企业论文参考文献(2)

企业文化论文1

论企业文化在企业管理中的作用

随着知识经济的到来，企业竞争已经从单纯的技术竞争演变为技术和文化的双轨竞争，企业管理也从生产管理向知识管理转变。企业文化作为一种以价值观和企业精神为核心的群体意识，日益成为企业硬件良性运行的持续驱动力。

一、企业管理的发展

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能。

企业管理在企业发展过程中经历了三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。

(一)经验管理阶段

企业规模相对较小，员工处于企业管理者的监督之下，企业管理可以通过人治来实现。所以在体验管理阶段，员工管理的前提是经济人假设，认为人性本恶，生性懒惰，不喜欢承担责任，被动。所以持这种观点的管理者采取的激励方式主要是外部刺激，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

(二)科学管理阶段

企业规模比较大，超出了人治的范围，所以要把人治变成法治。但对人性的理解是建立在经济人假设的基础上的，企业是靠规章制度管理的。它对员工的激励和控制是外在的，通过惩罚和奖励来管理员工。员工工作是因为他们期望得到奖励或者害怕受到惩罚。员工按照企业的规章制度办事，在管理者的指挥下行动。管理的内容是管理员工的行为。

(3)文化管理阶段

由于经济发展的需要和管理实践的发展，企业管理逐渐从生产管理向知识管理转变。在文化管理阶段，知识管理已经成为社会经济发展的主要动力和提高企业竞争力的重要手段。管理的前提是社会人的假设，认为人性本善，人有感情，喜欢接受挑战，愿意充分发挥主观能动性。这时，企业要建立相应的人本文化，通过人本管理实现目标。

二，企业文化的含义，构成和意义

(一)企业文化的含义

商业领袖？文化改变者？为了解决现代企业管理中的问题，我们有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效率。但前者是把人作为追求利益的对象，后者是为了追求利益而有意识地把文化理念运用到企业中，把富有创造力的人作为管理理论的中心。这种指导思想体现在企业管理中，成为企业文化。企业文化是经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。，这是企业个性化的根本体现。它是企业生存、竞争和发展的灵魂，其本质来源于企业制度的严格执行。制度的强制或鼓励最终促使群体产生一定的行为意识，这个群体的行为意识构成了企业文化。

案例一:在海尔的企业里，你可以看到海尔工人在工厂里行走的时候，总是走在路边的黄线里。如果你问他:你为什么走在这条黄线里？他会很自然的告诉你:我应该走在这里。因为从他到海尔的那一天起，他就知道自己接受了这样的文化训练，而且这种文化已经深深地扎根在他的脑海里。

(二)企业文化包含三个层次。

一、表面的物质文化叫企业的？硬文化？。包括工厂产能、工厂外观、机器设备、产品造型、外观、质量等。

二是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系和各种规章制度和纪律。

三、核心层的精神文化叫什么？企业软文化？。包括各种行为准则、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等。，它是企业文化的核心，被称为企业精神。

(三)企业文化的意义

第一，企业文化可以激发员工的使命感。无论什么企业都有自己的责任和使命，企业使命感是全体员工的目标和方向，是企业不断发展或进步的动力源泉。

第二，企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

第三，企业文化可以强化员工的责任感。企业要通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机感和团队意识，让大家清楚地认识到企业和全体员工是一样的。

第四，企业文化能给员工荣誉感。每个人都应该在自己的工作岗位和领域做出更多的贡献，取得更多的成就，追求更多的荣誉感。

第五，企业文化可以实现员工的成就感。企业的繁荣关系到每个公司员工的生存。企业兴旺，员工就会以此为荣，就会更加努力，不断进步。荣耀越高，成就感越大越明显。

第三，企业文化的作用

(一)导向作用

播下一个想法，培养一个行动，收获一个结果；灵魂深处的反抗，解决人在观念、感情、情感、态度上的问题，靠的是企业文化。

(2)凝血

认同感——凝聚人心，增强员工归属感。

部门壁垒-协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，将企业整合为一个统一协调的整体，靠的是企业文化。

(3)规范功能

企业文化作为一种心理约束，可以规范行为，替代一些正式约束。

(四)激励效应

可以降低高昂的物质激励和制度监督成本，降低管理成本。

(5)社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境产生积极影响。

案例二:优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，热爱企业。海尔有一个流传的故事:在海尔的一个洗衣机厂，一个19岁的女孩走进海尔集团，接受了三年海尔文化的洗礼。三年后，她生病了，被确诊为白血病。就在她弥留之际，她向亲人许下了最后一个愿望:我想最后看一眼我工作的海尔。这是什么意思？是海尔的文化，是海尔文化的魅力，让海尔人如此热爱这个集体。

案例三:在优秀的企业文化中，员工总是把集体利益放在第一位。？海尔20/80原则，几个领导要负很大责任？这就是大家都知道的海尔的文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检部的主任，检查海尔流水线的最后一关。如果合格，成品就可以出厂了。但是这个质检部主任在首检过程中拿了一张纸团，放在一个非常隐蔽的地方——冰箱后壳，但是工序质检人员在通过终检时没有检查出来。结果这个质检室主任被罚款，同时按照海尔人力资源管理被动降一级。有人问他，你放卷子的时候，有没有想过自己今天会被降职？会被罚款吗？我想过了，他说。我想这份文件可能会被检查员漏掉。你还在做那个吗？我必须这样做，因为只有这样做，才能保证海尔的产品是最好的产品，才能保证海尔产品的质量。

综上所述，可以看出企业文化的重要性:企业文化是一个企业的灵魂，是企业活动的统帅，是企业行动的指南。在商务活动中，它具有不可替代的核心作用。因此，一个成功的企业必须有非常好的企业文化。相反，没有企业文化的企业是失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

企业文化论文2

论企业文化是现代企业发展的精神动力

一.前言

市场经济体制不断建立和完善，优秀企业不断诞生，国家的不断进步是建立在人民生活水平有没有提高的基础上的，是通过各行各业的不断努力实现的。随着中国城市化进程的快速发展，中国的城市建设日益完善，许多城镇正在逐步走向城市化的道路，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到稳步提高。中国是一个人口基数大的国家，属于人口大国。企业文化逐渐走向经济舞台。它是现代企业发展的精神动力，是企业成功的基石。因此，国家应该控制企业文化是现代企业发展的精神动力的观念，采取相应的措施，把握国家的社会需求，让企业文化传播到每个公民的心中，发挥其最有效的作用。

第二，现状

企业文化的理论起源于美国，其价值已经被不断的实践所证明。民族企业的发展是一片欣欣向荣的局面。在中国，最近兴起的企业文化也广泛应用于公司。很多大公司的企业文化都比较高，企业文化也提升了公司内部员工的素质和外界的整体形象。可见企业文化在中国的重要性已经逐渐上升到了一定的高度。它是企业的表现，是企业发展理念的体现。也是企业的软技术支撑。它在中国的发展一直非常强劲，加强了企业内部员工的归属感，促进了工作效率，使中国经济蓬勃发展。

第三，企业文化

企业文化是指企业中员工和领导者的整体价值观、道德规范和基本准则的表达，体现了一个公司的企业品质。企业文化最重要的意义在于激发员工的积极性和归属感，使企业从基层开始有一个良好的发展趋势，这也是企业成功的关键。

企业文化起源于20世纪的美国。由于当时企业发展的巨大差异，很多人开始着眼于人本主义的道路，并发展了这一理论，形成了完整的系统理论。在中国这个社会主义国家，企业是生产符号和企业文化再生产之间协调的精神动力，是企业精神的载体，对企业起着重要的保障和促进作用。换句话说，企业文化是企业发展的灵魂。这主要体现在企业文化可以培养优秀的企业人，这是一个企业发展的最根本。企业文化本身就是一种文化，主要是提升人文素质，塑造更好的人格。因此，企业文化的另一个目的是提高员工的素质，影响他们的道德水平，不断提高他们的价值观。这是培养优秀企业家的手段，也起到了精神磁场的作用。这种强大的精神磁场很有吸引力，可以形成一种高高在上的优秀氛围，形成一个团结有凝聚力的群体。

企业文化是一个企业必不可少的精神动力，不断促进公司内部工作的积极性，使员工为企业创造更高的效益。

四、企业文化对现代企业发展的意义

企业文化作为现代企业发展的精神动力，已经成为现代企业发展的必然条件。从其历史发展中可以看出这种必然性，这对现代企业的发展意义重大，密不可分。我们应该深刻认识到企业文化对企业发展的重要性。

(一)企业文化能激发员工的积极性和责任感。

企业文化创造的凝聚力非常重要，这也是一个企业能够不断创造更高价值的根本原因。企业的手段就是生产，而作为最基本的生产力，也就是人，是企业的根本，是企业的重要组成部分。为了加强这一最重要的部分，我们需要宣传企业文化，不断提高企业文化对人们的影响和理解，从而取得更高的效益。

既然一个企业最重要的是人性，就要不断加强企业文化建设，这也体现了企业文化对企业发展的重要意义。企业文化增强员工对企业的归属感，激发公司员工的上进心和工作热情，不断让员工感到更加勤奋，最大限度地发挥员工的主观能动性。很多企业还提出了实事求是、创新拼搏的精神口号，激发了员工的积极性，奠定了公司的基础。

(二)企业文化可以增强企业凝聚力和团队精神。

企业文化是一个公司发展的必要条件，体现了企业的发展方向。它是企业的网状网络，将整个企业的内部和外部紧密联系在一起，使所有的活动都具有* * *特征，从而调动整个公司的凝聚力，达到团结一致的结果。这不仅促进了公司内部的良性竞争，也起到了部门之间友好联系的桥梁作用，让各部门的团队相互之间有了默契，共同面对每一个困难。

员工有归属感，才能创造更有价值的项目，才能有和谐的工作范围。这种相互合作的团队精神是我们所追求的，这种高昂的士气是我们所需要的，这样企业的发展才是不可阻挡的，创新才是不断推出的。

(三)企业文化可以大大提升企业的市场价值。

如今的市场竞争非常残酷，一个错误的决策可能导致整个企业的破产或者其他恶性结果。为了更好地解决问题，我们应该发展企业文化。企业文化不再是一个可以由管理层独自开发的项目。它需要一个自上而下的宣传。为了在外界树立良好的公众形象，我们必须不断提高企业文化水平，从而在艰难的市场竞争中增强企业的竞争力。不管你是什么公司，不管你的公司有多有名，只要企业文化没有可比性，将来就很可能被打败。许多企业已经证实了这一事实，如微软、海尔等。他们既有失败的，也有成功的，归根结底都是企业文化这个根本影响因素造成的。

(四)企业文化是企业创新的源泉

创新型公司是目前最活跃的企业类型。它们适应了新的经济形势，得到了广大人民群众的广泛响应。企业文化是创新思维的必要条件。公司要想不断发展，不断创新，就要发展企业文化。随着科学技术的不断进步，许多创新人才逐渐涌现。这个时候，好的企业文化影响着这些人才的发展和新思维的形成。企业文化的核心内容是创新，所以企业文化塑造了一个最基本的创新型企业。创新型企业逐渐成为一种新的文化符号，持续创新是企业发展的重要手段。企业文化不断鼓励内部员工的创新思维，创新型企业有好的企业文化，比如海尔，用创新的理念发展企业，才能不断走向更高的道路。五、如何塑造现代企业文化

企业文化的塑造过程是一个艰苦的过程，需要不断地强化自己的内心，不断地向员工宣传，克服各种困难。在企业文化建设过程中，我们主要需要注意以下几点。

(一)内外因素，选择正确的价值观

企业在选择正确的价值观时，应该注意企业文化中最重要的几点。首先要考虑企业发展的性质。企业的性质决定了其未来的发展方向和市场选择。每个企业的性质不同，首先要正确判断自己企业的性质，选择合适的价值标准，形成思路。工业企业不同于商业企业，大企业也不同于小企业，这需要领导自己的自觉判断。之后一定要判断员工的构成和内部结构。每个员工自己的想法都很重要，要尽可能安排在合适的位置，衡量每个员工的价值观。

(二)选择情感投资，提升企业意识

企业要想更好的发展，就需要员工努力工作，不断提高内部员工的归属感，让员工意识到自己的重要性，让员工不再只为个人工作，有强烈的责任感。所以企业要关注每一个员工的生活问题，全方位的关心员工，为员工着想，激发员工的归属感。这也是目前情感投资的正确价值，更符合中国以人为本的治国理念。

(C)领导人以身作则，成为好榜样。

如果企业领导能以身作则，就是对员工最大的鼓励，这就是所谓的榜样效应。以身作则是引领所有员工塑造更高价值观的有力号召。领导通过日常工作给下属一种真诚的感觉，让员工体现出信任感，觉得领导的真诚是践行企业文化的最好方式。领导重视员工沟通，可以从各个角度激发员工的好感，从而提高员工的工作效率。因此，领导者以身作则是对整个企业文化的鼓励。

(四)积极强化平时行为，巩固企业文化。

企业文化是长期积累形成的，平时工作就是他的体现。所以，不断强化平时的行为规范，形成良好的习惯，是企业文化成功建立的结果。这时候企业文化就会得到肯定，从而形成坚定的价值观。

(五)适应经济形势变化，发展企业文化。

企业文化不是永久的，它会随着时代的变化而变化，要不断完善和发展。企业文化从形成开始就已经对员工产生了影响，要在以后的发展中不断完善和修正，直到能够发挥最大的效益。因此，企业文化要适应新形势，不断发展，强化自身价值。

不及物动词结束语

企业文化这种无形的财产深深影响了中国企业的发展走向，国家经济越来越繁荣，科技越来越发达。面对日新月异的时代，中国一直在进行改革创新，在企业文化和现代企业发展方面取得了长足的进步。对企业文化的正确理解给中国经济带来了巨大的发展。因此，在这个技术领域，我们将继续探索和引进更多的科技人才，使中国企业的发展达到新的高度。这也是中国企业领导领域领军人物的目标，相信这个目标会很快实现。这一理念已经成为中国企业发展的动力。