煤矿队伍建设报告材料
关于煤矿一队建设的报告
* * *队12人，各工种和谐统一。这是一个充满活力的团队。这支队伍从80年代成立至今，班长不断更换，但一个永恒的旋律从未改变，那就是与时俱进。自从xx在xxx接任班长后，xx团队比以前更进一步，从安全到生产到质量到机电管理。长期以来，这支意气风发的队伍坚持发扬光大？岗位就是责任，责任重于泰山？在人员相对减少，地质条件相对复杂的前提下，xxx团结带领全班克服困难，实现了指标。而且这个团队举一反三，吸取事故教训，扬长避短，开拓进取。在当下轰轰烈烈的讨论中，也是别出心裁，独树一帜。始终围绕焦山1号文件和西山煤电1号文件精神，狠抓队伍建设。下面从三个方面来谈谈成功管理xxx班的精髓。
1，要安全，生产技术是基础。？科学技术是第一生产力？这句话被多次印证，成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了综掘维修的机电一体化知识，谁就占据了有利地位，掌握了主动权。为了掌握更多的知识，适应时代发展的要求，这名队员利用班后会，由班长xxx主持，群策群力，确保本班机电故障消失到接近于零，极大地满足了安全生产的需要。
2.为了安全，管理模式是保证。科学技术对煤矿的发展至关重要，但要保证先进技术的维护、保养和再维护，并将其转化为现实生产力，需要严格完整的管理模式作为保障。煤矿要想把煤源源不断地又好又快地排到巷道里，管理是一种不知疲倦的润滑剂。管理得当会事半功倍，从而为员工个人收入注入新的生活保障。xxx班通过多年的探索，建立了一套完整的适合自身发展的管理模式，行之有效，切实可行。
3、xxx班具体管理模式如下:
一是适应减员增效，合理配置人员。实现生产要素的优化配置是实现煤矿安全高效的重要手段。让每个在职人员都有危机感，增强责任感，形成学习业务、技术、管理的良好氛围。
二是科学管理，合理储备。因为我们班经常仔细摸索把小皮子改成小皮子，生产效率提高，生产过程中的精细化得到有效应用，节省了人力，取得了丰硕的成果。
第四是从灵魂深处的帮助和教导。正巧董事长正在参加庄矿？情话？就像活动上提议的那样？我们应该努力使安全宣传教育更加生动、具体和有效。安全管理帮教不应该是单一的经济惩罚，而应该更加注重情感、亲情、教育、制度化的全过程。关键是毅力？，这话要理解萧昌，重在坚持。挖掘区域在哪里？三违？在员工中？情话？，请违规员工的妻子或父母，违规员工* * *参与，* * *面谈，有的放矢，分析原因，对症下药。
五是与时俱进，完善各项制度，认真落实各级人员安全生产责任制，通过抓操作层面，营造人人重视安全、人人守安全、人人管理安全的良好氛围。
六、重点工作面管理，与班组长协调沟通，发扬？严谨、细致、实用？工作作风，使安全工作有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反对力度？三违？力度，及时消除各种安全隐患，实现正常循环运行。
第七，小事要讲作风，大事要讲原则，谁也不要管？父权制？、?一句话？平时各大班组集体学习，小事互相交流。他们不回避工作中出现的意见和矛盾，面对面地敲锣打鼓地交换意见，交流思想。生产中逐渐形成的班组？不讲迷信，不讲科学，不讲运气，不讲严格管理，不讲运气，不讲努力？、?要么是工人消除了事故隐患，要么是事故隐患伤害了工人？、?为了防止万一发生意外，必须要做一万个努力？等安全理念、措施和方法，落实主体红线。安全方面绝对？大惊小怪，小题大做？全力以赴，高瞻远瞩
煤矿班组建设汇报材料2
* * *有限公司* * *生产一队成立于2005年，现有职工45人，其中团员2人，青工占78%，农民轮换工占60%。多年来，在党、政府和各级职工的正确领导下，它一直在工作？团结进取，开拓创新，善于打攻坚战，争创一流？在团队精神的指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格执行制度考核，努力创造？双重标准？工程、生产任务完成情况、安全形势、质量标准化建设等指标均为班组第一，连续7年4个月实现安全生产。是一支工作能力强、作风硬、敢打硬仗、特别能打仗的队伍。多次被评为公司和集团优秀安全班组。
第一，注意安全，从制度的执行开始；
生产一队根据班组制定的三级管理程序文件，进一步严格完善和细化了岗位责任制、岗位操作标准、岗位目标考核管理、工资分配标准、设备保养制度、安全活动制度、日常培训教育制度、班内班后交接制度、各种事故处理和？四不放过？原则体系，从而规范员工走标准岗位、做标准工作的思想和行为。落实一级煤矿安全生产责任制是关键。如果请假，所有员工必须严格遵守请假制度。不请假或不参加课前会者，视为旷工。旷工者:扣除前一日出勤及工作积分，取消评先资格。另一个例子是安全活动。个人必须写一份年度保证书，主要包括？四无四保？,?四个零？即:无旷工、无违章、无治安事件、无事故。？四保？即保证出勤、任务、安全、治安，每月进行考核。不制定保障方案的，停止一切工作，不安排工作；不参加安全活动的当天不记录工作，第二天停工补课；学习贯彻后不在规则、办法、规定等相关文件上签字的，当天停工补课。
目标考核实施体系是团队建设的核心。我们将当天的指标按班组进行分解，根据实际情况将每个任务指标的责任落实到每个人，并将考核与工资分配直接挂钩，在安全上实行一票否决制。即不安全就先取消评优，不安全就不参与效益奖的分配。根据个人当月在安全活动、工作表现、安全教育培训等方面的成绩，建立个人安全生产日历，年底进行总体评价考核，分别给予重奖或重罚。制度面前人人平等，只认制度不认人。例如，张被取消资格是因为他没有打好领先。正是由于各项制度的完善和落实，为做好各项工作提供了保障。
第二，注意安全，从培训教育入手；
虽然生产一班人员流动频繁，但长期坚持学习培训的作风没有改变。在积极参加队以上组织的各种培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由班组长主持，班长、安全员、网监协调，主动把？一天一题，一天一题，一个月一考？培训和教育方法，对工人应进行懂得如何迎接、正常操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面的渗透教育，并在月底参加考试。每次考试未达到90分者，应报领队停止培训和补考，直至考试成绩优秀。通过有效的培训教育，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班技术水平的提升，整体素质不断提高。
第三，关注安全，从管理科学入手；
根据工作实际，进行预测、预判和预控，防止各类事故发生。在值班班前会上，根据班组长布置的任务进行预测、预想和预控，班前预判，指出安全关键点和重要环节，并填写在预测、预想记录簿上，确定解决责任人。班里有安全员、群监、青监监督执行。真正做到了课前预习，课中检查批改，课后详细汇报。例如，在2011年8月5日的班前会上，班组长反复强调，在12#回风巷整改期间，保持溜煤眼完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务顺利完成的关键。反复强调所有溜煤眼司机必须坚守岗位，随时观察溜煤眼的运行情况，发现异常及时停车处理。下井后，在实际生产过程中，工人冯在溜煤管作业过程中，及时发现其看守的溜煤管舌固定螺栓脱落，立即停车进行补充加固，仅影响生产时间15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预控的重要性。
第四，注意安全，从现场管理做起；
第一生产班总结了各地的事故案例和教训，分析出事故发生的主要原因:1，责任心不强；2.非法经营；3.缺乏科学的安全管理；4.现场管理不到位。其中，加强现场管理是这些方面最关键的工作，是团队建设的核心。在井下实际工作中，生产一队严格按照“煤矿三大规程”的要求精心施工，将每一个正规周期分解成若干个工序，每一个工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，班组长和安全员紧盯重点，认真监督检查工作，现场纠正不足，制止个别违章行为。如果发现个别员工不按标准违规工作，将严惩不贷。仅2011年就有7人因不规范操作被重罚。通过班长这种现场监督、强化考核的方法，提高了大家走标准岗位、做标准工作的自觉性。
第五，注意安全，从日常工作做起；
第六，注意安全，从组织领导做起；
以班长为核心，以安全员、班组长、青年监督员为主体的安全生产网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班团结一致，以身作则，严格要求自己。
通过以上努力，第一生产班实现了一超两消三消的目标，即每月超额完成班组下达的生产任务；轻伤以上的人身事故和1000元以上的设备事故已消除；杜绝违章指挥、违章作业和治安案件。
目前，* * *制作组全体人员精神饱满，决心在新的一年再上新台阶，再立新功！