丰田赞助的案例分析论文
大丰实业:
走从优秀到卓越的道路
在去年严峻的经济形势下，浙江大丰实业有限公司不仅顺利过冬，还实现了“井喷”式发展:全年合同营业额、销售收入、回款、利润总额均比上年增长50%以上。在行业裁员降薪的浪潮中，企业不断招聘人才，提高员工工资和福利待遇，在2009年迅速进入发展的春天。
“之所以取得这样的成绩，是因为大丰一直致力于追求卓越。”公司董事长冯华告诉记者，追求卓越，企业首先要有自己的战略。有了战略，他们才会有发展目标，才不会迷失方向，盲目发展，才能更好地抓住机遇，实现可持续发展。经过10多年的探索和发展，“大丰”最终确立了“巩固和发展现有产业，整合内外资源，努力成为系统集成供应商”的发展战略。
对于一个企业来说，营销做得好不好，直接关系到企业的产品能否赢得市场竞争。面对市场的变化，“大丰”在全国各大城市设立了办事处，销售网络覆盖包括台湾省在内的全国各省市，建立了规模庞大的专业销售团队；在海外，大丰还成立了美国大丰公司和欧洲大丰公司。
以内外两套组合拳，大丰产品分布于中国的影剧院、礼堂、电视台、体育场，并出口日本、美国、加拿大、欧洲、澳大利亚、非洲等国际市场。即使在受金融危机影响的2008年，“大丰”也在5438年6月+10月成功签订了俄罗斯国家艺术剧院700多万欧元的舞台机械项目合同，完成了同行业最大的出口合同。近日，大丰与台湾省最大的歌剧院台中大剧院的谈判已进入尾声，即将为大丰拿下近亿元的大单。
“一个企业必须站在技术的最前沿，形成具有自己特色和自主知识产权的核心技术，才有真正的竞争力。”风华说，“大丰”一直重视科技创新，R&D创新一直走在中国同行业的前列。目前，大丰在余姚、杭州、北京建立了专业的设计院。在自主发展R&D和创新的同时，大丰还非常重视与科研院所和国际同行的合作，以提升其R&D和创新能力。
通过技术创新，产品的科技含量不断提高，使大丰在多项技术应用创新上处于国内外领先地位。如研制的柔性货架升降装置、电视台多功能机械舞台、抗老化阻燃空心椅等7个产品被列入宁波市新产品计划。其中，柔性齿条升降装置是舞台机械技术的新突破，属世界首创，已获国家实用新型专利；互联网远程监控技术是舞台机械控制领域划时代的创新；自动开启天窗获2008年公安部消防局科学技术奖二等奖(一等奖空缺)。
如今，大丰实业的公共座椅产品占国内市场份额的75%以上；舞台机械设备市场占有率也达到60%；从中央电视台到省、市、县电视台，移动看台产品已经占到移动看台使用量的95%以上。(王伟金)
吉利汽车:
为了美丽的追求
经过九年的成长，浙江吉利汽车有限公司已经发展成为中国自主品牌汽车制造基地的典型代表，也是吉利控股集团集R&D和整车、发动机、变速器制造为一体的核心战略发展基地。
“吉利的成功在于创新。”总经理安聪慧表示，“吉利”始终有一个美好的追求，那就是打造世界上最好的汽车工厂，打造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界。但公司起点低，面临跨国公司的技术封锁和市场垄断，决定了吉利必须通过创新为自己闯出一片新天地。
创新，从哪里开始？面对国内外汽车制造业的实际情况，“吉利”首先引入卓越绩效管理模式，并制定了发展目标:从最简单的技术开始，从人才培养开始，从零部件体系建设开始，从标准和规范开始，从低端市场开始，然后进入中级车市场，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二的产品出口。
有了现实的定位和发展理念，“吉利”开始一步步朝着这个方向前进。经过不懈的努力和拼搏，“吉利”在科技创新方面取得了诸多成果:自主研发的4G18CVVT发动机，功率上升57.2kw，处于“世界先进、国内领先”的水平；自主研发的Z系列自动变速器填补了国内汽车领域的空白；自主研发的EPS是国内汽车电子智能助力转向系统的首创...截至目前，“吉利”已获得200项专利，近百项专利正在申请中。
汽车是人才密集型和技术密集型产品。没有一流的人才和技术，造车是天方夜谭。为此，“吉利”广纳贤才，注重培养一线员工的素质，为他们提供创业创新的平台。
安聪慧告诉记者，日本丰田有一套著名的“创造性思维体系”，认为好的产品来自好的创意。这家企业一直在使用激励建议系统来激发所有员工的创造性思维。“我进入汽车制造领域以来，一直在研究丰田的成功之处，发现其成功的核心在于企业文化充分调动了人的积极性，形成了人人都是丰田主人、人人都代表丰田形象的良好氛围。”
意识到这一点，安聪慧开始研究适合挖掘吉利人潜在创造力的企业文化。2007年，一项具有“吉利”特色的原创管理方式——“源动力”项目开始实施。所谓“源动力”工程，就是通过服务于员工的领导干部和服务于一线的职能部门，赋予员工充分的话语权、评价权和监督权，解决实际问题，落实好的建议，从而增强员工的主人翁意识，充分激发员工的智慧和力量，促进企业的可持续发展。
“吉利”的“源动力”工程为企业发展输送了源源不断的动力:企业内部的“点子王”越来越多。2007年6月至2008年6月，公司共收到建议64735条，累计创造经济效益超过2.5亿元。"现在每位员工每年有效建议的数量已经达到7.9个."安聪慧表示，“源动力”项目成功调动了全体员工创新的积极性和参与度。