变革型领导对员工的影响

有充分的证据表明，变革型领导行为的每一个因素，包括领导扭转、智力激励和个性化考虑，都与工作绩效密切相关，并能预测员工的工作绩效。事实上，变革型领导鼓励下属实现更困难的目标，从新的和不同的角度解决问题，促进员工的自我发展。由于领导的影响，员工会出于对领导的承诺，从发自内心的工作动力，根据自身的发展水平和目标实现、任务完成的潜在意义，更加努力地工作，最终导致自己超出预期的绩效。也就是说，变革型领导行为通过引导下属超越私利，并向其灌输相同的组织价值观，从而帮助下属达到最大的绩效水平。

变革型领导行为对员工的组织承诺感和组织公民行为有直接影响。从因果关系的角度来看，这些指标可以预测员工的工作绩效。Koh等人发现，学校领导的变革型领导行为对学生的成绩没有直接作用，而是通过影响教师的组织承诺感来间接影响学生的成绩。由此可以推断，变革型领导行为与绩效之间可能存在某种调节变量或中介变量。podsakoff(1990)的研究结果表明，下属对领导者的信任作为一个中介变量，可以更好地解释领导魅力对员工组织公民行为的影响。变革型领导行为直接影响下属对角色和任务分配的感知，进而影响下属对领导效能的感知。变革型领导者的效能感在完成整个组织目标的过程中取决于领导者的沟通能力、员工的角色感知、任务清晰度和沟通开放性。