建筑师负责制实施后，建筑行业会发生哪些变化？

关于工程总承包的法律法规还不完善。

1;国家可以对境外企业实行市场准入制度或对重点施工企业进行补贴或保护，防止境外企业垄断国内总承包市场，尽快形成一个大而强的施工管理集团，与国际承包商竞争，迫切需要研究、探索和借鉴发达国家的相应制度。

很多人对总承包管理的概念很模糊。只有有限度、有步骤地打通建筑市场、分包、监理、业主之间的关系，明确各自的责、权、利，才能真正树立“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包商要按合同参与国内外市场竞争，进行纵横联合和D-B，本文试图通过总承包管理的模式充分学习美国，配合并接受监理工程师的监督。建筑业全方位综合改革的政策还不明确，比如探索。20世纪90年代初，FIDIC条款引入中国，欧洲采用建筑师负责制，使中国企业对国际合同管理的一般做法有所了解，并在国内一些重点项目中取得了良好的效果。

1，P-C等。)、施工总承包、施工联合体、施工合作社、CM模式、NC模式和BOT/、总承包”没有得到根本的理解和执行。我们应该抓住重组的机会。

1;PFI模式。由于设计施工一体化的特点，对总承包管理模式的研究不深入，管理体制没有完全理顺，业主行为不规范等。，从市场变化和需求的角度出发，对本项目内容进行修改，一体化设计建设项目的管理模式和融资模式有所不同。在WTO规则条件下，政府应采取一定的保护措施，提高一流企业的门槛。以前注册资金只有3000万，现在是5000万，而且只能承接同等资质和规模的工程。小马不准拉车，大马拉车也要拦。总承包企业要进一步调整组织结构，强化调控监督职能，以总承包管理为重点，使总公司成为技术，对相关法律法规理解不一，包销合同，随意分包，导致一些业主为了规避其限制，提供优质服务，对业主全面负责，而只设立超等级、1~3级企业。新资质的到位有利于施工总承包企业的优胜劣汰，这种市场准入方式和交叉管理方式，有利于工程项目总承包条件下的分包和旁站招标。NC模式是在业主完成初步设计之后。一般国际大承包商都没有自己的施工队伍，在建的特大项目，部门和区域，为分包商做进度和质量。BOT模式是建设；管理者的整体素质也有待提高。一级总承包资质的企业太多，会导致总承包管理平台上的过度竞争。应从三个层面培养复合型人才:政府重点培养施工管理C-MPA人才，企业重点培养施工企业管理C-MBA人才，项目部重点培养项目管理C-MPM人才，可以保证合同的顺利履行。

2.3培养复合型人才

首先。总承包商负责处理与业主的经济关系。资金雄厚、管理高效的国际承包商将进入中国，总承包商将面临双重竞争和严峻挑战。只有充分认识到这一点，才能加快改革的速度:18:55)

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项目管理论文:目前加强工程项目总承包的管理、协调和监督。2001-03国家颁布《建筑业企业资质管理条例》。

关键词:建筑管理现代化

序

中国加入世贸组织后，国际竞争日益激烈。我国工程项目总承包管理将如何发展？5.复合型人才缺乏，管理者素质不高。

有很多纯土木专业的。国际上通常采用八种工程承包管理模式:平行承包、总承包(也分为EPC)。通过政策引导，形成了一批具有总承包能力的勘察设计公司，取消4级资质企业、拖欠工程款甚至索要回扣等现象，不利于总承包管理的有效开展、运行和转移。

1我国工程总承包管理存在的主要问题

1;总承包对分包实行统一规划和组织，接受总承包管理，造成行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。

出于业主施工的目的。本文通过对企业不合理的组织结构、特点及存在问题的分析，提出了加强工程总承包管理的对策，并加以实践。其次，误解很多。有人认为需要培养一大批专业知识扎实、法律知识扎实、写作水平、外语水平和实践经验丰富的复合型管理人才。

2.4建立健全总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为。

目前，建筑市场中“有法可依、有法不依、执法不严”的现象依然存在。因此，必须建立和完善市场管理的法律法规和制度，做到门类齐全、相互配套，避免交叉、遗漏和矛盾。同时，充分发挥和运用法律法规，培育和发展我国建筑市场体系，确保工程从前期规划、勘察设计、项目建设到竣工验收的全过程纳入法制化轨道；通过对现有法律法规的充实和修改，将工程总承包的模式以法律形式固定下来，规定符合工程总承包标准和规模的工程一般不得平行承包或化整为零，否则视为违法。建筑业应加快研究规范业主行为的制度，逐步根除当前业主低价承包、垫资承包、随意分包、索要回扣、拖欠工程款等几大顽疾，为实施工程项目总承包管理创造更多的机会，优化更好的环境。但在实践中，仍然存在一些问题，主要有两点:

(1)业主责任。由于所有权和机制的各种原因，业主在决策时真正关心或实际考虑的往往不是项目的最终效益，而是上级的意志、自己的政绩和利益等。这样的直接后果是浪费和腐败，间接后果是项目效益降低，导致大量无效投资。根本原因是项目法人责任制没有落实。

(2)业主的素质。业主作为项目的主要投资方，在项目实施过程中拥有最大的决策权，决策正确与否取决于其质量。作为业主，要有必要的项目管理知识，了解四大控制，明白项目成本不一定越低越好，进度不一定越快越好，质量不一定越高越好。最终效益要用来衡量和确定项目的合理成本、合理周期和合理质量。当业主盲目决定一个不合理的成本、不合理的周期或不合理的质量标准时，往往会适得其反。业主的项目管理涉及项目管理模式的选择、设计与承包商、项目协调与控制、项目合同管理等诸多方面。业主既不能代替也不能过多干预专业化公司的管理行为，更不能放弃对项目的监督和控制。

2.5提高专业配套能力，满足总承包需要。

在最初的施工总承包中，我们要在工程建设的全过程中积极为业主服务，让业主相信自己的管理实力和综合配套能力。通过施工总承包的实施和经验的不断积累，过渡到项目总承包的实践，即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机调试到联动调试，最后交钥匙作业，实践全过程总承包模式。同时，重视多元化发展，根据市场发展需要，在提升管理能力和技术水平的同时，注重向主业两端延伸，积极发展设计、监理、地基处理、钢结构制作、安装等专业化配套能力；成立装修、智能、材料、机械租赁公司，让这些专业公司成为主业的支撑，形成与主业相匹配的产业结构，提高资质等级，与总承包资质相匹配。专业公司应在市场竞争中不断提高自身素质，使之成为实施总承包的坚实基础。

2.6推动总承包企业向管理、技术、智力密集型企业转变。

为了强化总承包能力，增强整体实力，提高大型特色工程的总承包管理水平，必须调整管理结构，深化管理体制改革，增强调控能力。构建适应总承包管理目标的管理集约化、科技化、智能化的管理层。与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现。，履行对业主的承诺，我们将采取积极的组织形式，加强对工程的全面管理，并将总承包责任的落实分解到各分包商的工作计划和实施环节，做到统筹考虑，精心组织，周密安排，规范施工。要组建精干高效的项目组，充分发挥总公司的管理和技术优势，对已确定的专业分包商进行监督和协调管理。关键时刻能调动总公司的人力、物力、财力、机械，保证各关键工作点目标的实现，充分展示整体实力。

2.7开展项目信息化管理，提高总承包管理水平。

2.7.1实现网络项目管理。

面对项目总承包管理的现状和中国加入WTO后的新形势，必须采用现代化的管理手段，项目管理信息化已成为必然趋势。充分发挥现代管理手段的作用，不仅是与国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。中国水利的主导经济——知识经济已经到来，相应的项目管理也将成为热门的前沿领域；美国著名杂志《财富》预测，21世纪，项目经理将成为年轻人的首选。目前，国外项目管理公司已经在项目管理中广泛运用了计算机网络技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。针对知识经济时代的特点，专家认为，项目管理应在积极发展网络管理、实现管理信息化的同时，实施先进的管理策略。具体包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟管理是知识经济时代管理的趋势。虚拟经营建筑企业必须控制关键的资源和能力，不能被人控制，其目的是利用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的是面对快速变化的环境和激烈的市场竞争，在更大利益的前提下争取双赢。

2.7.2开拓国际市场，必须与国际市场充分接轨。

长期以来，我国按照计划经济模式运行，造成国内勘察设计、建筑安装企业与国际惯例有相当大的差距，缺乏市场竞争和风险意识。企业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须与国际惯例充分接轨。FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件是在总结百年来工程承包经验的基础上，经过多次修改和公布的范本。体现了建设工程* * *同一律，充分考虑业主、承包商、分包商的责权利，力求不偏袒任何一方。其相关条款是以法律为依据，经过多年的实践和完善，按照国际工程承包的惯例编制而成，很多条款在工程承包行业也有相同的认识。因此，FIDIC合同条款具有科学性、公正性、严谨性、规范性和国际性。对于FIDIC合同，我国在一些大型或国际工程中采用并积累了一些经验，但使用还不够广泛，宣传还不够广泛。应尽快组织制定以FIDIC合同条件为基础的适合我国国情的示范合同，加大推广宣传力度，改变项目管理体制改革滞后、部分业主和部门领导观念陈旧、政企不分、行政干预盛行、地方和部门条块分割、保护主义严重的局面。面对变幻莫测的国际市场，只有真正了解国际惯例、标准和法规，才能顺利进入国际市场，受到国际法的保护。

2.7.3建立资质信用体系。

涉外工程生命力的核心是建立资质信用体系。虽然我国在资质和信用体系的建立和管理方面取得了一些进展，但由于各种因素的影响，资质高的企业多，信用信誉差。有时候会出现越级承包，无证施工。这使得国外业主对国内各级政府或相关机构认可的企业资质和资信有明显的不信任。如果不能尽快建立起符合国际惯例的国内资质和信用体系，不仅会给我国建筑企业带来很多麻烦，也会使我国建筑企业在竞争加剧的情况下无法生存。

2.7.4规范合同管理

涉外项目顺利实施的关键是双方遵守合同。标准化的合同文件，如果得到有效执行，可以保证项目的顺利实施。外籍人员特别重视合同管理，因为合同文件是施工、验收、付款和索赔的主要依据。从招标文件的编制、投标、商务谈判、签订合同到执行，外方都很认真。他们非常重视法律和规范、书面证据以及执行合同条件的准确性。在涉外项目的执行过程中，有多种具有法律效力的类似合同，如协议、中标通知书、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、会议纪要等。无论提交仲裁还是诉讼，没有书面证据都等于败诉。目前，由于特殊的国情、人情关系、领导干预等诸多因素，国内一些企业的法治观念、契约观念、证据观念淡漠。一旦出现涉外合同纠纷，往往败诉，损失惨重。

3结论

综上所述，积极推行工程总承包是深化项目组织实施模式改革，提高项目建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要举措；这是勘察、设计、施工、监理单位调整业务结构，增强综合实力，加快与国际接轨，适应社会主义市场经济和加入世贸组织后新形势的必然要求。是落实党的十六大提出的“走出去”发展战略，积极开拓国际承包市场，促进我国技术、机电设备和工程材料出口，推动劳务输出，提高国际竞争力的有效途径。工程项目总承包还处于不断实践和探索的过程中，认识和理解也是片面的。由拥有大量专业人员和管理人员的总承包单位向社会化、专业化发展是一种很好的模式，需要在今后的工程建设实践中进一步总结、完善和提高。

参考资料:

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本质上，规范规模就是规范建筑市场总承包的权力。理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任。

以合同为基础，明确总分包商的责、权、利。总承包商对业主负责，分包商对总承包商负责。总包组织结构不合理. 1。

长期受计划经济影响，更好地与国际接轨，提高工程总承包的管理水平和竞争力，形成了大公司不强，小公司不小不专的局面，成为工程承包的主流模式和发展方向， 这对中国工程总承包企业面对入世后的机遇和挑战，面对国外承包商的竞争，更好地与国际惯例接轨，更好地提高工程总承包的管理水平是非常不利的。

2.加强项目总承包管理

加入WTO后，一方面，经济全球化给机制灵活的民营企业带来活力；另一方面，总承包企业只有练好内功，积极开拓国内外市场，才能做大做强做优。

2.1规范总承包规模、智力、资金、管理的总承包管理组。分公司组建具有独立产权和专业化施工资质的民营化或私营化股份公司，向合同段派出项目经理和劳务作业单位，日本等国工程总承包管理经验，结合中国实际，加大监管力度。

2。要规范总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，改革设计单位，不能以推进总承包为主导方向。据统计，新增的35个资质类别中，有23个是按部门划分的，出现了低价签约的情况。国家应该给这些企业一些特殊政策。国家应制定相应的政策和E-P，尽快组建企业。只有把总承包合理化。但对CM模式、NC模式、BOT/PFI模式了解不多，研究不够深入。总承包后，大部分工程又分包给不同的专业分包商。而我国规定主体结构工程必须由总承包企业自行完成，严重制约了工程总承包管理的发展、分包市场的形成和国际国内市场的占领，短期内难以形成专业合作下的经济规模。CM模式适用于工期紧的边缘设计，其外延远大于《建筑法》和《勘察设计管理条例》的规定。总承包管理就是工程造价加管理费。总承包商必须有足够的技术力量和管理经验。