产品经理的核心能力

产品经理的核心是什么？

一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能

“产品经理”不是不懂UI &；交互&；像XXX这样的程序设计人员来这里画画、写文档和管理项目...这个工作真的没那么简单。

我认为产品经理的胜任能力模型大致可以分为三类:核心胜任能力、一般胜任能力和技能。

产品经理的核心能力有三点:

产品经理和技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别在于，除了产品经理，所有的岗位都不需要“发现需求，管理需求，设计出满足需求的完整解决方案”。

当然，产品经理应该是团队的补充，也需要:更强的通用能力(比团队其他角色要求更高)

二、项目管理的三大核心能力

发现需求

包括两个步骤:

获得灵感(广度):是指找到一个可能成为需求的点。关键是获取更多的信息，关注更多的信息。

深挖需求(深度):关键是基于灵感点深入追问，直到找出最本质的需求，也就是问题的根源。

管理要求

决定需求的两个层次“是或不是，先和后”；

懂得判断什么该做，什么不该做，什么先做，什么后做。

要有更长远的眼光，能够拒绝短期有利长期无益的事情，能够把事情留到将来条件不成熟的时候最合适的时候。