索要行政单位财务实务报告
一、行政事业单位全面预算管理存在的主要问题
(一)预算组织简单，人员不足。
这个问题是事业单位的通病，制约了单位预算工作质量的提高。之所以出现这个问题，主要是由于领导对预算管理的重要性认识不足。单位的预算组织形同虚设，单位在实际开展日常收支活动时并不按照编制好的预算执行。传统预算通常采用基数加因素调整的方法，部门经费完全由基期的相关数据决定，而不是根据部门的项目情况和人员配备情况进行合理安排。这只能加大贫富差距，不能满足部门发展需要。
(二)预算编制过程简单，时间短，质量低。
该股的预算编制应该是一个严谨而严肃的过程。该股应安排足够的时间来编制预算。目前，大多数事业单位没有建立完善的预算编制程序，导致预算编制者的主观认识在预算编制过程中占据主导地位，难以保证预算编制的统一标准。另一方面，预算应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中占有重要地位。因此，该单位应给预算编制人员留有足够的时间；方便他们检查各种支出的可行性和可能性。但最近大部分事业单位都是一个月左右编制预算，导致预算项目的指标无法得到充分认证，缺乏预算编制的公信力，无法保证初始阶段的预算编制质量，更谈不上预算的执行和监督。
(3)没有科学合理的公共支出数额计算模型。虽然财政部扩大了预算改革试点范围，但对大多数事业单位仍实行“基数法”。从现行的业务经费分配模式来看，虽经数次改革，但始终没有跳出“基数法”的框架，未能从运行机制上搞活业务，使业务经费的社会效益和经济效益最大化。随着社会主义市场经济体制的建立，现行业务经费分配办法的缺陷日益明显，已难以满足金融改革和业务发展的需要。
(四)预算外资金与预算内资金脱节，预算编制不全面。
我国传统的事业单位预算制度是预算内外资金分离的预算制度，使得单位在编制预算时无法充分考虑预算外资金的收支情况。但是，随着经济体制改革的深入，大多数事业单位不再单纯依靠国家预算拨款，而是在很大程度上依靠经营收入来弥补资金的不足。这也使得预算中只考虑资金准备的财务预算逐渐失去经济意义，不能真实反映单位的收支情况和经营效益。
(5)制度执行不力。
资金管理。一是员工借了公款没有及时催收形成坏账；二是支付的资金没有及时清算形成坏账。
原始票据的管理。近年来，在原始凭证管理规范化、制度化的同时，也出现了一些问题，主要是原始票据记载的内容和信息失真，甚至出现了“假冒伪劣”数据。为了有效解决这一问题，必须从源头入手，加强原始票据的管理。
应付资金的管理。在实际工作中，单位的应付资金管理不规范，使用比较混乱，使得大部分游离于财务监管之外，乱花乱放，在一定程度上助长了腐败现象的发生。
年终清算和财务结算。一是会计部门和财产管理部门未按有关规定对各种物资进行清理盘点，导致未能及时查明资产盈亏原因，按规定进行处理并调整财务，导致账实不符。二是年终结账未按要求进行。检查中发现，部分单位未按新财务制度规定将收支科目余额全部转入“结余”科目，仍采用旧的会计处理方法，将本年结余虚列支出转入存款，造成本年虚列收支。
(六)缺乏有效的监督机制。
事业单位支出管理和效益考核缺乏有效的监督机制。目前，从整体上看，支出预算分配模式和管理体制仍处于粗放式水平，管理体制尚未理顺，导致支出管理和监督考核缺乏强有力的控制、有效的约束机制和激励机制。同时，资金使用的社会效益也缺乏系统的评估机制，从而增加了资金使用的随意性。
二、对策
(一)加强对行政事业单位财务预算管理的认识，转变行政事业单位财务预算管理的观念。
首先，预算管理是发达国家政府和企业多年积累的成功管理经验。实施财务预算管理是单位建立良好的自律、自控和自我发展机制的有效途径，可以优化资源配置，加强单位管理，提高单位行政管理和工作效率。
其次，预算管理不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统或单位内部资源的优化整合。其战略性和系统性要求各职能部门共同参与，是一项系统工程。
再次，强化预算法观念，强化预算约束，实现预算管理科学化、法制化，是全面贯彻预算法的要求。
(二)实行复式预算管理。
实行复式预算管理，强化财务管理的计划控制功能。复式预算管理是将统一预算年度的收入和支出按其不同性质编制成两个或两个以上的收支对照表，以保证特定预算收入来源的特定预算支出费用，并保持它们之间相对稳定的对应关系。实行复式预算管理有利于强化财政监督管理职能。可以根据收入和支出的不同性质分别管理，并根据其财力确定两种资金的比例，防止两种资金在安排和使用上相互挤占和挪用。同时，实行复式预算管理后，可以针对不同的资金实行不同的管理方式，可以快速提高财政预算的约束力。
(三)科学编制行政事业单位财务预算，合理安排预算编制时间，改革预算编制方法。
第一，安排充足的预算编制时间。预算编制是一个系统工程，既要把握单位自身的方方面面，又要考虑制度和行业条件；既要着眼于年度需求，又要考虑历史，预测未来；既要满足本单位业务发展的需要，又要考虑国家财力；不能只强调局部效果，还要考虑社会整体效益等等。这包括调查、综合分析、项目论证、目标预测、协调平衡等大量工作，充分合理的时间安排是其基本要求。
其次，改革预算编制方法，彻底摒弃“基数法”，全面推行“零基预算”。目前行政事业单位普遍采用“两上两下、分级编制、分步汇总”的预算编制程序。在这个过程中，必须实事求是地把握人员情况和业务发展需求，在此基础上确定人员和业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响，做到科学。
参考资料:
/html/huiji/caiwuyusuanluwen/fv5q 4 uq 6 qn . html
毕业论文开题报告
论文名称:企业集团资金管理模式现状及问题分析。
学院:会计学院
专业:会计学(国际会计方向)
学生编号:
学生姓名:
讲师:
2008年6月5438日+10月
一、选题动机(背景或意义)。
资金管理是企业财务管理的核心。企业集团作为由几个企业组成的经济联合体，最重要的纽带就是资本。在企业集团以企业价值最大化为财务管理目标的情况下，以资金管理为中心具有充分的理论和实践依据。由于企业生产经营活动各方面的质量和效果都可以在资本运动中得到综合反映，因此有效合理地组织资本活动对改善企业管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供给，降低资金成本，加快资金周转，优化资金控制和监督机制，才能促进现金流量的良性循环，实现财务管理目标。因此，在资金管理中选择合适的资金管理模式，已成为现代企业集团面临的一个至关重要的现实问题。
二、论文需要澄清的主要问题
本文的主要目的是探讨企业集团资金管理的问题和模式，以提高企业集团资金管理的效率，实现企业价值最大化的财务目标。本文的构思是基于对现代企业理论和财务管理理论的理解。本文的基本思路是论述企业集团资金管理的内容和作用，指出企业集团资金管理的特殊性和重要性，然后着重分析企业集团资金管理面临的突出问题和产生这些问题的原因，提出多种企业集团资金管理模式，并分析比较其在现实中的适用性和优缺点，从而尝试对企业集团资金管理提出作者自己的建议。
本文主要采用规范研究的逻辑方法，结合案例分析、数据分析和图表分析进行论证。本文的基本观点是，选择合适的资金管理模式有利于提高企业集团资金配置的效率，有利于解决企业集团在资金管理中遇到的一些问题。
第三，论文的提纲
一、企业集团资金管理概述
1.企业集团的概念和特征；
2.企业集团资金管理的内容；
3.企业集团资金管理目标；
4.企业集团资金管理原则。
二、企业集团资金管理模式分析——基于图表
1.企业集团资金管理的常见模式
2.企业集团资金管理模式的利弊分析
第三，企业集团资金管理面临的共性问题分析——基于案例和数据分析
1.资金分散，使用效率低；
2.监管不力，事前、事中监管不严；
3.信息失真，难以为科学决策提供依据；
四、解决企业集团资金管理问题的对策
1.实现资金集中管理，提高资金使用效率——现金池先进管理技术介绍
2.探索多种监管方式，确保资金安全完整；
3.利用先进的计算机技术作为改善财务规章制度和减少人为因素的手段。
元素，实现高效的信息管理。
四、论文工作安排
序号论文各阶段内容的时间节点
1选题
2 2008.10.5确定论文题目
3 2008.10.10开始写开题报告。
4 2008.11.1开始写论文初稿。
5.2009年2月28日完成论文初稿。
6 2009年3月30日，论文定稿。
论文答辩
动词 （verb的缩写）主要参考文献和相关资料
[1]中国注册会计师协会。财务成本管理。[M]，经济科学出版社，2008年。
[2]吴伯林。论中国企业集团。[M]，复旦大学出版社，1996。
[3]袁林。论企业集团化与财务管理集中化。[J]《会计之友》，2000年第9期。
[4]马·。树立三大资金管理理念。[M]，经济学家，2006年第65438期+0。
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[7]于增彪，梁，。现代公司预算的起点。[J]《会计研究》，2002年第8期。
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[9]鲁·。论企业集团化与财务管理集中化。[J]《会计通讯》2000年第9期。
[10]Charles T.Horngren，Gary L.Sundem，William O.Stratton,《管理会计导论》, Prentice Hall，12版
Scoot Besley，Eugene F.Brigham,《管理金融精要》,汤姆森学习，12版
第六，教师意见的引导
你同意学生进入论文写作阶段吗？
讲师(签名):
20年月
财务实践报告
ERP实习一个多月，深有感触。这次实习让我受益匪浅。在整个过程中，我们不仅模拟了一个真实公司的整个业务流程，包括与外部机构的沟通，让我在将专业理论知识运用到结合实践的过程中的同时，学习到了沟通的各种技巧。通过导师的悉心指导和同事的协助，更重要的是自己的努力让实习成绩斐然。当然，除了成功的经验，在实践过程中获得的“教训”也是一笔宝贵的财富。俗话说，没有规矩不成方圆。一个健全的公司需要严格的纪律和详细的规则，所以我应该严格要求自己，这样我不仅可以遵守中心的规则，还可以让自己受益。作为一个公司的高层，我要对部门内部的运作有深入的了解，更重要的是要熟悉运作规则。
财务部真的需要这么多人。由于我们学了近四年会计，经常讲理论知识，可谓纸上谈兵。但当我们把理论付诸实践时，却发现“书很少用，直到用”。每一笔经济业务发生时，出纳都要先取得相关原始凭证，然后根据相应的原始凭证进行登记，再根据记账凭证登记其明细账户。期末填制账户汇总表和试算平衡表，最后登记在总账中。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等年度报表。这是会计操作的一般顺序和基本流程。
1，不够细心，经常看错数字或者错过业务，导致核算结果出错，带来不必要的麻烦，导致一直被会计主管骂。所以我需要在这方面做一些改进，需要静下心来努力。
2、账务处理生疏。虽然这一段时间，各项账务处理都比较简单，但是离书已经有一段时间了，很多知识都忘记了，尤其是一些比较麻烦的账务处理，生产成本的结转，材料成本差异的计算都很复杂。如果我对书本知识理解不透彻，就很难成功。所以我需要加强这方面的复习，所以我会通过复习旧的来学习新的东西。我将来必须加强练习。
3，对现金的管理不够严格，其他部门需要现金，直接给他们就行了，没有必要的手续，比如索要付款单或者登记，导致现金的不合理流失。但后期加强了这方面的管理。
在这次实习中，我不仅很好地运用了自己的专业知识和实践，还学到了很多如何待人接物的知识，扩大了知识面，丰富了实践经验，为我很快步入社会打下了良好的基础。我从这次实习中得到的最宝贵的东西是明白了什么是“团队精神”。每个公司团队的所有成员必须一起工作和沟通，既充分发扬民主，又适当集中。我们不仅要充分发挥个人才能，还要培养团队精神。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能在未来的发展中站稳脚跟。
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