易经数学论文题目

易经的起源和中华民族的起源一样古老。它在中国传统文化和中国社会中占有非常重要的地位，甚至在整个人类社会中也占有非常重要的地位。《易经》是一本哲学书，也可以用来预测。《易经》由太阳和月亮组成，有变化的意思，所以也可以说是一部关于变化的哲学经典。

易经有三个原则:变、难、简。这三个原则对管理有积极的指导和应用意义。？变化:运动变化就是变化。变化规律是自然规律，是社会规律，是企业管理规律。不容易:千变万化的宇宙和社会，乃至人类生命的运动，在变化中遵循一定的规律，动中有静，变中不变。变是绝对的，不变是相对的。这些相对不变的规律能够被认识和掌握，这就是硬规律。管理也是如此。要从众多的变化中找出难懂的规律和原理。简单性:因为熟悉和掌握了客观事物的变化规律，可以进一步探索驾驭这些规律的智慧和要领，运用自如。这是简单的规则。

第一，可变性是管理的应有之义。

管理组织是不断移动和变化的。在管理组织的过程中，为保证管理的高效率，当管理要素、组织环境、管理主体、管理对象和组织目的中的任何一个发生变化时，管理行为的手段和方法也应随之变化。这就是变分原理。

变化之“易”，即“变化之意”。世间万物都在发展变化，管理也不例外。世界上没有固定的、放之四海而皆准的管理模式。管理方法的有效性总是与具体的管理对象和环境条件有关。没有放之四海而皆准的管理方法，也没有永远最优的管理方法。宽松的管理不一定比严格的管理好；专业化不一定比多元化好；分权不一定比集权好；这个企业最有效的管理方法不一定是那个企业最有效的；同一个企业在这个部门最有效的管理方法，在其他部门不一定最有效；同一个企业、同一个部门在这个时期最有效的管理方法，在未来不一定是最有效的；同一个企业、同一个部门、同一个时期在这个国家最有效的管理方法，在其他国家不一定最有效。任何优秀的管理方法和技巧，总是对应着特定的组织和特定的环境。当组织和环境发生变化时，管理方法也应随之改变。任何管理都要适应内外部条件，实行动态管理。管理者要从实际出发，实事求是，在不违背客观规律的前提下，灵活选择管理方法。论文范文根据客观条件的变化实现组织的目标，使组织不断发展。

在通常的组织管理中，组织的目的通常不会有太大的变化，管理的目的是维护组织所有者的利益。但是，由于组织的内外部条件不同，组织环境、管理主体和管理对象都有很大的不同。首先，管理对象是一个动态系统，是由许多因素组成的复合体，包括人、物和环境。它是一个不断发展变化的系统，管理对象是决定管理方法的关键。对于不同的所有制形式，不同的行业，不同的部门，不同的人员，应该有不同的管理模式，比如工业管理和商业管理，服务业和制造业，同一企业的管理人员和车间工人，行政人员和技术人员。某一种方法在同一企业的不同发展阶段有不同的管理方法。同样，不同的管理者对同一个管理对象有不同的管理方法。比如同一句话，不同的人说出来，可能会有不同的效果。同理，不同的管理者可能会有不同的效果。组织环境也是影响管理的重要因素之一。组织制定具体政策、规章制度，处理日常事务。商业活动是以固定的结构、明确界定的等级和每个组织成员的具体任务来进行的。但是，组织的章程只是与组织所处的环境相适应。一旦组织环境发生较大变化，这种形式必然行不通。比如市场经济建立后，很多国有机构因为没有随之改变而倒闭破产，对应的是管理因素的不断运动和变化。管理行为的手段和方法也要相应改变。我们永远找不到一种固定的管理行为和功能，能够适应管理要素的所有变化。组织必须建立一个更具适应性的动态管理系统。变分原理表明，管理在整体上是不断运动和变化的，它反映了管理的整体性。变化原理要求每一个管理者从思想上明确管理对象和环境是发展变化的，所以管理不能一成不变。每个管理者都必须注意收集信息，及时调整，保持充分的灵活性，不断创新，以适应客观事物的变化，有效实现动态管理。

第二，困难是管理的本质。

虽然不同的组织有不同的管理行为，但同一组织的管理行为在不同时期是不断变化的，不存在放之四海而皆准的管理行为，但管理行为还是可以把握和预测的，这是由管理的本质决定的。管理的本质是追求效率。无论管理行为如何变化，都是围绕着追求效率，效率是管理的根本和唯一目的。这种管理难度体现了管理的另一个原理——难度原理。难度原则反映了管理的根本属性，是对管理本质的理解。

任何企业的管理都是为了提高效率，使企业获得更高的效益，效益的高低直接影响着企业的生存和发展。人们必须在管理实践中增强效率意识。每一个决策，每一个管理措施，都要考虑它的结果和它带来的效率。我们的一切工作，都要把出发点和落脚点放在提高效率上，始终抓住提高效率这个中心。一切环节和工作都是围绕提高效率展开的，科学高效地安排、调度和处理人力、财力、物力，提高其使用效率，从而有效地实现企业目标。

自从本世纪管理成为一门科学以来，管理理论的复杂性在科学理论中是罕见的。管理学派中，有管理过程学派、管理科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派、权变理论学派等10多个学派。管理方法包括任务管理方法、系统管理、参与管理、异常管理、行走管理、目标管理等。与管理相关的组织理论包括学习型组织、企业再造、组织行为学等。，而且很多都是其他管理学家早就推导出来的，他们在加了一个新名词后又创新了。事实上，当我们回顾过去的管理理论并仔细分析时，我们可以发现，不同的管理学派是管理科学家在不同环境下的实践。所有的管理理论都是以提高效率为目的，只是方法不同。之所以方法不同，是因为当时管理学家所处的环境和考虑问题的角度不同。就每一个被广泛认可的管理理论而言，都极大地提高了当时的生产力，为当时的企业和社会获得了更多的利益。

就一个组织而言，在影响管理行为的四个因素中，组织环境、管理对象和管理主体都因组织不同而不同，这三个因素的变化导致管理行为的变化，但另一个因素的组织目的在任何组织中都是相同的，即组织目的是最大限度地维护组织所有者的利益，在任何组织中都是一样的，即追求效率是管理的灵魂。管理是为了实现更大的效率，而为了让管理更好更有效，一切工作都必须转向以提高效率为中心的轨道。

3.简单是一种科学的管理方法。

变分原理和难易原理表明，管理行为随着管理要素的不同而不断变化，但管理行为无论如何是变化的，但管理行为的本质是不变的。因此，我们在管理时，面对不同的环境、不同的组织、不同的条件，要根据不同的管理要素，采取不同的管理行为和方法。但是，无论管理行为和方法如何不同，如何不同，都是不变的。管理行为的本质是追求效率，管理者要把握管理的本质，即追求效率不变。这就是简单性原则的含义。“简单”的意思是“简单易行”。掌握简单的原理有助于快速找到解决管理问题的方法和手段。现代社会管理越来越复杂，我们应该追求简单的原则。只有这样，才能在千变万化的环境中始终把握住方向，在变幻莫测的竞争环境中运用自如。这样，领导就可以摆脱事务堆，集中精力管理重要事务。

在管理中，管理者要努力抓住主要矛盾，着力解决关键问题，注重从整体上把握事物的总趋势，追求事物的整体效率，而不是拘泥于具体的管理方法。用一句成语来解释比较合适，那就是“法无定法，一切法归宗派。”在管理中，我们不可能事先设计好静态的管理职能、方法和流程，但只要牢牢把握管理的目的，追求效率，就可以随时调整和反馈控制，最终实现组织目标。

其实最优秀的管理应该是最简单的管理。对于一个优秀的管理者来说，他的管理水平体现在对最基本的管理原则的理解上。优秀的管理者都有一个共同的特点，他们都认为管理很简单，优秀的管理者都有一个基本的管理观点，他们在处理管理工作时都是根据这个基本点进行判断，并且始终围绕这个点。世界一流的管理专家都采用简洁的方法。美国股王巴菲特在阐述自己的投资原则时说:在我看来，投资决策可以用六个字来概括，即“简单、传统、容易”。简单来说，你只需要记住以下规则，那就是:规则一:不要失败。规则二:永远记住规则一。如果你能把这三个思想根植在你的思想框架里，你就无法在股市中理性操作。本。在《聪明的投资者》这本书的最后一章，格雷厄姆揭示了投资中最重要的四个字:“确保安全”。我觉得即使过了一百年，这些想法还是投资的基础。随着社会的发展，人们认识世界和改造世界的广度和深度都有了很大的拓展和深化，管理主体与管理客体矛盾的内容也越来越丰富。组织内部、组织与个人之间、组织与外部环境之间的矛盾日益交织、渗透和转化，管理活动的内容越来越复杂，需要越来越多的专门机构来协调。人们依靠过去的经验已经不能适应当前和未来的管理，管理的各种职能越来越广泛，组织的行为越来越多样化，管理的方法和技术越来越复杂。所有这些最终归结为对管理者要求的复杂性。因此，许多新的管理功能被人们“创新”了。管理变得越来越复杂。如何才能在千变万化的环境中始终把握方向，在变幻莫测的竞争环境中立于不败之地？很简单，就是掌握正确的管理原则，运用正确的管理方法。