石家庄国美电器简介

国美电器控股有限公司(HKEx: 0493)是一家在港交所上市的综合性企业公司。公司注册在百慕大，创始人是黄光裕。现任董事长是张大中。国美一直居于中国家电行业的领先地位。中怡康权威数据显示，2010国美空调销量达600万台。根据中国电子商会自2006年以来对空调市场份额的监测，国美复合空调增长始终保持行业领先水平，继续稳居空调市场第一，成为全国空调渠道第一渠道。此外，国美通过与上游厂商的深度合作、大规模采购、淡季付款等措施，在行业内领先。2011，国美空调终端零售价格继续保持低于其他渠道的竞争优势，力争在即将到来的2011空调旺季，遏制空调价格上涨趋势，维持空调低价水平。国美电器集团秉承“薄利多销，服务至上”的经营理念，依靠精准的市场定位和创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多元化的服务。国美品牌在中国深受消费者青睐。本着“商者无域，和为贵”的企业发展理念，国美与世界知名家电厂商保持着紧密、友好、互利的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂商在中国的最大经销商。

编辑这段企业发展历程。

1987年1月1日，国美在北京成立了第一家小店，主要经营各种家电，不足100平米。目前，国美已经成为中国驰名商标，发展成为中国最大的全国性连锁企业，专注于家用电器和消费电子产品的零售。同时，国美在全球商业链中排名第22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、Xi、广州、深圳等国内160多个城市以及港澳地区，拥有560多家直营店，员工超过65438+万人，是众多国内外知名家电厂商在中国的最大经销商。2004年商务部公布的全国连锁30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，再次蝉联家电连锁第一；在商务部公布的2005年中国连锁30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，再次蝉联家电连锁第一，继续领跑中国家电零售业。到2004年底，国美基本完成了在中国大陆一级市场的网络建设，同时向更丰富的二、三级市场拓展，并制定了2008年实现销售额6543.8+020亿元的目标。国美从2003年6月5438-10月065438在香港设立分公司，到现在已经成功发展到7家分公司，迈出了开拓海外市场的探索性第一步，这预示着国美最终将进军国际市场。2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004年富豪人气榜及品牌影响力”评选中，国美位列品牌影响力企业第二名。在18的发展过程中，国美不断总结经验，形成了“商人无地，和为贵”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领导者”、“成本控制专家”、“消费专家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。如今，国美在连锁水平、管理水平、经营业绩、企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售行业第一品牌，并正在向“成为全球顶级家电连锁零售企业”的长远战略目标快速迈进。该企业在中国企业联合会和中国企业家协会联合发布的2006年中国企业500强中排名第53位，2007年中国企业500强中排名第37位。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国买家满意度第一品牌”中排名第5。2011开始扩张提速，计划新开门店400家左右。2011年9月，福布斯公布了2011亚洲上市公司50强榜单，国美电器排名14，成为亚洲唯一的家电零售品牌。[1]

编辑这一段的企业负责人。

国美电器在过去20年发展成为中国家电零售连锁的绝对领导者，与家电零售连锁掌门人黄光裕卓越的个人素质息息相关。1986年，17岁的黄光裕(当时还叫黄俊烈)跟随哥哥黄俊钦，带着在内蒙攒下的4000元，又借了3万元，在北京前门珠市口东大街420号，成立了一个100平方米的门面，取名“国美电器”。1987 65438+10月1，从第一家“国美电器卖场”正式挂牌到1995结束，国美电器商城从一变为10；截至2004年底，国美在中国、香港和东南亚拥有190家门店。2006年达到587家门店，总营业面积约222万平方米。2007年上半年，全国门店数量已增至654家，营业利润8.94亿元。国美为什么能取得如此骄人的业绩，绝对与国美掌门人黄光裕先生的个人素质有关。

强有力的领导

1.黄光裕是一个极其强势的领导者。在80年代这样一个特殊的社会环境下，一个企业要想成功，必须有一个极其强势的领导者。在他的领导下，企业内部几乎没有民主。黄光裕就是这样一个伟大的领袖。他头脑清醒，善于把握市场机会，独断专行。企业里没人能反对他。

宏图大业

2.选择电器行业作为国美的大业。前门珠市口的国美电器店前身是国美服装店，但服装生意并没有想象中那么红火。黄光裕说自己对服装了解不多，因为款式、面料、质地、规格、季节等都有各种不同。，而且趋势更新很快。更重要的是，他意识到自己对学习这些知识完全没有兴趣。他的兴趣是观察为什么邻居的家电生意比他好，他在学习别人是怎么做的。黄光裕善于分析自己，仔细分析自己的优势和劣势，扬长避短，最终选择了能够充分发挥自己优势的电器行业作为国美的大业。

竞争策略

3.80年代末，采取了差异化竞争战略。在有票供应的卖方市场中，绝大多数国有商业采取“提高售价，大量批发，以求暴利”的经营模式。但黄光裕反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的发展道路。黄光裕以一个原始商人的精明和审时度势，在当时实际上采取了差异化的竞争策略，使国美走上了快速发展的道路。

经济概念

4.在计划经济时代，我们有市场经济的观念。当国有卖场对广告的认识还停留在“卖不出去的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕第一个想到用《北京晚报》上“买电器，上国美”的口号，每周公布电器零售价格。为了避免出现“消费者看了广告不知道去哪里买产品”的情况，黄光裕说服了用美元做产品广告的国外厂商与国美合作做广告，既减少了厂商的广告费用，又让消费者“看得见、买得着”；再者，黄光裕要求厂家拿出一些样品给国美展示，并设置相应的产品专柜，让顾客看得见摸得着，当场购买。

品牌知名度

5.20世纪90年代初，品牌意识很强。从65438年到0993年，黄光裕将国浩、亚华、恒基等几家在京门店统一到国美，拥有自己的品牌。这为国美未来的扩张奠定了基础。黄光裕是国内企业家中最早有“品牌意识”的一个。

辞去董事职务

6.2009年6月，国美宣布任命陈晓先生为集团主席兼行政总裁，并于2009年6月生效。董事会决定续聘魏女士为公司执行董事，自2009年6月65438+10月65438+6月6日生效。黄光裕先生已辞去公司董事职务，于2009年6月65438+10月65438+6月06日生效。

陈晓辞去董事长职务。

中新网3月9日电陈晓辞任董事局主席，大中电器创始人张大中接任。

董事会重组

国美电器董事会2011将上演6月份成立以来最大的一次重组。根据国美最新公告，6月10日，公司将召开年度股东大会，改选董事会成员，其中国美总裁、副总裁魏、黄光裕胞妹、现任国美非执行董事黄将全部离职，不再连任。此外，国美还计划授权董事会决定发行公司5%的股份。公告称，三人本次退出董事会符合公司章程正常轮换规定。据报道，国美董事会有13人。按照规定，在年度股东大会上，三分之一的在任董事应当轮流退出。同时。港交所规定，任职满三年的董事应轮流退任，但符合条件者可以连任。这一次，、魏、和黄宣布不竞选连任。另外两名董事托马斯·约瑟夫·曼宁和邹·肖春应轮流退休，他们符合资格并愿意再次当选。国美电器在公告中强调，和魏将继续担任国美电器总裁和副总裁。公告提到，黄留下的独立非执行董事空缺将由港籍资深律师填补。然而，公告并未提及将有新的候选人填补两名执行董事的空缺。国美电器公告还透露，现任董事局主席张大中自3月初上任以来，一直没有领取任何报酬，年薪大概只有60万港元，不享受任何形式的“奖金”。此外，在本次股东大会上，国美将投票赋予董事会增发去年特别股东大会上被否决的股票的权利。但董事会有权增发的公司股份比例将从20%降至5%。此外，国美股东大会还将赋予董事会决定回购10%公司股份的权力。[2]

编辑此企业文化

国美使命

-实现优质生活

国美视觉

——成为2015之前全球最受尊敬的家电零售行业。

核心价值

-企业利益高于一切奉献、感恩、诚实、正直、知行合一，追求卓越是国美全体员工不变的信念。国美认为，只有坚持这六大核心价值观，才能在未来的发展中保持正确的方向，真正成为世界级的优秀企业，获得企业的可持续发展，最终实现企业的基业长青。

管理之道

——创新、开放、合作、竞争的管理是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必要条件的系统认识。国美运营的成功与否，取决于企业是否有足够的创新能力，能否保持持续的开放心态，能否与上游厂商紧密合作，能否在竞争中持续获得竞争优势。

人才观

-道德第一，文化认同，人才选拔，公平竞争，绩效奖惩，明确团结协作* * *不断壮大的人力资源是公司的第一资本，国美一直重视人才队伍建设。国美在选人上坚持“品德第一，文化认同”的原则；坚持“选人用人、公平竞争”的原则任用人才；坚持“绩效导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作，* * *共同成长”的原则培养人才。

国美精神

——像朋友一样对待顾客，乐于为顾客服务，说到做到。敢于负责，创新务实，精益求精。像朋友一样对待顾客，乐于为顾客服务，是国美的服务精神。国美视顾客为朋友，以服务为最大的幸福，以主动、细致、严谨、周到的服务让顾客感到幸福。言行一致，敢于担当，是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各项规章制度和行政命令，做到言出必行，负责任。创新、务实、卓越是国美的工作精神。国美人一定要脚踏实地，注重细节，不断学习，一点一滴提高。

国美标志

-雄鹰翱翔象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。雄鹰的性格体现了国美人的坚忍不拔，不畏艰险；目光锐利，行动迅速；高瞻远瞩，雄心勃勃；渴望创新，勇于变革。国美百折不挠，无所畏惧，犹如一只雄鹰直击苍穹。风霜雨雪阻挡不了它的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它崇高的心。无论创业时的激流险滩，还是连锁扩张过程中的层层关卡，都阻挡不了国美的前进。国美眼神犀利，动作迅捷，犹如雄鹰展翅，一击即中。国美的工作作风一直雷厉风行，表现在善于思考和行动的行为上。作为国美的一名员工，我们应该勤于思考，快速反应我们的工作。国美高瞻远瞩，雄心勃勃，像一只展翅高飞的雄鹰。它不是一个小树枝，而是整个天空。国美在中国开创了家电零售连锁，这与中国家电产业的振兴息息相关。国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为世界第一的家电零售行业。国美渴望创新，勇于变革，就像一只雄鹰主动拔毛断喙再飞。国美勇于改变旧的习惯和传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，创造新的未来。这是国美长久屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆生机的保证。