组织文化在豪迈公司发展中的作用
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摘要:
企业是人类文明的成果，组织文化是能够有效连接企业和利益相关者的重要纽带。组织文化在企业发展中起着重要的作用。各种类型的文化在企业中积累，形成了独特的组织文化。不同的文化导致不同的价值观和行为特征。良好的组织文化能够有效激发企业的内在动力，增强企业凝聚力，提高企业竞争力。优秀的组织文化是企业成功的强大精神力量和秘密武器。
关键词:
组织文化；企业发展:静态；利益最大化；
简介:
组织文化是组织中所有个体认同和共享的相同价值，是在企业长期的生产经营管理中形成的。组织文化包括四个层次:物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。组织文化来源于历史传统、共同价值观、伦理道德、管理原则、道德标准、发展目标和行为准则。组织文化的内涵非常广泛。既包括企业内部对企业理念的相互认同，也包括企业外部可观察的行为。随着企业的建立和发展，每个企业都形成了自己独特的价值观念、行为规范、产品形象、品牌形象等。因此，组织文化是一个企业区别于其他企业的重要特征。组织文化是企业重要的无形资产，是企业重要的潜在生产力，在企业管理中起着非常重要的作用。一般来说，企业组织文化的功能主要包括六种:导向、约束、凝聚、激励、创新和辐射。让我们以豪迈公司为例，探讨组织文化在企业发展中的作用。
1，豪迈公司及其组织文化
1.1，豪迈公司介绍
山东豪迈机械科技有限公司(以下简称豪迈公司)成立于1995，位于山东省高密市。主要开发轮胎模具、轮胎模具专用数控机床、汽车轮胎爆胎稳定系统、天然橡胶加工设备四大类产品。公司由董事长张功云及三名合伙人共同出资设立。公司成立之初，经营困难。2001，公司开始进入轮胎模具制造行业。20年来，豪迈公司年均增长率超过20%，总资产超过100亿元，员工收入、股东收入、纳税都实现了协调增长。目前，豪迈公司已成为轮胎模具R&D和制造基地，拥有4家高新技术企业和30多家分子公司。在美国、泰国、匈牙利、印度、印度尼西亚、巴西、越南设立了7家海外公司，连续8次被列入中国潜力企业名单。短短20多年，豪迈公司从一个濒临倒闭的作坊发展成为总资产超百亿的行业龙头。如此快速的成长和耀眼的业绩，与其独特的组织文化密不可分。"英雄人民建立的* * *价值观产生了巨大的向心力、凝聚力和创造力."可以说，组织文化是豪迈公司成功和快速发展的秘密武器。
1.2，豪迈公司的组织文化
豪迈公司组织文化的核心是“让企业成为每个员工实现自我价值、奉献社会的理想平台”。公司董事长张功云认为，做企业就是做平台。在这个平台上，企业要逐步形成利益、事业、精神三个* * *体。秉承“改进就是创新，人人都能创新”的创新理念，营造“鼓励创新，宽容失败”的氛围，不断创新改进，强化内部管理，积极寻求全球合作，向着“成为一流公司”的宏伟愿景阔步前进。具体包括以下三个方面:(1)合伙，以诚为本；(2)合资、不断产、持之以恒；(3)尊重劳动，关爱员工。
2.组织文化在豪迈公司发展中的作用。
2.1，导向作用
如果组织文化成为公司员工的需求和动力，就会产生目标导向效应。导向作用不仅体现在公司的生产经营活动中，也体现在员工的价值取向和行为取向中。员工会以组织文化为基准来衡量和调整自己的行为，以满足公司的基本要求。更重要的是，它可以引导员工长期努力工作，以实现企业的目标。
和华为一样，豪迈提倡合伙人制度。豪迈公司给出了合伙合作的四个条件:平等自愿、诚信互利，其中诚信是基础和前提。在豪迈，首先诚信表现在企业对待员工诚实，不克扣工资和加班费，按时缴纳“五险”和发放各种补贴，离职马上拿到工资。其次，员工与企业之间，员工与员工之间，都强调相互诚信。最后，公司与上下游客户真诚合作。在合作中注重双方“重合同、守信用”，坚决反对“店家欺负顾客”或“顾客欺负店家”的行为。
2.2、约束效应
组织文化的约束功能主要体现在两个方面:行为约束和道德约束。行为约束主要来自于公司的价值观和组织文化，通过执行具体的规章制度来实现。两者相比，道德约束比行为约束更容易被员工接受，也能取得更好的效果。因为行为约束需要监督，会增加员工的反感和抵触情绪，而道德约束只需要员工自己去做。组织文化的约束可以提高员工的自觉性、积极性和主动性，进而提高员工的责任感和使命感。
在豪迈，很少有规章制度约束员工的行为，任何涉及员工利益的分配制度和选拔方式都是由员工自己决定的。同时，员工也可以自行确定和修改各种工作流程和操作规范。在豪迈，公司的大部分制度和规范都是员工自主参与和制定的。由于员工的广泛参与，他们的意见和建议得到了最大限度的吸收。既能保证制度的公平性，提高制度的执行力，又因为广泛反映了员工的诉求，减少了制度执行过程中的阻力和阻力。“在豪迈，员工的任用、调动、晋升、去留，都是基于合伙人的理念，由员工通过民主评议决定的。“评论别人是自律，也促进了组织文化理念的落地。
2.3.凝结
组织文化为员工提供* * *共享的价值观，所以对员工有很大的凝聚力。在观念认同的影响下，所有员工都愿意将自身利益与公司的生存发展紧密联系在一起。组织文化的凝聚力把各方面的员工聚集在一起，产生巨大的向心力和凝聚力。员工会热爱公司的业务，维护公司的声誉和形象，努力实现公司的目标，有时甚至会做出必要的牺牲。
在豪迈，公司不仅和员工的利益一样，事业和精神也一样。豪迈通过科学合理的薪酬分配制度和“资人结合”的股权机制，让公司和员工“利益共享、风险共担”，员工对企业有认同感和归属感，从而形成“我的公司我做主”的主人翁意识。
2.4、激励效果
组织文化可以激励员工。良好的工作环境和良好的期望会激发员工产生发自内心的进取精神，组织文化可以让员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。因为它满足了员工的需求，适应了人性，所以组织文化的激励功能比其他任何形式都更有效。组织文化通过激励满足员工的精神需求。
在一些民营企业中，劳资双方因资本和劳动分离而产生的离心力越来越明显，劳动关系越来越紧张。豪迈公司自成立以来，一直致力于推动资本与劳动的融合，广泛吸收优秀员工成为股东。目前，员工持股已经成为一种身份和价值的“标签”，持股资格和股票期权数量已经成为英雄员工工作能力的象征。借助资本整合，豪迈实现了资本与劳动的融合，从而最终实现“和谐”，有效激发员工的进取精神。
2.5、创新的作用
“建立特色鲜明的组织文化是组织创新的重要方面，也是激发员工创新精神的源泉和动力。“创新是公司的动力，因为公司的股权机制激发了全体员工的创新热情，很多普通的英雄员工都因为创新创造成为了“有钱员工”。“改进就是创新，所有员工都能创新”的理念，激发了员工的创新热情。在豪迈，创新是每个人都可以做的事情，无时无刻，无处不在。只要能提高作品的操作性，就是创新。只要个人能提出创新的想法并付诸实践，就是创新者。同时，公司“鼓励创新，宽容失败”的氛围也给了员工创新的勇气。
2.6、辐射效应
组织文化是社会文化的一部分，一个组织形象的树立会对当地、社会公众和国内外产生一定的影响。因此，组织文化具有巨大的辐射效应。英雄诚信不仅在当地家喻户晓，在国内外客户中也形成了良好的口碑。数万名英雄员工通过各自的社会人脉向大众传播公司的诚信文化、伙伴关系和创新的价值观，使英雄成为社会正能量的传播者。
3、组织文化与企业成功的关系
组织文化是随着企业的建立和发展而产生和发展的。但是，组织文化不仅仅是企业发展的附属品，更是企业发展的动力和源泉，对一个公司的成功有很大的影响。不同的企业有不同的组织文化，好的组织文化有助于企业的成功；相反，消极的组织文化会成为企业发展的障碍。组织文化对企业成功的影响主要体现在企业竞争力、员工效率、企业管理、消费者忠诚度等方面。
3.1，组织文化与企业竞争力
组织文化是企业发展的核心竞争力，影响着企业经济中生产要素的质量，尤其是管理者和普通员工的素质。这是生产要素中最重要的因素。良好的组织文化可以激发员工的积极性，提高公司的核心竞争力；反之，组织文化的缺失会导致企业内部不团结，降低企业竞争力。同时，组织文化也影响着公司经济活动的软环境。此外，组织文化也影响着企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形式和产品质量。
3.2、组织文化与员工效率
组织文化可以改变员工的价值观，是企业活力的源泉。良好的组织文化能够激发员工的积极性和创造性，能够将员工的奉献精神和对成功的渴望转化为具体的目标和行为准则。一方面，组织文化可以激发员工的潜能，从而更好地为企业服务；另一方面，组织文化可以将个人目标与企业文化统一起来。员工在充分了解公司的价值标准后，会维护公司的利益，积极参与工作，不断学习和创新。组织文化可以通过员工的行为感受到。在豪迈，员工精力充沛，积极性很高。相比之下，一些公司的员工懒惰、无精打采。员工不同的工作态度是由不同的组织文化造成的。
3.3、组织文化与企业管理
组织文化有利于实现企业目标，实现公司利益最大化。* * *相同的价值观和精神使领导和员工很容易就企业目标达成一致。在管理哲学的指导下，对企业目标的理解会成为全体员工的巨大凝聚力。优秀的组织文化反映了一个企业高层次的管理水平，包括先进的管理理念、劳动关系、员工行为和内部规范的管理制度。同时，组织文化还可以最大限度地提高企业的运营效率，降低生产经营成本。更重要的是，组织文化形成的好的企业品牌，会吸引更广泛的资源，降低企业的外部成本，最终达到最好的效果。豪迈公司对诚信的坚持，让人际关系变得轻松简单，让“少考虑人，多考虑事”成为公司氛围。内化于心的信念，大大降低了企业的制度成本。
3.4、组织文化与消费者忠诚度
组织文化有利于培养消费者忠诚度。当今市场，社会已经开始从经济文化向社会文化转变。现在的消费者在市场消费过程中更注重一种文化，会更倾向于选择购买公司文化下的产品。所以产品从一个没有思想感情的物体发展到了一个作为人性化载体的物体。只有让消费者感受到产品的刺激、乐趣和魅力，公司才能真正建立客户忠诚度。基于顾客满意的良好组织文化将通过赢得消费者的满意和忠诚为企业赢得更多的利润。同时，良好的组织文化体现了良好的伦理意识和商业道德，有利于外部公众对企业的认同。豪迈诚信的组织文化和良好的信誉赢得了众多国际高端客户的青睐。目前，法国米其林、日本普利司通、美国GE、德国西门子等20多家世界500强企业为英雄合作客户。
4.结论
组织文化是企业在长期发展过程中形成的物质和精神财富的总和。它在企业发展中主要起到导向、约束、凝聚、激励、创新和辐射的作用。组织文化对企业的成功起着重要的推动作用。可以提高员工的工作效率，提高企业的管理水平，赢得消费者的忠诚度，实现企业效益的最大化。企业文化是企业发展的核心竞争力，对一个公司的成功有很大的影响。因此，企业要想做大做强，就必须重视组织文化在企业发展中的作用，并结合企业的实际情况形成自己的企业文化。
参考
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