摘自《管理的成功》
关于商业制胜的思考(1):和你的梦想一样年轻。
下半年的第一本书，大概花了两周时间看完。宋志平现在是上市公司协会的主席。退休前担任中国建材和国药集团董事长，在总经理宋的带领下，这两家公司都是世界500强。
本书以宋总经理在清华组织的管理公开课内容为基础，与他的公开演讲和其他时候的一些作品重复。核心内容是关于“管理”对企业的价值:“管理是面对企业外部经营环境中的不确定性，更多的是做出决策和选择，目标是利润。而管理，面对的是企业中具体的人、机、料、物，更多的是方法和制度，目标是提高效率。运营商的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。”
做过千亿级大型央企的家属，宋总的眼光和格局自然不一样。更难得的是，因为宋宗年轻的时候接手北新建材，也是小企业一塌糊涂，逐渐做出了规模，做出了品牌。所以他的理论与实践相结合，对于小企业做正确的事情，选择发展道路还是相当有益的。落地的。
他曾在2020年发表演讲，强调三大原则，即“务实、专业、长远”，不仅讲了“心法”，还重点讲了企业的四个聚焦，聚焦战略、聚焦管理、聚焦资本、聚焦现金流。他还讲了“施工方法”，比如日本十八种管理方法，中国建材八大施工方法，三种精细管理方法。他说，做生意是一项艰苦的工作，是一项长期的事业。国企是改革创新，混改求变，追求规模和质量，而中小企业可以向“隐形冠军”努力，也就是做窄做深的企业，在这个行业做到极致。他举了一个德国公司做狗链的例子，在全球的市场份额是70%。细分市场。法式面包制作精良，法国有100多种面粉。日本水泥做的很好，日本的水泥有100多种。细分这个市场也能取得不错的效益。做企业，就要把专业做好。
宋老师鼓励年轻人，“不要走我们以前的经验，要像前辈一样，遇到问题就去克服，去改变，去创新，去发展”。
你会像你的梦想一样年轻，不会随着岁月而变老。
赢在管理的思考(二):赢在管理:清华开放管理课程
德鲁克曾经说过:“管理就是把事情做对，管理就是做正确的事情”。管理面对内部，目的是提高效率，而管理面对外部的不确定性，目的是提高效率。从管理到经营，如何在国内企业学到实用的方法？《以管理制胜》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平先生于2021出版的一本书，也是清华的一门开放式管理课程，很受学生欢迎。宋老师强调，这本书是写出来的，不是写出来的，是他自己40年实际经营的精华。宋老师结合企业的发展，总结出一套适合企业的“三精管理方法”，即“精益组织、精益管理、精益管理”。通过实施“三精管理”，企业可以构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益导向的管理体系。本书的姊妹篇《企业神话》出版于2017之前，有兴趣的读者可以一起看看。企业的“企”字，就是人字下面的下一个“停”字，本义就够了。一方面可以理解为人们在kh生产业务上对未来充满期待，另一方面企业会因为没有人而停止运转和停止。为了您的方便，我生成了10阅读卡。薄读书，内化知识。希望对你有帮助，好好读书！
赢在管理的思考(三):赢在管理:清华开放管理课程
德鲁克曾经说过:“管理就是把事情做对，管理就是做正确的事情”。管理面对内部，目的是提高效率，而管理面对外部的不确定性，目的是提高效率。从管理到经营，如何在国内企业学到实用的方法？《以管理制胜》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平先生于2021出版的一本书，也是清华的一门开放式管理课程，很受学生欢迎。宋老师强调，这本书是写出来的，不是写出来的，是他自己40年实际经营的精华。宋老师结合企业的发展，总结出一套适合企业的“三精管理方法”，即“精益组织、精益管理、精益管理”。通过实施“三精管理”，企业可以构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益导向的管理体系。本书的姊妹篇《企业神话》出版于2017之前，有兴趣的读者可以一起看看。企业的“企”字，就是人字下面的下一个“停”字，本义就够了。一方面可以理解为人们在kh生产业务上对未来充满期待，另一方面企业会因为没有人而停止运转和停止。为了您的方便，我生成了10阅读卡。薄读书，内化知识。希望对你有帮助，好好读书！
以管理取胜的思考(四):以管理取胜
作者是大神。实用学校。而且，作为两家大型国企的一把手，他们所处的位置也很有战略意义。
启示:
1.在巩固主业的同时，可以上下游或横向多元化，增加营业额，增加利润。
2.管理是最重要的，赚不到钱怎么管理？管理能力是一把手最重要的核心能力，也就是为企业赚钱。其他都是扯淡。
3.黑石集团的苏世民在《我的经验和教训》中说:做大事和做小事的成本差不多。做大事不如做小事。
3.注意:
1.管理本质上是正确做事，处理好人、机、事、物的关系，往里面看，目的是提高效率；而管理就是做正确的事情，面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，向外看，目的是提高效率。
如今，无论企业规模大小，在不确定的环境中做出正确的选择是经营者的主要任务。企业要把思考经营问题作为头等大事，以经营目标指导管理，以经营成果评价管理，以经营需求改革管理，从而摆脱内向、静态、标准化的思维模式，走出惯性管理的舒适区，走向不确定的新环境，使企业焕发生机。管理可以“教”，管理需要“悟”。这并不是说管理没有终极追求。其实管理背后的理念很重要，或者说遵循什么样的管理方法很重要。
目前一个企业最重要的是运营。企业的主要任务是面向市场，找到需求，选择销售策略，创新技术，细分产品，为客户创造价值，从而占领市场，获取利润。
总的来说，时代不同了。过去我们做生意靠的是人海战术，所以一定要管好人。随着信息化、智能化的发展和管理水平的提高，企业的第一要务不再是管理，而是经营。当然，管理还是很重要的，但是由于市场、创新、商业环境的不确定性，现在更大的问题是管理。现代工厂依然面临倒闭的危机，不是因为“跑、冒、滴、漏”或者乱七八糟，而是因为管理不善。在处理这些不确定的事情时，要做出正确的选择，这是企业中最重要的工作。
经营者的使命是赚钱，管理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说，管理是经营活动的一个分项，重在解决成本问题，降低成本就会增加利润。但如果管理出现失误，即使管理能做到零成本，企业也不一定能盈利。
6.如果一个企业的一把手是经营者，他必须向外看，关注市场。有些人可以帮你管理，但没有人能帮你管理。
7.企业要重在管理。企业的一把手首先要做经营者，必须是管理方面的专家。业务能力是企业家的核心能力。企业的负责人既不是官员，也不是传统的管理者，而是经营者，会赚钱。企业不赚钱，如何实现健康发展？如何让员工安定下来？如何获得投资人的理解和支持？国有资产如何保值增值？如何承担环保等社会责任？很多经营者对赚钱都含糊其辞。只要我们先把这个事情想清楚，就可以消除一系列的误解。赚钱的不一定是好经营者，赚不到钱的一定不是好经营者。企业是经济组织，也是营利组织。不会赚钱的人，不可能成为企业的一把手。企业负责人可以把管理工作全部下放，但要对管理水平了如指掌。他不应该只是听销售人员的报告，而是真正在市场上领先，并关心盈利能力。
8.我不提倡企业一把手整天在车间里。一把手要把眼睛盯在外面，做好企业管理，让企业赚钱。
MBA学生和EMBA学生去商学院学什么？第一，想找创业、投资、管理的方向，大家都在想；第二，我想知道如何做出正确的选择，在一个变化的世界里赚更多的钱。
9.选业务和选人是一个企业最重要的两件事:在业务选择上，要坚持集权，突出和做强主业，必要时适度多元化；在人才选拔上，要德才兼备，以德为先，重用“瘾君子”。
10.美国黑石集团联合创始人苏世民在他的《我的经验和教训》一书中提出了一个观点:做大事和做小事花费的精力几乎一样多，所以做大事不如做小事。
11.所以给企业定位很重要，要明确如何选择目标，做什么。一分耕耘，一分收获；一分耕耘，一分收获；种瓜不出瓜；种瓜得瓜，种豆得豆。
企业的发展空间和利润往往取决于其所在行业的规模和前景。
12.做企业不怕没有资源，就怕没有目标。如今，资源不再是企业发展的首要制约因素。做企业，必须从零开始，资源必须是自己的。这是不必要的，太迂腐，会错失良机。比起找资源，我觉得确定目标更难。就像学生写论文一样，很多学生喜欢让老师出题，让他自己思考。因为老师给的题目，你有了一个大方向，可以收集资料，再写也不是太难。难的是不知道写什么，目标不明确，要重新来过无数遍。
13.这个捷径就是找到缺失的地方，整合资源，而不是单打独斗。
14.在我看来，做企业首先要有专业化的能力，核心是先把现有业务做好，然后根据企业的需求沿着上下游产业链向多元化方向发展。企业可以在培养和巩固专业能力的基础上，探索相关多元化业务，适当扩大业务规模，提高盈利能力。
15.关于企业财富有两种不同的观点:一种认为企业财富是资本的增值，另一种认为企业财富来源于劳动者创造的剩余价值。资本作为前期劳动的积累，维持着企业的运转，所以首先所有者要有利润分配。但是，所有者不能拿走所有的财富，经营者对企业的成败也很重要。好的经营者会让企业盈利，差的经营者会让企业亏损甚至破产。所以，一部分财富要分给经营者。当然，没有技术人员和劳动者是做不到的。员工不仅是劳动者，也是财富的创造者。
在我看来，企业的目的应该包括社会进步、股东回报和员工幸福，而在这三个方面中，维护员工利益和提升员工幸福非常重要。企业只有让员工充分受益，才能激发员工的积极性和创造热情，促进企业繁荣，这是提高股东回报、推动社会进步的基础。
16.“资本管理者和劳动者”是企业机制的基础，是企业的“三宝”。机制研究如何在所有者、经营者和员工之间分配利益。当前，创新正在推动企业生产函数的变化，人的知识和智慧、经验和能力对企业的贡献越来越大，企业应充分认识并加大激励力度。机制是企业搞活微观经济的最根本因素。如果没有机制，人力资本的积极性和创造性就调动不起来，资产资本就成了“废铁”。
17.过去，我们认为财富是一个常数。你多拿分，我就少拿分。但在今天，企业必须把财富变成一个增量:你多得点，我就多得点。* * *享受不是简单的分蛋糕，而是把蛋糕烤好，让大家都受益。这就是* * *享受的意思。