如何写一篇关于民营企业的地位、作用和发展的论文？

借用邓小平同志描述社会主义市场经济发展的一句话，私营企业的发展叫做“摸着石头过河”。这种情况对民营企业的发展是有利的:没有了刻板印象的束缚，可以放开手脚，大胆发挥；这也有它的缺点:如果企业领导人富有洞察力和远见，就没有规律可循。企业很容易迷失，犹豫，甚至关门。南京1984成立的138民营企业，除高能外，全部消亡，消失。他们大多因为找不到业务发展的方向而被市场无情淘汰。从1980年中关村科技人员创办第一批民营企业开始，在18年期间，一批民营企业迅速成长，并逐步发展壮大，在企业界获得了一定的声誉和地位，形成了群体效应。1997党的十五大从政治上确认了私营企业的地位，为私营企业的发展创造了良好的外部环境。但是，环境只是一个条件。民营企业要想实现快速发展，需要勇于探索，大胆发展。为自己设计规划一条未来的发展道路。在这个设计规划中，最重要的是选择合适的产业方向。选对行业方向要学会把握三点:1，科技含量高。传统农业、传统产业和高新技术产业的生产率比为1:10:100，高新技术最有潜力，最有效益。现在真正快速成长的企业，比如四通、联想、方正，都是建立在高科技基础上的。传统的行业管理往往比学校管理更难。民营企业要有长远的眼光，依靠科技实现企业的快速发展。2.有自己的特色。企业选择的产业方向既要有中国特色，又要有自己企业的特色。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须做到“人无我有，人有我优，人贱我贱”。这就需要企业经营者有敏锐的眼光和灵活的头脑。他善于在24000个学科和数万个交叉学科中准确选择，夺取新的胜利。3.选择特殊工程系统。这类行业的方向是硬件和工程并重，比较有特色。专业化:世界上许多著名的大公司，如lBM、福特、松下等。，从事专业化经营，以一种或几种产品占领市场。大多数民营企业起步晚，规模小，资金实力弱，竞争力不强。如果他们的力量再分散，就很难在任何领域占据主动。据有关专家观察，一个工业领域80%的市场被工业领域排名前5-10的企业占据，这种“把鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业实力，不仅不利于占领市场份额，还容易被竞争对手“瓜分歼灭”。集中资源，走规模化道路，是企业竞争力的重要标志，也是企业汇聚人才、吸引资金的魅力所在。民营企业要实现持续稳定发展，一定不能实现企业规模化。民营企业要想提升竞争力，实现规模化，必须走资本联合、人才联合的道路。其实世界上很多大公司，包括航母，都是由几百万股东，几万亿资金，几十万员工组成的，最大股东只占他们资产的2%。民营企业走联盟之路。方法有很多，比如高能组，科研上和高校、科研院所结合；与国企合作生产，利用国企为其生产产品零部件，逐步走上规模化道路。以客户为中心的产品选择企业最关心的市场。市场直接决定了企业的成败。好市场的关键是产品。选择产品有不同的标准，有的以技术为中心，有的以利润为中心，有的以市场为中心。民营企业应该继续稳步发展，在产品的选择上。必须坚持以客户为中心。以客户为中心，其实就是在以市场为中心的基础上更进一步，根据客户需求做出产品选择。应该建立在充分调查和科学论证的基础上。经常与客户沟通或召开客户研讨会，了解他们的需求，从而准确把握产品的方向，从而更贴近市场和客户，使产品在竞争中占领市场，保持企业的长远发展。