论文答辩！！！中小企业财务管理中存在的问题及对策老师会问什么问题？
(1)机构设置和人员编制。根据内部控制制度的原则和现代企业制度的要求，将不相容的职责分离出来，建立分工明确、职责明确、密切配合、相互制约的内部控制机制。而很多中小企业并没有充分认识到这一点，在授权审批、业务办理、财产保管和会计记录等方面，甚至会计和出纳、审计人员之间，都存在分工不清、相互脱节、失控的现象；一些中小企业没有内部审计机构，或者虽然有，但隶属于其他职能部门。这种经济业务由一人不受限制地承担，不仅不利于经济业务的正常开展，而且容易发生诈骗。
(2)会计。中小企业大多在业务上发展迅速，使得企业主和管理者更加注重业务的拓展和销售业绩，而忽视了自身内部管理的改进和提高，特别是会计控制投入不足，缺乏统一的会计准则，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息失真严重。如货币资金支付、应收账款和应付账款管理，在审批、审核、支付和账务处理上存在诸多缺陷；凭证和记录的控制不规范，比如凭证数量不规范，记录检查无索引。
(3)物业管理。大多数中小企业为了节省人力成本，让一个员工身兼数职，导致分工不清，职责不明。企业物业管理非常混乱。在物资的采购、验收、入库、保管等环节缺乏监控，失误多，弊端多。有些单位很久没有清点财产了。财产不实，账实不符，尤其是闲置资产暴露在风雨中。没人在乎。
(4)往来账户。供销业务及其贷款的结算是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出错的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收、结算等环节缺乏协调和监控，一些不良或违法行为频发。
(5)财务部门设置简单，缺乏必要的监管，权限设置不明确。大多数中小企业只有一名会计和一名出纳，在资金收付的授权上缺乏必要的岗位间监督。一旦出现问题，迅速找到责任人并不容易；在销售问题上，只是为了扩大销售，进行大量的赊销，但在应收账款的催收上没有明确的责任和权限，往往是财务人员的任务，容易形成销售和催收的脱节，造成企业资金运作困难；在闲置资金的使用上，没有专门的人员进行投资分析，导致资金的机会成本增加。
(6)对员工缺乏必要的奖惩制度和科学的绩效考核。没有必要的激励措施，员工的积极性、主动性和创造性就不能充分调动起来。比如财务人员经过科学合理的分析，在公司的投资中有了很大的收获。如果公司不能给相关人员适当的奖励，会在一定程度上挫伤员工的积极性，甚至可能使一些财务人员为了自己的利益非法占用公司资金；没有科学的绩效评价，就不容易做出合理公平的激励。
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解决方案:
1和2。可以在人员配备和会计方面分担责任。因为中小企业通常不愿意增加人力成本，可以在不增加人力成本的情况下分担责任，达到了相互牵制的目的。比如库管员可以顺便管理会计档案；出纳的基础工作除了货币资金等专业工作之外，可以和各种业务人员分担(培训业务员一些基本的票据知识，减少无效原始凭证，从而减轻财务人员的工作量)；检查岗可以安排统一时间，增加见证形式，避免篡改。非财务专业的可以分配到其他岗位去完成(其实单位也经常这么做...我之前的单位是这样的:业务员安排好自己的费用，让他在家里离银行近的时候早上9点去银行，然后早上把银行单子送过来。仓库管理的站点中不仅有所有的库存，还有一个表格供办公室中的每个人在会计时使用。按照表格上的项目检查就行了，表格上有检查项目和方法。
3.物业管理方面，每一笔购买都要登记，建立物品登记簿，严格控制日期、物品、数量。(这个事情一般是领导管的。先写需求申请表，然后领导签字，再拿东西；简而言之，控制的重点是登记表和签名，将登记表挂在大家都能看到的公开面上，避免在众目睽睽之下作弊。
4.往来账户方面，会计电算化有往来账户管理模块，只要相关人员按时更新即可。
5.财务部门的问题是常见问题，但有些问题还是可以通过登记表解决的。毕竟有签名。赊销是业务员的事，可以和奖金挂钩。另外，如果赊销，也就是财务状况没有结清，那么公司是不会计算佣金的。只有当这笔经济业务完全完成后，才会支付佣金。
6、定期盘点由部门领导在开班会上进行，这次盘点不仅是盘点，还包括货币资金的对账、现状分析等。，涵盖了财务和业务人员的日常工作，在盘点会上，可以说明谁拿什么奖励谁，提高员工的积极性，打消员工的违法思想。比如每周五下午必须参加会议，特殊原因需要提前申请，否则按旷工半天处罚。