关于薪酬管理重要性的思考

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一薪酬管理水平与企业人力资源管理水平成正比。本文从薪酬管理的重要性入手，总结并介绍了提高企业薪酬管理水平的方法。

关键词:薪酬管理；重要性；人力资源；方法

21世纪以来，战略性人力资源管理系统在企业的发展建设中得到了广泛的应用。战略性人力资源管理一方面可以提高企业的整体经济效益，另一方面可以为提高企业的经济效益和社会效益打下坚实的基础。薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分。要提高薪酬管理水平，首先要明确薪酬管理必须坚持的基本原则，如公平、公开、平等。近年来，企业薪酬体系发展迅速，薪酬管理朝着具体化、智能化、公平化的方向快速进步。21世纪的经济市场充满了挑战。企业要想在激烈的舞台上站稳脚跟，必须重视人力资源管理。目前，薪酬管理在企业发展建设过程中的应用还存在很多问题。如何解决这些问题，提高薪酬管理水平，是企业发展的当务之急。

1薪酬管理的重要性

随着经济的发展，企业之间的竞争不再局限于市场和利润的竞争，企业越来越重视人力资源的竞争。对于企业来说，人力资源在企业管理中占据最重要的地位。企业如果留不住人才，就很难在激烈的市场竞争中占有一席之地。众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，对企业的发展和建设起着至关重要的作用。薪酬管理一方面可以满足企业人力资源的基本需求，另一方面可以反映企业的整体发展水平。建立完善的薪酬管理体系，需要企业建设者结合实际发展情况，坚持公平、公正、公开的原则，为提高企业薪酬管理水平打下坚实的基础。当然，要提高企业薪酬管理水平，首先要明确薪酬管理在企业发展建设过程中的重要性。除了上面介绍的内容，它的重要性还表现在:

1.1激发。对于求职者来说，薪酬是他们求职过程中最关心的问题之一，也是他们是否愿意从事这份工作的主要影响因素。薪酬可以激发员工的工作效率和积极性。因此，企业必须建立完善的薪酬管理体系，以留住人才，帮助稳定员工队伍，使薪酬具有最佳的激励效果。

1.2促进人力资源管理。在人力资源管理中，企业的薪酬管理起着关键作用。合理的薪酬体系是人力资源管理体系中的一个分支，它代表了企业人力资源管理的总体特征和企业人才管理的目的，是企业管理理念的实践。科学的薪酬管理以合理的企业内部管理秩序为基础，在满足员工基本需求的前提下，促进企业人力资源的合理配置，充分发挥企业人才在管理中的最大效用。它是科学人力资源管理的重要组成部分。

1.3薪酬管理直接关系到员工的基本利益。如果薪酬管理体系出现问题，员工的积极性会明显降低，企业的工作效率也会降低。建立科学合理的薪酬体系，提高企业成员的合作性，从而提高企业的整体工作效率。因此，企业的薪酬管理在一定程度上代表了企业的整体形象。企业必须根据实际发展情况，采取有效措施，不断加强薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的途径

2.1实行经营者年薪制是提高企业薪酬管理水平的重要手段。目前，年薪制是我国企业发展建设中使用最频繁的制度。实行年薪制的方式有很多。通常情况下，经营者的收入直接分为基本年薪和绩效工资两部分。基本收入是经营者的固定收入，绩效工资与经营者年度经营责任指标相关。在实施年薪制的过程中，需要合理控制经营者的年薪。如果数量过高或过低，企业都难以有效控制经营者，薪酬管理的激励作用也因此难以发挥。年薪制在企业发展建设过程中的应用一方面可以加强企业的绩效考核，另一方面也可以调动企业经营者的积极性和主动性。此外，实行年薪制后，企业中的员工要想获得更高的薪酬，就要在实际工作中做出积极的贡献，这将为企业的健康发展提供动力保障。

2.2建立科学规范的岗位评价体系。科学规范的工作评价是企业设计薪酬体系的基础。建立科学规范的岗位评价体系，要求企业在实际发展情况的基础上，用科学的方法对企业设置的岗位的职责、难度、技能要求进行评价，评估各岗位的相对价值，根据各岗位的相对价值和对企业的贡献划分岗位等级，确定各岗位之间的相对工资等级。引导企业员工认识到岗位评价的重要性，必须从自身的工作生活和地位出发，从劳动多元化的角度对企业员工的薪酬待遇进行分类设计，根据员工的实际价值判断员工的薪酬水平，引导每个员工积极为企业的发展建设服务。此外，企业还应明确各岗位的考核标准和薪酬分配指标，提高员工对企业的信任度，为后期薪酬分配提供基础保障。

2.3重视内部薪酬分配和内部分配制度是企业提高薪酬管理水平的重要途径。内部薪酬分配制度的建立必须综合考虑员工在物质和外在薪酬方面的实际需求。在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业要想提高自身的薪酬管理水平，就必须结合员工的知识水平，建立有效的内部薪酬分配制度，引导员工实现个人价值，不断提高自身综合素质，在为企业发展建设做贡献的同时，进一步提高自身的薪酬水平。因此，薪酬分配制度的合理制定需要企业从以下几个方面着手:一是安排员工参与具有挑战性的岗位，让员工主动接受具有挑战性的工作，从而全面提高员工的整体素质；第二，定期对员工进行培训教育。目前，企业越来越重视人力资源的开发。为了提高人力资源的薪酬待遇，企业可以通过培训教育提高自身能力，为薪酬管理打下坚实的基础。

2.4始终坚持公平分配原则是提高企业薪酬管理水平的重要途径之一。众所周知，为了提高企业员工的积极性和主动性，企业必须建立和完善薪酬管理制度，同时要注意薪酬管理制度在实际应用过程中的公平性。企业要想吸引和留住人才，既要提高企业的整体竞争实力，又要保证薪酬的合理性和公平性。大多数员工更注重企业薪酬的公平性，因此企业应结合员工的心理特点，注重内部薪酬的公平性开发。随着市场经济的快速发展，公平发展的原则已经深入人心。只有保证企业薪酬管理制度的公平性，才能全面提高薪酬管理水平。

2.5丰富薪酬管理模式进入21世纪以来，企业的薪酬管理模式发生了翻天覆地的变化。现代企业要提高薪酬管理水平，必须从薪酬管理模式的更新和变革入手，为提高薪酬管理水平打下坚实的基础。目前，许多有效的薪酬管理模式已经在企业的发展和建设中得到应用，如宽带薪酬体系、自助式薪酬管理、综合薪酬管理模式等。多元化薪酬管理模式的应用一方面可以满足企业在不同环境条件下的发展需求，另一方面也可以满足员工在不同环境条件下对薪酬待遇的需求，从而提高企业的薪酬管理水平和核心竞争力。

3结论

总之，薪酬管理在企业发展建设过程中起着至关重要的作用。企业要提高整体发展水平，应在明确薪酬管理重要性的前提下，从实施经营者年薪制、重视内部薪酬分配和丰富薪酬管理模式入手，不断提高企业的薪酬管理水平。

参考资料:

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