内部控制对企业财务管理的重要性

企业内部控制制度是保证企业稳定安全运行和健康快速发展的重要措施。改革开放以来，我国市场经济体制逐步完善，主要企业的竞争意识和市场适应能力显著提高。在这种形势下，大量企业将面临比以往更加激烈的竞争环境和更加复杂的风险危机。各大企业要想在保证企业健康稳定的前提下实现长远发展，必须重视企业会计和财务的管理，最大限度地保证自身的资金安全，提升效率。内部控制是监督和改善企业会计和财务管理的重要保证。因此，企业必须加强自身的内部控制，以确保企业能够在复杂而竞争激烈的当代市场环境中稳步前进。

一，内部控制对于企业财务管理的重要性

(一)确保企业资金安全。资金是企业经营和发展的基础，因此，资金的安全对企业的生存至关重要。内部控制可以有效地监督和控制企业中会计和财务人员对资金的使用，如控制营运资金的数额和项目成本。内部控制措施可以保证企业项目建设过程中可靠的资金保障，内部控制可以加强企业会计和财务管理部门与企业全体员工的相互监督，保证企业各项资金项目合理。

(2)提供科学的财务信息。企业内部控制工作的主要控制目标是企业财务的日常资金动向，从而为各部门的日常工作安排和活动提供依据。这些基地是提高企业员工工作效率的重要保障，为企业资源的有效配置提供有力支持。传统的财务管理存在许多缺陷，包括会计财务信息的混乱。如果财务部门不能为企业提供科学、准确、有效的财务信息，企业可以根据财务报告决定未来的走向，而内部控制制度提供的监督程序可以有效避免这种情况，为企业的决算提供科学的信息。

(3)提高企业的经济效益。有效的内部控制措施可以显著减少甚至杜绝企业在经营活动中产生的不必要费用，从而加速企业的资金周转，提高企业项目管理的管理效率，最终提高企业的经济效益。企业内部控制可以促进会计和财务管理人员提高专业水平和职业素养，准确评估市场，减少资金浪费，对提高效率，促进企业发展至关重要。

二，当前企业财务管理中内部控制的现状

(一)不重视企业内部控制。随着经济全球化的发展，中国的市场经济形势面临着巨大的竞争压力。为了抢占更多的市场份额，企业既要寻求外部发展机会，也要关注自身的不足。许多企业对财务会计管理的内部控制措施不够重视，导致其形同虚设，未能发挥关键作用，使企业难以在激烈的市场竞争中保持优势。

(二)财务管理人员素质低。企业财务管理系统设计在企业内部的许多领域，包含着复杂而庞大的内容。所以财务经理要有足够的专业素质才能胜任这份工作。目前，许多企业对其财务管理人员的选拔制度不严，不重视培训，导致其会计财务管理人员的专业素质较低，无法依赖国家最新的会计准则，对企业的财务工作产生了负面影响。

(C)内部控制执行不力。实施企业内部控制制度的首要条件是制度本身具有强大的执行力，迫使所有员工按照这个制度工作。但是，目前很多企业的内部控制制度缺乏这种执行力，制度执行不理想，对企业会计核算和财务管理的监督也很薄弱。长此以往，会导致企业内部控制出现问题，从而无法发挥内部控制的作用。

三，加强企业财务管理内部控制的措施

(一)强化内部控制意识。加强企业会计和财务管理的前提是企业管理层对内部控制给予足够的重视。在此基础上，可以确保企业从上到下重视内部控制措施，进而增强内部控制在企业财务管理中的作用。当企业全体员工对内部控制给予足够的重视时，内部控制的效果就能显现出来，如企业会计和财务信息的准确性和完整性能显著提高，进而企业的效率也能显著提高。同时，内部控制也可以倒逼企业遵守国家相关法律法规，规范财务工作，从根本上提升企业核心竞争力。

(2)提高财务管理人员的素质。现在企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。因此，提高财务管理人员的综合素质非常重要。提高企业财务管理人员的专业水平和素质，可以使其充分发挥能力，提高工作效率和责任感，准确评估企业的财务状况和市场前景，促进资源的有效配置。企业在招聘财务管理人员时，应制定科学有效的选拔制度，综合考虑应聘者的专业水平、职业素养和道德品质，而不是单纯考察其工作能力。要知道，一个有能力没有素质的人，对企业来说是最危险的。

㈢加强内部控制和监督。企业内部控制和监督体系涉及企业日常管理的许多方面。除了监督企业的日常工作外，它还监督企业的行政和内部审查工作。强化内部控制的监督功能，可以保证企业所呈现的各种财务信息更加真实可信，也有助于提高企业会计和财务管理的内部控制效率和效果，从而促进企业的经济效益，保证企业在未来的发展中获得一定的机会。

(4)完善财务管理制度。加强内部控制，完善企业财务管理制度，保证企业内部控制制度的合理性和规范性，有利于加强对员工的管理和监督。在这种情况下，企业需要建立完善的财务管理系统，以确保财务信息能够得到更系统的整合和分析。只有科学完善的制度才能被员工接受和认可，才能自觉执行相关标准。而且完善的财务管理制度更有利于责任的落实。此外，要充分利用现代技术对企业的财务信息进行计算和处理，既保证了信息的准确性，又有效地提高了工作效率。

㈤加强内部控制的执行力。优秀的内部控制制度必须执行才有现实意义，因此，加强企业员工的执行力非常重要。内部控制是针对企业会计和财务管理的所有工作，对所有细节进行监督和控制。因此，企业必须加强员工对内部控制的执行，使员工绝对服从内部控制的相关规定和规范。此外，企业还应协调系统间的合作，增强内部控制系统的实际影响力。强有力的执行力是有效执行企业内部控制制度的有力保证，是促进企业内部控制工作实现其实际价值的最有效手段。

(6)加强信息技术的应用。当前是一个信息时代，大量高新技术被广泛应用，大量企业开始将信息技术融入企业的经营管理中。网络技术是目前发展最快的高科技技术，也得到了普及。企业在进行财务管理内部控制时，可以结合互联网技术，实现内部控制的信息化建设，进一步提高内部控制的效率，加强沟通和监督机制，确保准确的财务对流，有效避免信息失真。

综上所述，企业内部控制是企业会计和财务管理的最重要的组成部分，是保证企业财务安全，提高企业工作效率，保证企业稳步前进的重要措施。加强企业财务管理的内部控制，不仅有利于保护企业的资产安全，有利于为企业呈现准确的信息，更有利于降低企业的运营成本和资金浪费。因此，加强会计财务管理的内部控制是保证企业可持续发展的重要途径。

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