求工程项目管理毕业论文。

摘要:土木工程是建造各种工程设施的科学技术的总称。其施工工艺包括土方工程、桩基工程、砌体工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程和防水工程。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及面很广。指勘察、设计、施工、维护等应用材料、设备和技术活动。土木工程建设项目的质量管理是关系到整个建设项目成败的重要因素。因此，现代土木工程施工企业应严格规范施工进度，建立一支具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和方法，促进工期与工程质量的协调。

关键词:土木工程，项目，质量管理1。土木工程施工项目管理的重要性

土木工程施工项目管理对提高土木工程施工质量起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面:

1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工必须具备一定的技术条件和设备，而这些技术条件和设备需要土木工程施工企业的管理人员进行高水平的管理，才能使其有效运行。

1.2工程项目的类型和样式很多，规模要求也不一样，施工作业受天气影响也很大。此外，土木工程施工还具有多工种交叉施工复杂、多种技术综合应用、工序交叉等特点。这些都需要在施工过程中加强，以保证土建工程的正常有序施工，满足工期、质量、成本的目标。

1.3随着科学技术的不断发展，新工艺、新材料、新技术、新设备不断出现。同时，新承接的工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修要求更高、更新颖，技术设备越先进、技术管理要求越高，要求施工管理越严格。必须采用适当的现场管理方法来促进建设项目的发展。

二、加强土建施工项目质量管理的措施1，完善质量管理控制体系，提高工程质量水平。

为优化和提高土木工程建设质量水平，应科学引入信息和现代技术手段，借助计算机和网络系统工具，完善质量管理控制、监测、评价和预警系统。应根据管理建设项目的结构和流程特点实施科学规划，并根据工程项目的水平完善质量控制体系的建设。同时系统建设要和建设、施工、承包单位、监理机构、业主一起深入探讨。邀请行业专家参与系统方案策划，根据地质条件和施工环境特点，体现系统方案的可行性和良好适用性。此外，在施工前交底阶段，应对施工机械的维护和保管、材料采购和保管、维修作业等进行优化安排。，从而达到土建施工标准，为优化整体工程质量水平打下良好的基础。

2.加强人才的培养目前企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争。加强工程施工企业的人才管理和培训对于土木工程施工的质量控制和管理至关重要。当前，土木工程施工企业应不断加强自身人才的培养和管理，注重提高自身的技术水平和人员管理能力，搞好企业的现代化质量控制，不断提高企业的综合管理水平。科学的质量控制和管理可以保证土建工程施工的质量，使企业获得更高的竞争力，为企业未来的发展打下良好的基础。针对当前土建施工技术的发展和应用，施工企业应加强对施工人员、管理人员和质量控制人员在工程中运用新技术、新材料的培训，使施工人员掌握新技术、新材料的技术要点，确保土建工程的施工质量。

工程设计质量管理。

重点工作是设计单位能否严格按照用户的具体要求进行设计，应检查设计方案的合理性，设计意图与附近地理环境和当地人文环境的协调性，技术和预算上的可行性，技术的先进性，结构的可靠性，是否有适合施工单位的技术要求。

4、土建工程施工阶段的质量管理。(1)建材第一。在采购中，业主、施工方、设计方、监理方都要参与材料的采购，达成共识后才能确定材料样品。第二，做好跟踪采购，保证同材同板之间质量一致，谨防以次充好现象。第三，接纳。业主、施工方、设计方、监理方在进入施工现场前应对资料进行验收，确保无误。不符合要求的材料不能投入施工。

(2)施工进度首先要制定一个比较合理详细的施工进度计划。进度计划应根据施工现场的具体环境条件、合同工期和施工方案，最重要的内容应包括施工方法的选择、工作岗位的变更、施工设备的使用等。二、施工进度计划经业主批准通过后，方可进行施工。在实施过程中，要加强资金成本、人力物力配置的质量管理。一旦施工进度偏离计划。我们应该进一步分析相关因素并尽快处理。在某些情况下，重新制定进度计划以保证施工进度的正常开展。第三，要加强对各分包施工企业施工进度的监督。土建周期长，工作量大。在施工过程中，实际施工进度与计划进度会有一定差距。因此，要对分包施工企业进行监督和协调。第四，在施工过程中，如因自然灾害或重大变化而无法按进度进行施工时，应及时上报，并与业主沟通。

(3)施工安全

在土木工程施工中，安全管理更为重要，它不仅与施工企业的形象息息相关，还与所有参与施工人员的生命安全息息相关。加强施工安全质量管理，可以有效降低不安全事故发生的概率，保证工程的正常施工。首先，必须坚持安全施工管理的原则，始终树立安全第一的意识。在施工过程中，必须时刻狠抓安全工作，确保施工与安全同步进行。其次，应制定有效的安全管理策略。在土木工程施工过程中，要加强对施工中各种论文题目式安全隐患的严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要根据项目具体施工的特点，运用相关措施进行责任管理。

4、土建工程竣工验收阶段的质量管理

工程竣工验收是土建工程施工的最后一个阶段，也是工程质量管理的最后一项工作。工程竣工意味着建设投资成果的准备使用，是全面检查设计、投资效益和施工质量的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，及时回顾项目的各个施工环节。其次，及时审核所有承包商的工作报告。第三，认真查阅工程竣工的相关档案。

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总之，建设项目施工的关键是工程质量的管理和保证。但现实中，往往有很多施工人员不重视施工过程中的质量管理，忽视微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题的出现。因此，工程施工技术人员必须加强项目质量管理意识的培养，对每个施工环节进行严格的管理和质量监控。一旦出现质量问题，必须及时纠正。当问题彻底解决后，就可以继续下一个环节的施工，避免“小错”导致“大问题”。这就需要施工人员和施工单位承担起应有的责任，为人民安全和社会稳定负责。只有这样，土木工程项目的施工质量才能逐步提高。此外，质量管理必须全面考虑，运用系统化、集成化的管理理念和技术，将质量管理落实到施工的每一个细节。

参考资料:

【1】袁一光。加强土木工程建设项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，21:54。

[2]王明，邓冬冬。探索提高土木工程建设项目质量管理的对策[J].

[3]张晓风。浅谈加强土木工程建设项目质量管理的措施[J].门