第三方物流论文高分

第三方物流是一个相对较新的物流术语。第三方物流的概念将在传统物流企业向现代物流企业的转型以及物流服务从初级形态向高级形态的演变中发挥重要作用。因此，正确把握第三方物流这一术语的内涵，尤其是其实际操作非常重要。首先，从实际操作来看，第三方物流的理论来源于实践。尤其是当一个新的理论或概念来自几乎完全不同的制度和经济环境时，真正理解它并指导实践的最好方法是看它的理论的基本来源，即最初的实际操作。我们不仅要知道他们现在是怎么做的，还要知道他们当初为什么要这么做。从发达国家第三方物流的实际运作来看，企业的合作动机和方式多种多样，第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的方方面面。1，美国汽车工业的情况。1996左右，美国通用汽车公司发现其库存和配送成本不断上升，装配厂内到处来来往往的货运卡车不足。发现14州有400多家供应商通过电话向通用汽车的30家组装厂供应材料。因此，通用汽车转向第三方物流服务公司Penske，为自己设计解决方案。有三个目标:降低成本，改善物料退货管理和相关信息处理方法，减少承运商数量。第三方物流服务公司首先诊断了通用汽车的退货和配送流程，然后提出在克利夫兰设立战略配送中心，负责退货物料和零部件配送的组织和管理。所有的战略配送中心都由第三方物流公司的人来运营和管理。第三方物流公司还为通用汽车提供了全天候的专职运输车队，设置了EDI专线系统，安排了供应商的送货时间，设计了物料返回路线，对装配厂实施了JIT配送。同样是汽车行业巨头的福特公司，在1999年3月决定将北美的车辆配送业务外包给UPS公司旗下的UPS全球物流服务公司。而第三方物流服务公司并不是自己运输车辆，而是代表福特公司管理整车配送。该公司应重建福特的分销网络，引入新的管理方法，消除分销瓶颈，减少等待时间，并提供分销信息管理系统，实现对每辆车整个分销过程的有效监控。福特的目标是将整车交付时间从目前的14-15天缩短到9-10天，让客户更加满意。同时降低库存水平，提高设施利用率，降低成本，提高市场竞争力。合同约定双方合作过渡期为18个月。第一阶段主要在美国西部和西南部地区。然后逐步扩展到美国、加拿大和墨西哥。2.其他行业。不同行业的第三方物流运作各有特点。已聘请专业物流服务公司运营和管理现有物流资产。例如，当Eunice Systems发现其配送中心产能过剩，并希望建立一个基于活动的成本会计(ABC)系统时，它聘请了电子产品和办公设备物流专家Burnham Logistics Company来管理和运营其最大的全球配送中心。但原集散地的人和设施都被保留了下来。不到一年的时间，企业运营成本降低了20%。已聘请第三方物流服务公司提高售后服务水平。比如美国的太阳微系统公司，面对北美市场客户要求维修配件交货时间从两天逐步缩短到一个小时，甚至要求立即上门操作，与医药物流专家USCO物流服务公司建立战略联盟，把运输、仓储、配件调度、维修业务自己交给USCO公司管理。不仅1小时发货准点率提升了96.3%，还取消了多个区域仓。聘请第三方物流服务公司，提高货场管理水平。例如，当Zenith电气公司打算改变传统的人工货场管理模式时，它将聘请被称为仓储和物流专家的GATX物流公司为其提供一套货场管理系统软件(YMS)。接收和交付过程的电子跟踪，空拖车和满载拖车的电子调度，货场布局和拖车位置的计算机图像，以及向Zenith公司的实时报告。已聘请第三方物流服务公司组织材料退货。比如加拿大的Derre农机公司，在发现组装厂越来越多的材料和零件影响产品组装时，认为自己的核心业务是组装零件而不是接收零件。为了不增加基础设施和人力资源的投入，我们决定聘请Caliber物流公司来组织和管理其物资的返回。于是，第三方物流服务公司在距离组装厂5公里的地方新建了一个仓库作为配送中心，来控制库存水平，管理承运商，安排供应商的发货时间，优化发货路线，跟踪管理货运集装箱，为德热公司预清关。同时邀请几家专业的物流服务公司帮助组织运营全球市场配送。例如，美国农业和建筑设备制造商Case Company为了进一步扩大在全球市场的增长，首先聘请了一家咨询公司对企业目前的运营情况进行分析和诊断，发现“物流是关键的市场竞争力”，因此需要大幅缩短客户的订单周期，并设法消除近20亿美元的成品和备件库存。于是我决定把所有的物流运作外包给三家第三方物流服务公司。Fritz是著名的国际货运代理公司，负责信息系统和货运代理业务的开发，是供应链整合的牵头单位。知名卡车承运商施耐德物流公司负责陆路运输。第三方仓储专家GATX物流公司负责仓库管理和库存调度。还有专业的物流服务公司管理物流单据，负责费用结算。例如，LOF玻璃制造公司聘请了第三方物流服务公司来组织和管理供应商交付的车辆的退货配载，还聘请了以物流信息管理闻名的卡斯物流公司来负责所有货运单据的管理和付款的安排。等一下。由此，虽然不同企业与专业第三方物流服务公司合作的具体目标和方式有所不同，但都包含着一条不变的主线——企业高度互动合作。之所以用“高度互动协作”这个词，而不是简单地用“协作”，是因为从本质上来说，第三方物流服务协作可以有不同的层次，但“第三方物流”这个词实际上是指外包物流服务的高级形式。另一方面，第三方物流合作不是通常意义上的分工合作，而是双方在信息共享的情况下，为相同的战略目标制定物流解决方案，并根据市场需求的变化动态实施的过程。事实上，物流企业的运作已经与客户的管理活动融为一体。信息的共享和物流解决方案的制定是企业间高度互动和合作的重要标志，也是第三方物流运作高级形式的突出特征。在物流运作方面，企业将其内部职能外部化，建立高度协调的运作体系，是成熟市场经济体制的必然结果。二、企业外包物流的决策因素企业自营物流还是外包物流主要取决于两个因素:一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运营的能力。那些对客户服务要求高，占企业总运营成本很大一部分，物流管理能力强的企业，往往是自营的。换句话说，如果一个企业真的想发展供应链管理的功能作为其核心竞争力，它不应该外包物流服务。比如沃尔玛。那些物流活动不是其核心业务且不具备高水平物流管理能力的企业倾向于外包物流。换句话说，如果企业在仓储和运输方面的经验不足，并且仓储和运输活动本身不是企业整体市场竞争地位的关键变量，那么企业就会外包物流服务。比如戴尔公司。显然，对于那些物流运作是企业市场竞争的关键因素，而自身物流管理能力不足的企业来说，最好的办法就是外包物流服务。例如，美国通用食品公司是一家著名的谷物和糖果制造商。年营业额60亿美元，但每年要花费30亿美元用于产品包装和运输。仅食品的运费成本就达4亿美元，占其谷类产品货架成本的60%。通过分析发现，货车不足、整车配送、回程空车行驶是物流成本高的主要原因。为了降低运输成本，公司聘请了专门从事包装食品物流的第三方物流公司——NC在线物流营销公司，帮助卡车运力的线上组合。双方还共同开发了专门的货运管理软件。在后台，NC公司通过专线与通用食品公司的ERP系统相连。在前台，通用食品公司的货运信息与在400多万条线路上运营的200多家承运商的货运计划相匹配。在不到一年的时间里，仅在在线交易市场上与合作伙伴分享卡车运力就节省了70万美元的运费。这个合作伙伴是一家纸制品公司，为通用食品公司生产麦片盒子。