源进行系统的调配、平衡和分析，为企业的决策层和管理层提供科学的决策依据。

第三，ERP的推广和生产管理的全面应用

(A)生产单位已成为自我管理的单位。

一般信息的享受，对本月、本季度、本年度的任务都很清楚。可以提前评估产能，提前预警生产准备，调度各班组的零件。它是一个典型的独立生产单位。

(二)生产资金趋于合理，生产成本得到有效控制。

ERP系统从物料和毛坯开始。将严格控制在制品何时投入生产现场，投入多少，何时发放。可以为报告的工作和生产过程中要处理的产品形成表单。用订单输出等控制手段来控制生产投入，生产管理者就不能多投入。没有及时产出，就会严格考核，无计划、无规律投入的现象就会得到遏制，生产成本就会得到有效控制。

(3)各类人员的综合管理能力得到提高。

ERP系统是一个工具，操作人员是活动主体，是工具使用的主体。操作者的思维模式和工作习惯决定了工具使用的效率和程度。(1)ERP系统需要不断的学习和培训，提高生产管理人员的操作技能、快速反应能力、分析能力和评价能力。(2)ERP系统需要非常准确的数据。系统运行需要95%以上的数据准确率，这就需要操作人员严谨细致的工作作风和习惯。(3)各种信息在ERP系统中传递和享受，所有的信息都有很强的目的性。一个错误的信息很可能导致严重的后果，这就需要管理者有更强的责任感和更客观的工作判断。

第四，ERP在生产管理中的具体实施

无事先使用的信息管理在生产管理中主要存在以下问题:(1)数据分散(随机，权重)。(2)周期长，平衡能力差。(3)效率低，规划粗放。(4)库存，成本高。(5)生产效率低，瓶颈多。(6)不能满足用户需求(内部和外部)。

对于以上问题，我会用目前公司的生产管理业务流程进行梳理，逐步理顺，按照订单还是预测订单？材料？空白？制造业？组装？试生产，多品种，小批量生产，生产周期长，扁平化的生产组织模式，这种生产模式要求各种生产资源充足，但在实际生产中，往往资源分散，利用率低，交货周期延迟，用户意见很大。如何解决，最终实现高效率高质量，满足用户，标准化和规范化生产流程，组织物料、工艺、质量、设备等瓶颈实施ERP。

第五，运用ERP生产管理方法来改进目前的管理方法。

参与推进ERP企业管理、生产组织、人员素质、管理基础设施和企业管理、应用和ERP实施会非常困难，主要是企业管理、企业管理模式和业务流程再造理念的应用。

(一)实施ERP生产管理是对传统生产组织的变革。

在整个生产管理过程中，实行三级生产计划管理，尤其是生产制造单元的计划，容易造成各生产单元品种计划的不一致，最终导致无法满足用户，造成生产积压，库存增加，产品流转缓慢。这种层次的计划体系存在生产管理环节脱节的问题，生产管理部门难以组织、指挥、协调和控制，不利于企业生产环节和生产单元的有效衔接。在市场经济环境下，多品种、个性化的产品，高质量的性能要求，交货时间短，生产组织和管理已经扩展到内部组织，如协作、社会、生产组织和管理，控制难度大，现有的生产计划员越来越难以依靠自己的生产管理经验进行管理。

(B)企业资源规划是一个标准化的管理工具

各级管理人员工作作风认真，对待各种信息态度严谨。每个员工不仅要知道岗位要求的高低，还要注意对其他岗位工作质量的影响。利用计算机网络技术，围绕同一组织实施的一个业务目标实施ERP管理。

(三)ERP企业需要完整准确的信息

ERP系统的正确有效运行首先要有完整准确的数据库，比如产品结构(BOM)、工艺路线、固定数据、工作流程等等。目前这些数据在企业管理中不正确、不规范，数据覆盖面不够，数据格式不一致。

适应生产动态的压力和管理。

ERP系统，生产管理的原理，在现有零件库存的基础上，重新统一配置，根据物料需求和零件加工周期，运行新的ERP生产作业计划，增加生产制造单位相关管理部门对各种制造资源的全面动态整合。

实施ERP是通过企业信息化提高管理水平、改造传统产业的必由之路。这里的关键是务实和系统的执行。？三分数据，七分执行，三分之一数据？非常贴切地体现了ERP的实施，只有企业内部紧密合作，基于ERP的生产管理系统才能完成任务，最终提高企业的整体竞争力。

参考资料:

王忠民罗红。ERP原理？设计？实现[M]。北京:电子工业出版社，2003。

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