实现柔性组织管理的几点思考

在日常的学习工作生活中，很多人都有过写论文的经历，对论文都很熟悉。论文是讨论或研究某些问题的文章。写论文有很多注意事项。你确定你能写出来吗？以下是我对实现柔性组织管理的一些思考，经过精心整理，希望对大家有所帮助。

摘要:随着信息经济时代企业环境更加复杂多变，传统的组织模式已经无法适应，柔性组织成为必然选择。在深入分析柔性组织的内涵、特征和功能的基础上，提出了实现柔性组织管理的几点思考。

[关键词]柔性组织，激励机制，学习型组织

21世纪，企业之间的竞争更加复杂，互动更加激烈，市场节奏更快，企业环境越来越不确定。企业战略需要根据不断变化的环境不断调整，传统的组织模式已经不能适应动荡复杂的竞争环境的需要。柔性组织已成为企业应对不确定环境的必然选择。柔性组织是世界各国企业追求的一种新的组织形式，它强调组织的适应性、敏捷性、创新性和学习性。主要形式有柔性团队、网络组织、学习型组织和无边界组织。本文将对柔性组织的内涵、特征和功能进行分析，力求提出实现柔性组织的有效途径，以期为柔性组织的建立提供理论指导。

一、柔性组织的内涵和特征

1.柔性组织的内涵

柔性的概念起源于柔性制造系统。Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境引起的不稳定性的能力。所谓柔性组织，是指具有持续学习、开拓创新、系统持续整合内外部资源的能力，以应对环境变化和因果模糊性挑战的组织。

2.柔性组织的特征

(1)适应性。现在的企业环境变幻莫测，企业必须根据外部环境的变化调整战略。服务于企业战略的组织必须与企业战略相匹配和相适应。因此，柔性组织的出现对于企业适应环境的变化具有重要意义。

(2)锐度。柔性组织具有敏锐的市场感知，即具有对市场敏感的监测、控制和反应能力。一旦市场条件发生变化，柔性组织会立即发现并迅速调整组织策略，以适应市场变化的需要。

(3)创新。创新已成为21世纪企业的发展主题，是企业保持竞争优势、立于不败之地的关键因素。事实上，柔性组织的扁平化、网络化结构有利于企业成员的快速信息传递和知识共享，也有利于成员的模仿和学习；此外，柔性组织采用的民主决策模式更有利于调动员工的创新积极性。

(4)学习。21世纪是信息社会和知识经济的时代。一个企业要想发展，就必须具备不断学习的能力，以更快的速度吸收新知识。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，使组织能够随时应对快速变化的市场并进行自我调整。

第二，柔性组织管理的作用

1.提高员工和企业的整体素质

柔性组织管理强调组织及其成员* * *共享学习和知识* * *，完成个人心智的转化和能力的塑造，培养、塑造和发展人，提高人的素质，有利于员工素质和企业整体素质的整合和提高。

2.提高生产效率和效益。

柔性组织管理可以大大加快信息传递速度，快速调整人力物力资源，将工作在不同领域的不同知识和技能的人集中在一个特定的动态群体中，以达到一个特定的目标。同时，柔性组织管理有助于成员之间相互了解，取长补短，及时解决问题，有利于企业内部业务流程和管理流程的进一步合理化，促进技术进步，缩短生产周期，带来生产效率和效益的全面提升。

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