营销会计论文
《营销会计》是我国高等职业教育“十一五”规划教材之一。以下是我整理的一篇关于营销会计的短文样本。欢迎阅读参考！
在激烈的市场竞争环境下，供电企业的发展面临着更大的阻力，营销工作的科学开展是提高其综合竞争力的基础。在国内供电企业的营销工作中，及时推进营销会计核算具有重要意义，也是有效规范、约束和监督营销行为的手段。随着会计电算化在我国供电企业的广泛应用，营销会计已成为其未来的主要发展趋势之一。本文仅讨论相关问题。
供电企业；营销会计；会计
0简介
供电企业营销会计核算的主要目的是进一步完善营销部门现行的核算方法，采用现代会计方法，通过与财务部门的有机结合，科学合理地核算和监督各项营销活动。在供电企业营销会计核算中，必须注重现代会计方法和科技手段的联合应用，以实现企业各类会计信息的真实性和完整性，进而促进供电企业经济效益的整体提高。
1供电企业营销会计控制系统的战略定位
近年来，我国供电企业迎来了良好的发展机遇，但也面临着日益严峻的挑战。特别是在市场营销工作的开展中，及时构建完善的会计控制体系具有重要的地位和作用，也是促进企业经济效益实现的前提条件。从现代企业管理的角度来看，供电企业营销会计控制体系的战略定位主要表现在以下几个方面:
1.1功能定位
供电企业营销会计的职能定位是:企业营销部门分区域对供电所进行综合考核，对供电所人员进行营销业务培训；完善第二、第三考核关口的电能计量装置，并根据区域计量情况增加分段关口；提高第三个评估关口的客户端计量设备的配置水平，提高收款率等。；负责营销指标管理和优质服务管理，制定营销指标分解计划、营销指标责任制和优质服务责任制考核办法、所属供电所考核办法。
1.2分层定位
根据电网企业三级营销核算管理的分类，供电企业作为二级营销核算的主体，在整个三级营销核算体系中起着承上启下的作用。他们一方面要完成电网企业下达的电量考核指标；另一方面，他们要对辖区内供电所的指标进行考核，最大限度地调动基层供电所的营销积极性，取得最有效、最高效的效果。企业根据二级营销核算主体的定位，制定二级营销核算控制的战略规划，即建立以市场为导向的电力营销网络，以强化成本、创新、领先的战略思维核算和考核三级营销机构的营销区域，确保企业市场地位和售电能量的持续增长。
1.3组织定位
电网企业营销核算组织定位的指导思想是建立健全二、三级营销组织架构，优化管理模式，做到人员配置合理、管理层级清晰、职责分工明确，充分发挥各级营销主动性，真正实现营销管理各级落实责任制、按绩效付酬的奖惩机制。二级营销机构由供电企业营销部门直线管理，负责企业营销业务职能管理，指导乡镇供电所营销业务。企业市场部设有电费核算中心和计量中心，电费核算中心负责管理应收电费、实收电费等核算业务。三级营销机构由乡镇供电所组成，里面没有职能机构。企业营销部实行直线领导，营销业务下放到各供电所，作为供电企业的三级营销机构。业务范围包括lOkV及以下设备运行管理、维护、事故处理、抄检、电能计量业务及其他营销业务管理。
1.4市场定位
供电企业营销会计的市场定位是以市场为导向，以效率和客户服务为目标。在营销会计的管理实践中，要摆脱计划经济体制和缺电时期带来的束缚，研究市场规律，树立新的竞争观、服务观、价值观和效益观。营销会计市场化是深化供电企业管理体制改革的需要，是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立现代企业制度的需要，是供电企业由速度型向质量型转变的需要，是科技进步的支撑。
2供电企业营销会计核算的具体内容
供电企业营销会计核算主要包括营销会计方法核算、营销会计监督核算、营销会计机构和会计人员核算，具体内容如下:
2.1营销会计法核算
会计有自己特殊的方法和规范。《会计法》及其相关制度法规对此作出了明确规定。收益核算是会计核算的一部分，必须遵守相关的法律法规。核算方法具体包括:1)采用借贷记账法；2)依法填制会计凭证。会计凭证包括原始凭证和记帐凭证。收入核算的原始凭证包括两部分。收费环节:银行存款凭条、现金存款凭条、注销协议等。配电环节:配电单、售电发票记账等。；3)依法设置和登记会计账簿。以有二级核算的单位为例。下属单位应设置以下账簿:存款日记账、现金账簿、应收电费账户、内部往来账户。
2.2会计对营销会计的监督
主要是强化会计人员内部职责之间的相互制约，强化财务审计，强化内部审计监督。
2.3营销会计机构和会计人员的会计核算
部门职能分工的变化必然导致工作岗位的变化。营销会计的核算要求供电企业基层单位也必须依法设置相应的会计机构，配备相应的会计人员。
3如何加强供电企业营销会计的核算
在新的市场经济环境下，现代供电企业的营销工作进入了一个全新的发展时期。企业不仅要重视自身营销战略的科学制定和实施，还要提高营销会计核算的实际效果，从而保证企业营销活动的有序开展和进行。加强供电企业营销会计核算，应从以下几个方面入手:
3.1加强营销会计风险防范
因为每种风险的处理都包括会计职业判断的结果、审计职业确认的结果和检查非法认定的结果，所以企业规避重大风险的长期方法是:1)提高其他部门会计人员和管理人员的会计水平；2)做好企业公关工作；3)正确评估风险的预期损失和眼前收益，妥善处理操作中的每一个细节，达到利润最大化的目标。
3.2实现电源能量的全面采集和计量。
在二级营销核算区域考核的基础上，逐步改革计量装置，实行“先承包，后改革”的原则。首先要解决营销核算区域考核的供电关口设置问题。同时，结合正在实施的电网企业变电站和小水电上网电量采集系统项目，实现变电站、子线路、子站的供电电量统计，准确计算各站、线路、子站对应的指标值和完成值，完成各项检查，实现对应关口计量，为全面推行营销考核机制提供了条件。
3.3建立健全线损管理和考核体系。
供电企业线损管理实行线损工作领导小组统一领导，各部门分级管理、分工负责。坚持分级承包和动态考核相结合，实行线损管理责任制，对线损进行全过程管理。线损工作领导小组每月定期召开线损分析会，详细分析分地区、分线路、分站的线损指标及线损指标完成情况，确定考核方案，确定每个季度分线路、分站的线损预控指标，分析线损工作存在的问题并制定解决方案，对全企业线损工作进行统筹协调和安排。(续上接197页)
(上接170页)综上所述，在供电企业的营销活动中，必须注重营销核算的科学有序实施，加强先进理念和技术手段的合理选择，从而在企业内部构建完善的营销核算控制体系，为提升企业综合实力和竞争力提供坚实的基础。
参考
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