煤矿安全论文:如何提高煤矿安全培训的效果
1煤矿安全培训效果分析
1.1员工对培训兴趣不高的主要原因有:①学员对培训内容不感兴趣。主办方在培训前没有和学员沟通，没有分析培训需求。培训内容没有针对性，学员只是参加应付，缺乏积极性和主动性。②训练方式单调，缺乏互动性。培训要根据不同的培训对象，不同的培训内容，采用不同的培训方法。目前一些企业的培训方式都是一样的，用的是讲座。老师在台上讲，学生坐下被动听，根据课程内容和学生的工作性质没有很好的联系。③培训组织不到位。培训部门有责任为每一次培训做出详细的安排或提供必要的后勤支持服务。但培训组织者大多会记录出勤情况，督促学员及时参加培训。其具体工作不到位。
1.2安全培训对提高工作绩效作用不大。煤矿安全培训的目的是改善员工的行为和工作绩效，从而提高工作效率和企业利润。但是，大多数企业看不到好的效果。
1.3的培训成绩对员工晋升没有明显影响。由于晋升对员工的激励作用比其他方式更实际，所以常被作为评价培训效果的一个相对重要的指标。
2提高煤矿安全培训效果的几点思考
2.1做好培训工作，需要对培训内容进行分析和明确。只有有的放矢，才能真正提高培训效果。企业需要什么样的培训？只有通过有效的培训需求分析，才能正确发现培训需求，从而制定出合适的培训计划和内容。因此，作为整个培训管理活动的首要环节，培训需求分析的有效性对提高培训效果起着至关重要的作用。一方面，本质上，培训需求的产生一般是基于绩效差距的存在。因此，通过培训需求分析技术，如问卷调查、绩效分析、关键事件法等。，可以找出绩效差距产生的原因，尤其是员工的知识、技能或态度导致的低效率，从而确定相应的解决方案，提高培训的针对性和有效性。另一方面，培训的另一个重要作用是为企业未来的发展提供有效的人才供给。因此，在综合分析组织发展战略、具体发展阶段、任务要求和员工个人特点的基础上，找出差距。
2.2创新训练方法训练方法是否科学很大程度上决定了训练效果。从具体内容来看，培训方式不仅包括采取什么样的方式，还包括培训谁，在哪里培训。目前中国企业培训效果不佳的原因除了观念落后，还有方法的滞后。因此，随着我国国内培训咨询行业的快速发展，企业可以通过与咨询公司合作的方式开展培训，比如聘请专业的咨询机构与内部人力资源部门合作，既能发挥外部培训机构的专业优势和内部机构熟悉企业情况的优势，又能改变自我培训存在的问题，为企业注入新的活力，提高员工的积极性。
2.3创新培训方法