案例分析格式

案例分析报告是指以简洁的书面形式表达自己案例分析的案例分析材料。下面是我给大家带来的案例分析格式。欢迎阅读!

案例分析报告的格式和内容要求:

(1)封面:

注明案例分析的主题、参与人员及其他必要事项。

(2)主题:

一、案例分析概述(小案例一般省略)

案件本身的特点,是深入了解,认真研究分析后的重点。

二、案例陈述

案例陈述充分,有删节,但应严格保留案例的实用性。内容全面,信息量大。时间、地点、人物、事件,尤其是真实情境中的关键因素不能省略,尤其是情境中要素之间的冲突、人物之间的冲突、行为与结果之间的冲突、决策中的困境与困惑。

三、案例分析/策略法。

对于第一种,这部分是对已经提出的问题进行逐级分析,寻找解决的办法;针对第二种,该部分要求学生在深刻理解案例设置意图后,提出案例中存在的问题并进行深入讨论,以选择合理的策略和方法;对于第三种情况,这部分是对新理论的确认和完善。毫无疑问,这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例写作的关键部分,所以要从案例中注意观念的冲突和变化,看行为背后甚至潜意识里隐藏着什么观念。分析要注意条理清晰,将行为的意图和结果与当时的情境反复比较,用相关理论进行客观深入的分析,在反思中提升经验。在分析中要注意解题策略的情境适宜性和合理性。

第四,结论。

案例分析报告的撰写步骤:

第一步:仔细阅读案例,明确写作目的。

要想写好案例分析报告,对案例的透彻理解是非常重要的,因为给出的案例描述是作者写作的基础,报告的所有分析和讨论都要与之密切相关。

一般来说,作者至少要看两种情况:泛读和精读。泛读让作者初步了解整个案情,精读则是对比分析后写作的基础。

在广泛阅读案件描述时,作者不能只是漫无目的地扫一眼案件的轮廓。第一遍泛读,要求作者对整个案件有一个全面的了解。在阅读过程中,他不仅要阅读书面叙述,还要阅读图表、数字和附录材料。更重要的是,要确认案件中的重要事项,如案件的主题、案件中组织的成功、存在的问题、发展趋势、涉及的人员以及他们之间的关系等。,而且最好是用笔来画清楚。

了解案情后,回去仔细阅读报告的具体要求,尤其是作者在报告中应该回答的问题,从而确定整个报告的写作目的。同时要注意提示中要呈现的作者角色身份和读者身份,进而确定报告的写作框架。

第二步;明确案例分析所需的相关理论和观点。

在阅读的过程中,最好将收集到的资料进行分类,将其中的理论、观点或案例记录在报告的各个标题下,以便在安排提纲和写作时使用。人们常说理论要与实践相结合,而案例分析报告的撰写要求实践要与理论相结合,所以这一步在写作中非常重要。

第三步:关注细节,精读分析案例。

这一阶段的阅读,就是上面提到的案例精读,需要作者反复、仔细地阅读案例,才能透彻地了解整个案例的细节,获得报告所需要的定量和定性信息。

在这个阶段,作者在阅读过程中需要注意五点:

第四步:拟定详细的写作计划。

制定详细的写作计划是保证报告顺利写作的前提,写作计划必须考虑报告的写作目的、根据提示需要回答的问题以及规定的格式和结构。

首先要把案例中的信息和阅读中收集到的资料进行整理,从粗中取精。

其次,写主次标题,按照一定的逻辑顺序排列。起草报告草稿时,这些标题可以作为问题来回答。当然,这些标题在写作和修改过程中是可以更改的。

最后,将相关的材料和信息(包括案例中的佐证和相关理论)进行归类,然后分成各个标题,拟定报告的初步写作计划。

第五步:撰写案例分析报告初稿。

这一步主要是将上一步完成的写作方案中组织好的材料,根据方案中的题目或问题,归纳成段落。此时,我们需要根据整个报告的要求,考虑每段要写的字数。每段开头写一个概括整段中心意思的主题句,然后分析并提供论据。作者要特别注意如何表明自己的观点,以及案例中的事实与相关理论之间的逻辑关系。

第六步:编辑校对草稿,打印上交的作业。

案例分析报告的最后一步和调查报告的最后一步差别不大,请参考那一部分,此处不再赘述。

案例分析报告中的注意事项:

1.有个人看法。要避免简单重复或罗列案例提供的事实,运用所学的管理理论和知识,发现企业管理中存在或潜在的问题,并对这些问题进行逻辑排列,抓住主要矛盾。

2.言语要开门见山。在案例分析中,为了突出论点,可以使用小标题。每段开头要突出段落的主题句,然后可以用陈述句来支撑主题句。这种分析思路清晰,逻辑性强,便于他人理解和接受。

3.这些建议应该是独特的。首先,建议要符合具体情况,有明确的针对性,防止口号空泛、观点模糊、句子歧义。需要注意的是,管理的实际问题可能有多种解决方案,这可能不是唯一的答案。关键是要用逻辑的方法分析问题,对提出的观点和建议要有充分的信息支持和必要的论证,并进行合理的比较。

4.注意方案的实施步骤和可操作性。在分析一个案例的时候,对于提出的解决问题的方法,往往可以列举出很多优点,但有时很难操作,失去了实际意义,缺乏说服力。因此,有必要说明实现目标所需的条件。5.对自己的假设或虚拟条件做必要的解释。

案例中给出的信息有时是不完全的,在案例中扮演一个高层管理者的角色,是建立在下属为你提供理想决策条件的前提下的,所以需要做一些必要的假设。

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