现场施工管理综述
现场施工管理总结(1)年底了，xx项目部进驻现场已经一年多了，我也随着项目部的成长走过了又一年的工作。回首20xx，那是紧张的一年，也是充实的一年。这一年，我完成了从一名刚毕业的学生到一名路桥工作者的转变。通过一年的学习和实践，我的专业技能和施工管理有了很大的提高。
经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的理解，并结合实际情况，我对施工管理做如下总结:
1，根据施工生产计划的要求，对每月完成的工程量进行分解，月初向班组下达生产任务。组织施工队各班组领导召开会议，分析本月生产中可能遇到的问题(考虑人工、材料、机械等因素)，尽快采取有效措施，确保施工任务的顺利完成。
2、坚持每周一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析问题。安排下周的工作任务。对施工计划进行必要的优化，确保月度生产任务的完成。
3.加强施工质量控制。为每根梁建立施工档案，记录修正后的梁板预制和架设过程中的所有数据。格式见附表。
4.规范施工程序。首先，组织施工班组及各班组负责人召开会议，明确各工序的正确施工程序和检验程序，强调各施工工序的质量控制要点，并据此制定相应的处罚规定。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝不规范施工的问题。
5.加强对团队经营活动的分析，定期统计团队在此期间发生的费用，包括人工、材料等费用。劳动力的统计将根据施工队伍在日常施工中的实际出勤情况和每月对工资支付情况的监督来获得数据；材料分析会建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划数量和数量，结合完成的工程量进行材料成本分析。其他费用将通过审查施工队的借款来获得。我们将严格审查资金的借贷。借款前，施工队负责人要提交资金使用计划，以及从上一笔借款到本次借款所发生费用的票据和凭证。通过以上三个方面的统计，计算出施工队伍的总成本，结合其完成的工程量，计算其成本，分析其盈亏。
6、建立奖罚制度，改善管理。在明确各项规章制度和处罚规定的情况下，视情节轻重对违规者给予批评教育，并对相关人员进行罚款。在积极配合项目建设、保证质量的前提下，超额完成生产任务的情况要上报项目领导进行奖励。
7.特别注意安全和文明施工。安全无小事。在日常施工管理中，不断强化工人的安全意识，培养安全习惯。对存在安全隐患的部位，及时下发书面通知，限期整改。安全工作应该是人的责任，避免相互推诿扯皮的现象。
8.分阶段总结自己的工作。总结一段时间工作的得失，提出下一步工作的重点和目标。
管理最重要的是执行。要通过管理提高工程质量，规范施工程序，加快施工进度。回顾20xx年的工作，发现在管理的执行上存在很大的不足，导致预制场施工队伍的随意性，多次出现不通知不检查擅自施工的情况。在今后的工作中，将重点落实管理，明确管理制度，规范建设程序。严格要求，杜绝此类城市事件再次发生。真正做到“热情服务、同步引导、严格管理”，真正履行职责。
现场施工管理总结(二)转眼间，平凡而不算太忙的一年结束了。时间不知不觉过得飞快，xx年的日历就要毫无兴趣地翻过去了。随着时代的步伐，回顾过去一年经历的风雨历程，以及工作中的不足，我做了如下工作总结:
一、务实做事，自我施压，认真做事，有得有失。
xx上半年，值得庆祝。我开始参与的第一个住宅项目已经完成。我们注重质量和进度，以便在规定的时间内完成。同时学习了一些施工程序，包括图纸的一些详细结构，公司规定的一些详细做法，技术资料的整理。包括为人处事，都有了很大的提高，也为自己积累了一些经验。
主体施工完成后，主要参与砌体的放线、拉结筋的种植、砌体的最终验收。后期主要是配合甲方人员和监理做分户验收，抄室外污水管标高。一般的工作维持一种氛围。作为新手，也有很多失误和返工，但我会吸取教训，认真看图纸，综合考虑问题。坚决不会让同样的问题再次出现。
下半年，新项目开工。位于威海高新区，三栋小高层，三栋多层，一个大车库。由于技术人员不足，还挺忙的，虽然忙，但是很开心，对自己很有信心。因为这是我第一个从打地基到最后封顶的项目，所以很期待。
二、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里，上半年所学的知识得到了巩固和深化。更好理解:趁年轻多学习。在业余时间，我会花一些时间看说明书和地图集。唯一的缺点就是工作没有计划性。俗话说得好，得也有失。总结一年的工作后，我意识到工作计划的重要性。合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算出的金额为参考，经过多方讨论确认后上报数据，保证数据的准确性。做事有责任心，发扬“三勤”管理精神，多读书，多提问，多检查。这样才能更好的发现项目中的问题，及时采取措施解决。
在以后的施工过程中，不能盲目的按图纸进行施工，还要考虑到现场的实际情况，有问题及时向领导汇报。这样才能减少施工问题和返工的发生。最后，不管做什么，都要有正确积极的态度。所谓态度决定一切。
第三，从xx年的失败中吸取教训，让自己在xx年取得更好的成绩，减少返工和维护来提升自己。我提出以下建议:
在1和xx的春季，将进行拉结筋的种植和砌体抹灰工作。这时候一定要谨慎乐观的对待图纸重新生存，不能造成返工、遗忘、抛尾。
2、主体施工时，必须严肃、认真，从大局出发，控制楼层标高。
3、楼层标高控制好，放线完毕，最后要进行线比对。
4、做好技术交底。
5，不能年轻气盛，搞好人际关系。
现场施工管理总结(3)作为管理部的技术员，从一开始就围绕xxx项目工作，经过两年的磨砺，走上了一条全面成长的高速公路。在此期间的主要工作是:xxx工程竣工资料(工程实体资料、质量保证资料、专项施工方案编制)。
我执着，真诚，一步一个脚印，用心血浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着我对建筑工程的热爱和执念，认真对待每一项任务，充实每一天。这两年，我收获了太多的专业技术论文，国家专利的成功申请，以及项目从开始到完成的相关程序。至此，我才深深体会到，我这辈子讲的是工程，下半辈子讲的是建筑。从此，我开始了围绕工作的人生新征程。
至此，项目管理工作总结时，感谢公司给我这个舞台，感谢公司给我营养的沃土。以下是我这两年项目管理工作的总结，向同事和领导汇报和反映。
一、融入管理部门
社会是磨练人生的综合课堂。离开了简单透明的学校生活，我踏上了工作岗位，穿上了工作服。我觉得自己责任重大。面对这份一点都不能马虎的工作，面对自己理论化却空洞的工作经验，我时刻提醒自己:“做人要提前，先做人。”在日常工作中，微笑和礼貌是我与任何地方遇到的华星人相处的方式。我尊重工地上的每一个人。建筑工程是一门综合性专业，涉及面很广。想要全面成长，必须请教很多老工程师。面带微笑，彬彬有礼，很快融入到工程管理部，生活中尊敬的领导和同事，工作中积极帮助大家处理一些电脑软硬件问题。短时间内得到了大家的认可。
不管接下来的项目遇到的问题有多难，我都会得到学长们的悉心指导，成长的步伐被氮气加快了。热情对待运营团队的每一位大叔大妈，也是我快速提升工程实践经验的关键。我一直认为在工程现场交流问题是没有学历差别的。对于在施工现场辛勤工作多年的工人来说，他们非常清楚项目中应该注意的所有细节，他们与您的精心沟通让我了解了项目中的许多迫切问题，为我在专利研究过程中获得灵感和第一手资料提供了宝贵的价值。提前做人的道理很简单，大家都懂。真正的诀窍在于:愿意为你的热情服务，你的细心思考，你的年轻执行力买单。
二。专业工作概述
1，工程竣工资料
一次混凝土浇筑的准备工作(浇筑顺序，六个项目的检验批，钢筋隐蔽)从一开始的懵懂到现在的熟悉，从一条信息到现在的3小时20分钟，经历了太多的风风雨雨。资料表格的局部属性，单位工程、子单位工程、子分部工程、子分部工程、分项工程和混凝土设计信息的说明，表格中的浇筑位置和配合比，各分项工程检验批时间的确定，根据工程实际情况全面准确填写检验批表格中的相关内容，工程隐蔽资料报验单中合格规范使用钢筋的信息记录，钢筋隐蔽图纸的说明图。
2、安全技术交底。
卓越始于“标准化”。随着公司的跨越式发展，我们有了一套标准的工作制度，这里面花费了很多老工程师的心血。学好这个标准流程，执行好这个文件格式，会让我们的工作变得专业、高效、规范。随着工程施工的进展，必须提前进行安全技术交底和分项、分部工程的技术交底。技术人员作为安全技术交底和技术交底的编制者和教授，在编制时，除了满足各分部分项工程相关规范的要求外，对工程现场实际问题的解决方案必须详细、有针对性，交底使用的表格要符合当地验收资料规范的要求。另外，在现场向工人进行交底时要注意沟通方法，一定要用工人能听懂的语言和能接受的态度进行解释，这样交底后才能真正接受自己的技术措施，才能很好地应用到工程施工中。
4、投标工程量计算、技术标编制
作为技术人员，我们需要清楚地明白:“工程量的准确性是中标的基础，专项技术方案和人力资源的配备是工程造价，我们是工程利润的决策者。”
能接到投标邀请是我们的荣幸，能准确计算工程量是我们作为技术人员的专业素质。要想完全理解一张图纸的含义，就必须认真计算结构施工图和施工图纸中的工程量。与物资部和设备部合作，把当地
市场价格调查好了，就很好的掌握了工程造价的主动权，就不会盲目投标了。在这激烈的招投标市场竞争中，知己知彼，百战不殆。一个项目的工程量计算完成后，对该项目的工程细节就会有充分的了解，在编制技术标书时，对相关分部分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就会有针对性。在周转材料、人工进驻、机械配置、进度计划等方面，我们都会得心应手，准备充分。结合招标文件的要求，要求在技术标中有所体现。技术标框架形成后，集体征求意见，修改装订后，珍藏一枚沉甸甸的果实。
扎扎实实投标一个项目后，项目的宏大轮廓会永远留在我们的脑海里，中标后的具体实施会给我们耳目一新的知识感和亲切感。
5.发挥你的创新思维，为工程经济的快速发展做出贡献。
努力用创新的方法为工程建设服务。到了工地，要养成随身带问题的工作习惯，经常发现问题，发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我发现了四个值得研究的课题，倡导通过制造新装置来提高工程建设效率。经过对实验结论的研究和论证，我已经完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申请，并已上报分公司审批，其余标的正在努力探索解决方案，准备陆续申请专利。其中，一种钢筋展平装置获得了“国家专利”。建筑抹灰夹具的相关课题已经研究成熟。技术论文成功发表。
第三，深刻理解企业文化，积极投入企业文化建设。
工作期间，我全方位、多角度关注公司的企业文化，经常通过网络和内部杂志进行学习和了解。主动用文字记录施工现场的感受，发挥自己的文字优势，起草项目部相关对外文件，以简讯的形式及时向公司汇报项目部的事迹。期间投稿30余篇被分公司收录，部分被xxx集团公司选登。20xx年获分行“优秀通讯员”称号。
四、项目管理过程中应注意的问题
1，管理团队的建设
一个管理部门最重要的是这个团队中的员工。我们的员工是否团结是一个关键问题。这个关键问题主要靠管理部门领导班子的正确领导和表率。需要重点，努力让每个员工都有归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部门创造效益。
2、重点、特殊分部、分项工程的特殊处理
对于特殊分部、分项工程(如消防走廊)的施工，应给予特殊关注和处理，拒绝拖延。方案处理不完善时，技术人员处理不了，技术负责人处理不了，向项目技术负责人汇报，做到一个一个汇报，及时解决，不拖延。这种工序需要重点对待，特殊处理，节省时间，争取尽快完成，不耽误工期。
3、材料供应质量和数量控制
目前市场上的材料种类繁多，货比三家。选择质优价廉的材料是首选，会给我们的“未来成本”带来收益，无形中降低成本。数量要严格控制，项目中材料损耗是正常现象，但绝不能靠这种损耗随意做配料。技术员要准确计算数量，材料工程师要按计划采购，大家齐心协力在这个最大的利益上争取更大的利益。
4.机械使用的科学控制
建筑商今天需要100吨起重机。我们可以建议60吨就够了吗？如果足够，尽量使用小功率机械，避免损失。租赁塔式起重机、卡车、挖掘机、装载机等。应该都是经过科学讨论后实施的，这样才能集众人之长，以节约利润。
5、劳务分包控制
劳务分包的控制中心要尽量保证处于管理部门的控制之下，不能控制的劳务分包我们不要选择。选择劳务分包时要慎重选择。
6、合理安排工序工种
工期紧告诉我们，工序不能乱，特殊需要时要科学破题标准工序。本次屋面施工延期(20xx年雨季雨天过多)，加上20xx年后期安排的外墙保温施工，占用了屋面，导致屋面施工严重延期，在今后的工程中应科学避免。工程施工顺序的科学规避和灵活运用将是我们施工利润的重要保证，需要慎重考虑。
我慎重推荐。