风险管理论文无论是什么6000字左右，老师都不会认真看。
关键词:风险，企业风险管理，启示
由美国次贷危机引发的全球金融危机，让人们质疑企业内部风险管理机制是否真正发挥作用。
事实上，亚洲金融危机之后，
世界各国已经意识到风险管理的重要性。
并建立了各种风险管理机制，
但是风
但是保险管理很难真正融入到企业的日常经营管理中。
以至于不能充分发挥作用。从这个角度来看，
这场金融危机是正确的
现有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。企业内部控制作为风险管理的重要组成部分，对企业风险管理至关重要。
效率和效果具有重要的现实意义。本文旨在探讨企业风险管理和内部控制，以提高企业的风险。
管理水平，
建立完善的内部控制制度提供参考。
一，
内部控制和风险管理的意义
从规范的角度来看，
内部控制在规范组织行为方面发挥着重要作用，
加强企业管理意义重大:
内部控制系统是企业集团。
编织系统，
与企业的产权结构相对应，
通过建立适当的
“委托代理”
契约关系，
确保企业外部投资者的利益
可以被企业中的代理有效地维护，
它有两层:
（
1
)
内部控制是企业的管理制度，
通过检查和改进，它已经
海关管理政策和程序，
有效控制企业运作，
不断提高企业的经营效率和效益，
实现投资者投入资本的保值增值。
价值。
（
2
)
内部控制是企业的会计制度，
它通过适当的业务权限设置和授权、
准确的会计记录，
及时的实物盘点
公平的报告程序和方法，
确保企业经营和财务状况信息的可靠性，
保障投资者的财产安全。风险管理也是一样。
部门控制，
也是由
“企业部董事会，
管理及其他人员* * *同实施”
强调全员参与的观点；
显然也是一个。
个人
“流程”
不能被视为静态的东西，
如体系文件、
技术模型等。
也不是一项单独或额外的活动，
如检查和评估，
最
良好是建立在企业的日常管理过程中的，
作为常规运行机制；
为企业目标的实现提供合理的保障。
第二，
相关理论内涵
(1)
风险管理的内涵
风险是指可能对目标实现产生影响的事件的不确定性。对于企业来说，风险是一种不利因素。
并造成实际损失，使企业目标无法实现或降低实现目标的可能性。风险管理意味着采取某些措施。
检测和评估风险，
将风险降低到可接受的水平，
并将其控制在可接受的水平。
COSO
(一个由
美国信息工业协会(Information Industries Association)
和
AmericanInstituteofCertifiedPublicAccountants美国会计师协会
由许多组织组成的专业联盟)对风险管理的定义如下:
"
全面风险管理是一个过程。这
董事会的程序，
管理层和其他人员的影响。这一过程贯穿于企业从制定企业战略开始的所有活动。
用于
识别可能影响企业的潜在事件和管理风险，
使其在企业的风险偏好范围内，
从而合理地确保企业获得既定的
目标"
。中国的一些经济学家认为，
风险管理是企业通过识别潜在的事故或损失，
测量和分析，
在此基础上
实施有效控制，
以最经济合理的方式处理风险，
以达到最大的安全性和科学的管理方法。可以理解为:
风
33
1.
企业管理者和相关人员风险意识薄弱。
加强企业环境控制和风险评估，
是提高企业风险管理的效率和有效性。
水果的重中之重。目前，中国企业缺乏一个可识别的、
分析和管理风险机制，
往往显得盲目追求高回报。
投资和其他风险。
2.
现有的风险管理机构不足以应对企业风险。
由于我国企业风险管理机制设计较晚，
现有的规章制度也是如此。
这几年一直在实施，但是企业面临的外部环境变化很快。快速变化的商业环境可能使风险管理机制充满风险
应对能力减弱，
甚至失败。
3.
风险管理机构的组织建设不完善。
2006
年
六
月球
六
国务院国有资产监督管理委员会发布
中央企业
行业全面风险管理指南”
顺序
四十二个
条款明确规定:
“企业应建立健全风险管理组织体系，
主要包括规范人的公司法。
结构，
风险管理职能部门、
内审部和法律事务部等相关职能部门，
业务单位的组织领导
结构及其职责。
"
4.
风险管理机构缺乏真正的独立性。
作为企业内部审计的一部分，
风险管理机构存在独立性不足的问题。
特别是在中国，大多数企业风险管理部门都没有很好地建立起来，
不系统，
审计员的职责不明确，
企业风险责任归属不清
清楚了，
这些都使得风险管理无法发挥真正的监督作用。
五，
构建体现全面风险管理的内控新机制
1.
构建具有本企业特色的创新风险管理理念
将全面风险管理作为企业文化的一部分是一个全新的理念。这个概念被提出并最终确立为企业文化。
还有一个过程，
它需要全体员工在全面风险管理理念下的共同努力。因此，
我们应该更多地学习其他企业的风险管理。
技术和经验，
积极探索适合本企业的内控管理新方法，
只有这样，
全面风险管理的理念才能真正融合。
投入到实际工作中，
创建优秀的风险管理文化，
改善内部环境，
可以开发一个全面的风险管理系统。
2.
构建切实可行的内部控制评价机制
在传统模式下，
由于缺乏统一的风险管理决策，
各职能部门成为风险管理的权威，
岗位管理职责的长期稳定性
将成为确保权威的第一要义，
严重缺乏对各岗位职责的主动跟踪和评价体系。
往往是一个意外就弥补了。如同
审计部门的岗位责任主管只是
“例行检查”
因此，
企业要根据自身的实际情况，
通过确定风险控制环节，
落实各部门的岗位管理职责，
并定期检查各部门的控制状况、
评价和评估，
强化风险管理责任，
提高整体
风险防范意识和能力，
以便有效地促进全面风险管理，
实现从防范风险部门到整个企业的转变，
所有员工都保持警惕，
将
内部控制管理从个体行为提升到企业整体行为。
使企业内控管理水平不断提高。
3.
构建全新内部控制组织体系的原则
（
1
)
全面风险管理的原则，
即:
全员管理原则，
实现全员风险意识的强化。
实现
“穿越到边缘，
纵向到底”
江丰
风险意识，
印在我脑海里，
落实在行动上；
全过程管理原则，
为了企业的发展，
在业务运营的全过程实施风险控制；
方泉
风险管理原则，
包括商业风险，
还有投资风险，
信用风险，
合同风险等。
（
2
)
分级管理的原则。也就是
风险管理决策，
管理，
业务职能交给不同级别的机构，
形成金字塔形的组织结构。
（
三
)
风险管理网关
前进的原则。将日常风险监控功能直接设置到业务运营部门、
让风险管理更贴近市场，
有利于及时发现风声。
风险，
控制风险，
体现风险管理和业务管理并行运行的特点。
（
四
)
协调与效率原则。要确保部门之间的权责划分
清楚了，
清楚了，
操作简单；
确保各部门之间便捷的信息沟通，
快，
准确，
确保企业管理体系的有效运行。
4.
构建符合内部控制要求的新的业务管理体系
在传统分散风险管理模式下，
为保证各项业务的顺利开展，防范各种风险，
各职能部门制定了大量的研究所
说
“全面”
系统。
但是一旦许多系统形成，
它失去了它的实际意义，
已经成为贴在墙上的制度，写在书上的制度。
系统运行的有效性较差。究其原因，
最重要的是制度的制定缺乏系统科学的规划。因此，
满足内部控制要求
在寻求的前提下，
全面梳理现有规章制度，
进一步完善供销业务，
会计业务，
中间业务和其他业务的管理制度、
矫正/整体
结合各种业务操作环节，
建立以业务为导向，
涵盖所有业务类型并涉及整个业务流程的内部控制管理体系，
实现业务发展
开发和风险管理的同步。
基层单位应加强对规章制度执行情况和风险控制的自查。
形成定期检查的长效制度。
内部审计部门应充分发挥审计的作用，
鼓励企业逐步建立遵守规章制度的经营管理，
业务考核实行统一标准。
新的管理系统。