急求挑战杯创业大赛论文。

从项目管理的角度阐述了大学生创业项目和如何成功创业，指出大学生成功创业是指建立盈利的企业或开发能带来财富的新产品，并提出大学生创业应视为一种社会实践活动，受时间和预算的约束。

关键词:大学生创业项目管理创业能力

自1998清华大学举办全国首届创业计划大赛以来，到2002年4月，教育部指定清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、Xi交通大学、黑龙江大学、南京经济学院等八所高等院校作为开展大学生创业教育的试点院校，全国高校普遍兴起了开展创业教育的热潮。

创业能力被联合国教科文组织列为大学生继学术和职业技能之后的第三种能力护照。然而，一直困扰我们的一个问题是:一方面，大学生创业热情极高。根据一些地方的统计，70%的大学生对创业感兴趣；另一方面也是创业失败率高。大学生创业的失败率高达70%，而成功率只有2% ~ 3%。因此，在大学生中宣传和落实创业理念，增强创业意识，培养创业能力，为有志于创业的大学生做好准备就显得尤为重要。

将创业理念转化为健康的企业实体的创业过程，需要创业者进行有效的管理，即创业管理。而项目管理主要致力于解决新项目的创建和管理问题。这两者有共同之处。本文基于项目管理的概念和观点，谈谈大学生如何成功创业。

1大学生创业项目

项目是一项独特的任务，即根据一定的规范和应用标准，引进或生产一种新产品或服务。这类工作应在有限的项目参数内完成，如时间、成本、人力资源和资产。该项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。一个项目的成功实现通常受到四个因素的制约，即工作范围、成本、进度和客户满意度。

大学生创业是他们人生中的一个重要项目，在一定程度上影响着他们走出校园后的职业方向。既然大学生创业是一个项目，那么大学生创业项目的技术目标是什么？有人说是开公司，有人说是开发新产品，甚至有人说是融资成功。这些都是错的，至少不全面。企业的根本目的是盈利，新产品要体现价值。所以大学生创业项目的技术目标应该是建立盈利的企业或者开发能够带来财富的新产品。

有些大学生，因为创业目的不明确或者动机不纯，创业只是为了摆脱老板的瘾，满足自己的虚荣心。当钱烧完了，创业也算是一个“圆满”的时期，结果却令人失望。

大学生创业的技术目标明确，完成期限自然是企业管理(或新产品销售)达到盈亏平衡点的最长时间。创业是有风险的，包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险甚至政策风险。大学生创业要设立止损点。有人看好电动自行车的市场前景，了解到杭州、宁波的电动自行车销量强劲，还在温州开了一家电动自行车专卖店。第一个月销量还可以，第二个月销量明显下降。找原因，发现周围有很多电动自行车店，他经营的电动自行车因为外观和动力都是按照国家规定生产的，外观小气单薄，马力限制在20 km/h，而周围的店铺都是卖不标准的“电动摩托车”，外观和时尚的摩托车一样，符合当地人的口味，抢生意。不久温州公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路，再次遇到政策风险，不得不结束运营。

笔者赞同将大学生创业作为一种社会实践活动来体验创业的艰辛和不易，积累经验和教训，为将来进入社会后有机会创业做准备。

预算是启动和维持业务运营(或开发新产品)所需的最低资金。创业所需资金一般由以下几部分组成:①设备购置费，包括生产设备、办公设备、工具等；(2)工作场所，包括住房、装修等费用。③预付款项，包括租金、营业执照等类似的预付费用；(4)经营周转，至少有三四个月的营运资金，包括工资、广告费、维修费、偿还债务、购买材料和能源等。⑤存货、半成品、产成品、原材料占用的资金。大学生创业，除了思想准备、知识准备、能力准备，一定的财务准备也是必要的。多少钱办多少大事。确保筹集的资金不低于预算。资金最好能一次性到位，至少分阶段到位。

2团队——大学生成功创业的关键

通常，一个成功的项目最重要的任务是成立一个项目团队。选择合适的项目团队成员，让他们在项目团队中工作，是项目成功的关键。

大学生创业项目的成功也有赖于一个好的创业团队。成功的创业需要多方面的综合知识和经验，比如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。而年轻的大学生大多没有这方面的实践，更没有经验，很难做到全才。所以懂技术的要找懂管理的合伙人，懂管理的也要找懂技术的合伙人。创业者在组建团队时，一定要选择志同道合、独立的精英加入团队，明确团队成员的职责。作为团队的领导者，企业家还必须掌握沟通技巧，学会倾听、影响和协商，以保持和巩固整个团队的战斗力和工作效率。

3计划-商业计划

计划是项目管理的基本组成部分。任何项目如果没有一个详细有效的计划，失败的概率会大大增加。实际上，计划是指导项目实施者如何从当前位置到达期望位置的路线图。没有它，项目实施者可能无法实现目标。大学生创业也是如此，同样需要一份详细可行的商业计划书作为成功的前提。

商业计划书一般包括:①计划概要:包括公司介绍、主要产品及经营范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求等。；②产品(服务)介绍:包括产品概念、性能及特点、主要产品介绍、产品市场竞争力、产品研发过程、新产品开发计划及成本分析、产品市场前景预测、产品品牌及专利；③人员和组织结构:包括公司的组织结构图、各部门的职能和职责、各部门的负责人和主要成员、公司的薪酬制度、公司的股东名单(包括股票期权、比例和特权)、公司董事会成员和董事的背景资料；(4)市场预测:包括市场概况、竞争对手概况、目标客户和目标市场、市场定位、市场细分和我们产品的特点等。⑤营销策略:包括市场组织和营销渠道的选择、营销团队和管理、推广计划和广告策略、价格决策；⑥生产制造计划:包括产品制造和技术装备现状、新产品生产计划、技术升级和设备更新要求、质量控制和质量改进计划；⑦财务规划:包括现金流量表、资产负债表、损益表。

商业计划书必须回答两个基本问题:一个是创业或拓展业务所需的资金；二是如何最快速的获得奖励。

商业计划书的本质就是在你真正创业之前，停下来想一想怎么做得更好。这就像战前的沙盘演练。通过沙盘演练，可以发现存在的问题和不足，想办法克服，把事情想透。必须认识到，写商业计划书的目的是为了把事情做好，而不是为了好看。

4项目控制

项目控制，说到底就是对项目的管理，就是制定计划，然后按计划执行。如果一切都能按计划进行，管理将成为一项简单的任务。然而，实际情况并非如此简单。由于环境的变化，认识的偏差，能力的欠缺，实际情况与计划有偏差。为了保证项目围绕计划进行，有必要使用项目控制。项目控制是根据一定的标准，定期或不定期地对项目进行监控，发现项目活动与标准之间的偏差，并采取必要的措施加以解决。要控制好创业项目的进度、成本、质量和风险。

大学生在创业的过程中，要经常检查自己计划的执行情况，是否按计划进行，进度是比预期快还是慢，比如时间已经过了1/3，而市场拓展已经到了1/5；或者成本过半，业务量只有1/3等等。要及时发现问题，及时检讨，迅速提出解决方案，加以纠正。

5结论

创业教育给了面临就业压力的大学生另一种选择，但有志于创业的大学生必须清楚地认识到，创业是有风险的。成功的创业必须有一定的财力和创业能力做保障。

大学生创业是为了创办赚钱的企业或者开发能带来财富的新产品，而不是沉迷于老板。创业前一定要做好规划，在实施过程中全程控制，及时纠正偏差。

大学生要把在校创业作为一次社会实践活动，体会创业的艰辛和不易，积累经验和教训，为以后创业做准备。

参考

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