建设项目施工现场管理的原则、问题及改进措施

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建设项目具有建设周期长、施工复杂的特点，其施工质量容易受到各方面的影响。为了进一步提高施工质量，有必要在建设项目中进行有效的施工现场管理。本文分析了当前建设项目施工管理中存在的问题，并提出了有效的优化策略。

关键词:建筑工程；项目管理；施工现场管理；

1，施工现场管理的重要性。

施工现场管理是建设项目管理的重要组成部分。建筑工程施工周期长，施工工艺复杂，人员流动复杂。如果施工现场管理不到位，会影响工程的施工效率和质量。因此，为了实现建筑企业的发展，必须重视施工现场的管理。

1.1保证施工质量。

在建筑工程施工中，通过有效的施工现场管理，可以有序地推进建筑工程的各项施工过程。施工现场管理可以规范工人行为，避免因操作不当造成的施工失误，为施工质量提供有力保障；还可以对施工材料进行检查，确保施工材料符合相关标准，避免因材料问题影响施工质量[1]。

1.2促进项目有序建设。

建筑工程施工涉及的技术很多，容易受到各种因素的影响。如果没有各个施工环节的协调管理，会打乱原有的施工计划，大大降低项目的施工效率，最终影响工期。因此，需要通过对施工现场的管理，结合实际施工情况，对施工环节进行积极的控制和协调，使整个工程顺利有效地进行。

1.3促进资金投入的全部回报。

施工现场管理可以对施工现场进行实时监督和审查。通过了解施工现场的自然条件和设备条件，结合合同要求的施工质量标准和工期要求，可以预测施工成本，也可以为施工计划的调整提供重要参考。在项目后期，严格的施工现场管理可以有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。

2、施工现场管理的原则。

2.1科学原理

为了实现施工现场管理的有效实施，必须遵循科学的原则。科学性原则是指充分尊重施工实际情况，充分结合合同标准和科学管理理论，合理安排各施工岗位人员，规划施工环节和施工进度，从而保证工程质量和效率[2]。

2.2标准化原则

为了保证施工现场的科学管理，应建立标准化的制度。通过合理规范的体系标准，为整个建设管理提供支持，促进其全面实施。比如，对建筑原材料的采购制定标准，就可以合理地考察原材料的质量、数量和价格。另外，在按照标准化原则进行施工管理时，还可以结合施工方案和实际施工需求进一步调整，以促进施工项目的顺利进行。

3、当前施工现场管理存在的问题。

目前，施工现场管理存在一系列问题，使得施工现场管理无法达到理想的效果，也影响了建设项目的发展。

3.1管理体系不完善

管理体系的建设是施工现场有效管理的重要保证。但是，目前一些施工企业在制定施工现场管理制度时没有充分考虑所有因素，导致管理制度建设不完善，导致一些管理人员在开展管理工作时容易出现管理不规范的现象，影响施工。由于制度的不完善，无法明确责任的落实和划分。项目没有问题的时候，管理者有懈怠责任的问题，但是出现问题之后，管理者会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决[3]。

3.2建筑材料监管不力

建筑材料的质量直接决定了工程的质量。然而，在目前的施工现场管理中，往往缺乏对建筑施工材料的审核和管理。这个不足体现在两个方面。一方面，对建筑材料是否符合工程标准要求把关不严，容易导致质量不合格或对工程不适用；另一方面，材料运到施工现场后，也缺乏科学的保管，导致材料的浪费和工程建设成本的增加。

3.3安全管理不到位。

工地里有很多隐患。如果不重视施工现场的安全管理，不仅会给施工单位造成财产损失，还会损害施工人员的生命安全。目前，许多建筑企业不重视安全管理。一方面，缺乏相关的安全管理制度。另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员安全意识的引导和对施工条件安全性的有力审查，容易导致安全事故的发生[4]。

3.4管理方法上的问题

随着时代的发展，新的管理方法和理念不断涌现。在传统管理方法的创新过程中，一些企业的管理理念没有得到彻底转变，导致先进的管理方法无法实施其效果。此外，由于我国缺乏管理人才，经常出现一个人身兼数职，而人的精力总是有限的情况，这使得管理工作的效率也受到了影响。

3.5管理人员缺乏素质

管理人员的素质决定了施工现场管理的质量。然而，目前许多施工现场管理人员的综合素质不能满足施工现场工作的要求，导致施工现场管理难以有效实施，其管理职能无法充分发挥，最终影响工程质量。

4.建设项目施工现场管理的优化措施

针对上述一系列问题，需要采取有效措施，全面提高施工现场的管理水平。

4.1完善管理体系

完善的管理制度是促进施工现场顺利管理的重要基础。通过建立严格完善的制度，可以为管理者的管理提供依据，同时可以约束管理者的行为，使管理者能够顺利稳定地执行。因此，施工单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，根据实际需要，明确管理工作的内容，使各方面的责任准确落实到所有相关责任人身上，还需要细化管理流程，使管理步骤更加明确具体，使管理人员明确自己的工作职责和工作方向。

4.2加强材料监管

为了通过施工现场的管理来提高工程质量，在实际工作中需要对施工资料进行核实和审核。施工现场管理人员应了解合同内容并确定相关质量标准和资金投入，以便在审核原材料时，工作人员能明确所需材料的质量水平；材料运输完成后，应合理规划材料的存放地点，避免湿度、温度等条件对施工材料质量的影响，材料存放地点的合理设计也能提高施工效率[5]。

4.3重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要内容。施工现场管理人员要注意规范和引导施工人员的施工行为，既能使施工过程完全符合标准，满足工程质量要求，又能有效避免因操作不当造成的安全事故。另外，管理者需要加强施工人员的施工安全意识，让施工人员真正认识到标准化施工的重要性。最后，施工管理人员要定期对安全设施(如安全帽、安全绳等)进行检查和管理，确保其正常使用。

4.4信息管理技术介绍

目前，信息技术已经渗透到各个行业的管理中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。特别是在施工现场管理中，由于涉及的施工环节、流程和技术较多，通过运用信息化管理技术，可以模拟施工现场的工作情况，找出管理的重点和难点，提出改进措施，使实际施工达到预期要求。此外，还能有效弥补管理人员相对较少、专业技能较低对相关管理工作造成的不利影响。

4.5加强管理团队建设

先进技术的引进和利用并不能完全取代管理者的实际作用。施工企业应加强施工现场管理人员综合素质的提高，以保证相关管理职能的有效发挥。管理人员上岗前，企业应对其进行岗前培训，强化其管理责任意识，考核和提高其专业能力，使其能够胜任相关管理工作[6]。同时，要对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保他们面对高层次、高难度的施工内容能够进行有效的管理。

5.结论

综上所述，为了提高建设项目的整体施工水平，有必要对目前的施工现场管理进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理的重要性，深刻认识当前施工现场管理中存在的问题，从而实现施工现场管理水平的整体提升。

6.参考

耿超。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].中小企业管理与技术(中期期刊)，2020(12):38-39。

[2]刘维。建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施[J].居舍，2020(31):130-131。

[3]周雅贞。浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施[J].中外建筑，2020(10):185-187。

[4]刘定律。建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施[J].住房与房地产，2020(27):109+112。

[5]徐太宗。建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].住房与房地产，2020(24):147-148。

张静。建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施[J].住房与房地产，2020(21):132。

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