新形势下企业经济管理创新论文分析

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摘要:

随着社会主义市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国经济形势发生了深刻变化。在市场经济体制的背景下，许多企业在经济管理方面面临着巨大的压力和挑战。因此，企业必须加强经济管理的创新，结合自身业务发展的实际情况和面临的内外部环境，积极创新自身的管理理念，为企业发展提供新的动力，实现企业的长期健康发展。

关键词:

新情况；企业经济管理；创新；

简介:

经济管理是企业管理的重要内容，对企业的长期健康发展具有重要影响。因此，企业必须加强自身的内部经济管理，以保证日常运营。在企业不断的改革和尝试中，积累了许多行之有效的管理方法和手段，但很多企业仍然采用比较传统的管理方法，与时代发展不合拍，不能有效提高企业的管理质量和水平。在新的经济形势下，企业只有不断尝试和创新自己的经济管理策略，才能在日益激烈的市场竞争中生存下来，实现自身的可持续发展。

一，新形势下企业加强经济管理创新的必要性

企业经济管理的质量是企业综合实力的体现，对提高企业的市场竞争力也有积极的作用。面对竞争日益激烈的市场环境，各企业都在努力改革创新，以提高自身的综合实力和核心竞争力，而经济管理的创新就是其中的重要内容之一。只有努力创新，才能适应瞬息万变的市场环境，优胜劣汰，实现自身的长远发展。

(一)适应宏观环境的需要。

在全球经济一体化的大背景下，一个紧密联系的世界市场正在逐步形成，而且已经初具规模，这给各类企业带来了巨大的压力和挑战。既要应对来自国内企业的冲击和挑战，又要承受来自国外企业的压力。而且企业之间的竞争也越来越激烈。所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮中。没有一个企业能独善其身，也没有一个企业能在这个行业一直处于垄断地位。一不小心就会功亏一篑，输掉比赛。因此，企业必须进行大胆的改革创新，创新自身的经济管理方式和方法，努力提升核心竞争力，尽快适应经济全球化的浪潮，通过创新为自身发展提供新的动力。

(二)改善内部环境的必要性。

企业在自身发展的过程中，逐渐摸索出了一套较为完善的经济管理体系，在一定时期和一定程度上对企业的发展起到了积极的推动作用。然而，随着外部环境的不断变化和经济全球化的浪潮，许多企业没有意识到改革和创新的重要性，也没有在管理方法上照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性分析，从而影响了发展战略的可持续性。

(三)提高经济管理水平的需要。

对于任何一个企业来说，其经济管理贯穿于自身发展的方方面面，从设计、研发到产品生产、销售。只有科学合理地管理企业经济，才能有效利用资金，降低企业运营成本，为企业的长期健康发展奠定坚实的基础。

二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题

在经济全球化的浪潮下，各企业都加强了自身的内部管理，其中之一就是经济管理。虽然取得了一些成绩，但企业发展中仍存在不少问题，为企业未来的长远发展埋下了隐患，需要企业给予足够的重视。

(一)缺乏先进的经济管理理念。

目前，许多企业经济管理的目光仍然集中在如何提高企业的经济效益上。他们认为企业的一切活动都应该以企业的经济效益为中心，他们的管理过于死板和僵化。长此以往，必然会影响员工的积极性，不利于提高员工的工作效率，自然也不利于企业的长远发展。

(2)缺乏科学合理的组织结构。

目前，许多传统企业的组织结构是金字塔形的，其机构设置过于复杂，职能往往重复，增加了工作流程，相关管理人员执行政策不够顺畅，不利于企业经济管理水平的整体提高。

(三)缺乏完善的企业管理制度。

目前，许多企业的管理者和决策者不太重视自身经济管理水平和能力的提高，对企业管理制度的执行缺乏有效的监督。建立的管理制度往往流于形式，对企业员工缺乏必要的管理和约束力，导致其经济制度的制定和执行与企业自身的发展状况相去甚远，影响了企业的长远发展。

三、新形势下企业创新与经济管理对策

(1)加强企业战略创新，严格控制经济管理方向。

企业战略是一个宏观命题，主要包括企业发展战略、产品营销战略、品牌经营战略和企业经济管理战略等。是企业基于自身长期健康发展而制定的发展目标，所以企业的战略是有计划性、长期性、整体性的。建议企业充分利用自身各方面的资源优势，结合经济市场发展的客观规律，在科学把握市场未来发展趋势的基础上，及时调整和更新发展战略，不断提升核心竞争力，从而在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，实现预期发展目标。当前，从企业的发展来看，企业要想提升核心竞争力，就必须进行战略创新，从而为企业的日常经济管理提供正确的方向，不断进行全局性、前瞻性的创新，以创新经济管理方法为契机，全面提升企业各方面的综合管理能力和水平。建议企业在日常经济管理过程中，紧密结合企业发展战略和目标，加强对相关会计人员的教育培训，提高企业财务管理质量，从而为企业技术研发、产品推广和市场营销提供坚实的物质基础，帮助企业更好地应对市场竞争带来的机遇和挑战。

(2)加强先进经济管理理念的学习。

管理理念是企业管理的核心，是日常管理过程中管理方法和思维方式的体现。通过改变企业的管理思维和观念，创新企业的经济管理方法，可以从以下几个方面提高企业的经济管理能力和水平:1。2 .企业领导和管理者应加强对先进管理理念和方法的学习，摒弃落后的管理理念，具有强烈的竞争意识和危机意识，积极采取有效的方法。加强对经济管理人员的培训教育，安排他们到其他先进企业参观学习，为自己创新经济管理思路提供参考。3.建议企业积极搭建员工交流沟通的平台，听取一线员工对经济管理的看法和建议，博采众长，集思广益。对于那些已经不能适应新形势的管理理念，要坚决摒弃，努力形成科学的管理理念，积极探索和创新企业管理方法，以达到提高企业经济管理水平的目的。

(三)经济管理创新的过程应与以人为本的思想相结合。

在经济全球化的浪潮下，市场竞争越来越激烈。企业要想实现长远发展，那么优秀的人才必不可少。因此，为了吸引和留住人才，企业必须在经济管理过程中融入以人为本的理念，为企业的发展聚集更多的优秀人才。这就要求企业在日常管理制度中表现出更多的人文关怀，坚持以人为本，力求以人为本的创新。改变企业以前经济管理过程中以物为本的刚性管理模式，积极探索以人为本的柔性管理模式，这就要求企业尽快制定柔性管理制度，摒弃以前僵化、僵化的管理制度。比如员工可以搭建一个自我管理和服务的平台，让员工可以根据自己的实际需要申请请假、调动、加班、辞职，会计可以根据公司的工资标准计算和处理自己的工资。这样，企业的管理不仅人性化，而且更有利于实现经济管理的公平、公正、公开，从而增强员工对企业的归属感和认同感，员工的积极性和效率自然也会大大提高，对企业的长远发展十分有利。

(四)积极调整和创新企业组织结构。

在新形势下，传统的企业组织形式已不再适用，不仅不利于促进企业健康发展，还会给企业造成不必要的经济损失，在一定程度上影响企业的进一步发展。因此，建议企业积极调整和创新自身的组织结构，可以从以下几个方面入手:1。及时改变以前过于僵化的组织结构，建立一些具有管理职能的临时性组织，充分发挥这些组织的灵活性和机动性，从而摆脱企业组织形式对经济管理的束缚，从而使企业的经济管理灵活多样。2.要努力实现组织结构的扁平化，改变垂直多层次的企业管理组织结构，解决信息传递反馈慢、职能重复等问题，从而有效提高企业的经济管理范围和效率。3.积极构建虚拟化的组织架构。基于互联网和信息技术的发展，可以组建虚拟经济管理组织，让员工在虚拟组织平台上畅所欲言，对经济管理创新提出建议，同时调动员工的积极性和参与性，形成团队合作的良好氛围，推动企业经济管理创新，以全面提高企业经济管理的水平和质量，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

综上所述，新形势下，企业之间的竞争日趋激烈，如果不变不进，就会被时代的洪流所淘汰。企业要充分认识到创新经济管理思维和方法对自身发展的重要性，同时对自身经济管理的局限性要有清晰准确的认识，并结合自身发展实际情况，及时改变和调整自身的经济管理方法，增强对新形势的适应能力，以经济管理创新推动企业的全面发展，从而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考

【1】尹群玲。论新形势下企业经济管理的创新[J/OL]。中国商业理论，2018。

[2]朱玉华。论新形势下企业经济管理创新战略[J/OL].中国商业理论，2018。

[3]谢飞。论新形势下企业经济管理的创新[J].税务，2018。

[4]穆·宋林。新形势下企业经济管理的创新策略[J].品牌研究，2018。:108.

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