大数据时代企业人力资源绩效管理创新论文
关键词:大数据时代；供电企业；人力资源；绩效管理；
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一、大数据对供电企业绩效管理的影响
(A)立场多样化
大数据时代可能会促进新职位的出现，比如首席数据官、数据科学家、数据分析师等。他们的主要职责是管理供电企业拥有的数据资源和其他数据资源，并对这些数据进行挖掘、分析和利用，为供电企业创造价值。因此，面对供电企业复杂多样的绩效管理数据，人力资源部门不需要对其进行分析和解读，只需要简单地进行收集和提取，这样就会跳出过去重复低效的绩效管理任务，从而大大提高管理效率。
(B)有效的管理工具，
传统的人力资源管理部门对绩效相关信息的处理效率较低，处理方法过于主观和粗糙，难以对员工的绩效和素质做出客观公正的评价。在大数据时代，绩效管理工具将变得更加多样和高效，如基于“云计算”技术的绩效仪表盘和“GTT供电企业云管理平台”。
(3)多样化的评估目的，
大数据时代，考核结果不仅是工资奖金和职务晋升的可靠依据，也是员工职业发展的指导性标杆。一方面，通过对绩效数据的收集和处理，检验员工与岗位的匹配程度，帮助供电企业了解员工，将员工调整到更合适的岗位；另一方面，员工可以通过考核反馈了解自己的兴趣，充分利用在供电企业的发展机会。
二、我国供电企业人力资源绩效管理的现状分析
(一)主观的绩效考核，缺乏对客观数据的了解
绩效管理是部门领导对部门员工进行考核和评估的过程。目前，我国大多数供电企业的人力资源管理系统都是通过管理部门导出数据，利用数据库或EXCEL办公软件进行处理，最终得到绩效考核的结果。而部门领导在面对考核结果时，往往会关注员工在某个方面或某个时期的表现。所以这很大程度上容易受上级观念的影响，使得鉴定结果片面主观。
(二)供电企业缺乏数据复合型人才，智能化程度低。
传统供电企业的信息处理仅限于某个岗位的单一工作，且由于晋升机制和管理的制约，企业无法引进高素质人才，数据复合型人才稀缺。与此同时，很多供电企业的绩效管理也成了一种形式。很多时候，绩效考核只在月末、季末、年末进行，相关领导只对员工的绩效进行总结和评估，材料有限。
(三)管理者的数据挖掘不够深入，绩效管理的成果没有得到充分应用。
对于绩效信息的处理和分析结果，很多企业高管并没有进行深入挖掘。他们没有完全理解数据库中的数据关联，只关注供电企业的年度财务报表和利润，没有分析数据中存在的问题，忽略了一些看似无关的数据，比如饮食、工作环境等。事实上，如果将这些信息进行整合和分析，将能够更合理地解释员工在这一阶段的表现，帮助供电企业改进人力资源管理方法。
三是大数据时代供电企业人力资源绩效管理的新举措
(1)充足的数据和信息
要进一步提高供电企业人力资源管理水平，除了进一步完善供电企业内部管理机制和运行模式外，最重要的是及时利用各种数据对人员进行管理。在大数据时代，利用其特点，可以充分利用其所能提供的相关数据信息，根据具体详细的数据信息进一步管理人员。在人力资源管理中，我们主要关注以下三个方面的数据信息。
1，客观基础数据信息。这些信息主要是人力资源管理中最基本的信息。这些信息是员工最客观的基本信息。主要包括员工姓名、性别、年龄、籍贯、学历、专业、工作时间。根据这些基本信息，可以了解员工的基本情况，同时人力资源部门也要对这些信息进一步记录归档，进一步完善并做好整理工作，为以后的人事管理提供相应的数据支持。
2.关于人事变动的信息。人事变动主要包括调动、解聘、招聘和再分配。人力资源部门在整理这些信息的时候，要注意员工的变化，一个员工什么时候参加工作，什么时候调动，什么时候晋升。
3.人员素质信息所谓人员素质信息，是指员工在工作过程中对供电企业的奉献程度，以及员工对供电企业人力资源管理的满意度。在了解这些数据和信息的基础上，有利于企业进一步了解员工的向心力和内在优势。只有在了解这些数据的基础上，我们才能准确地利用员工的特点来管理人员，进一步提高人力资源绩效管理。
(二)进一步创新人力资源绩效管理方法
大数据时代，供电企业人力资源的绩效管理得到了进一步发展。为进一步提高供电企业人员绩效管理能力，充分发挥大数据时代的有益作用。在人力资源绩效管理方面，需要从几个方面进一步考虑和优化。主要表现在以下几个方面:
1.进一步创新人力资源绩效管理方法。在以往一般供电企业的考核中，对员工的考核主要是对员工对供电企业的奉献程度和年终业绩的考核。这种考核方式可以在一定程度上显示员工的整体贡献，但由于对数据考虑的不细致和不全面，对员工的考核也存在一定的不平等。
2.建立和完善供电企业绩效考核体系。在员工的绩效考核中，一些具体数据和信息的收集对于供电企业员工绩效的公平管理也非常重要。只有全面核对每个员工和供电企业相关的具体信息，才能进一步完善员工考核体系。在进一步确定考核体系的基础上，实现供电企业人力资源绩效管理的优化。
3.合理使用综合评估方法。供电企业管理部门在对供电企业员工进行考核时，也可以改变考核方式，完善考核机制。其中，360度考核法是一种针对员工的综合考核方法。
参考资料:
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